На доске напротив номера соответствующей стержневой машины, инженер планово-диспетчерского отдела каждое утро записывает задание на изготовление определённой номенклатуры стержней (какие стержневые ящики на какие машины устанавливать), старший мастер участка устанавливает магниты с фамилиями наладчиков напротив соответствующих машин в соответствующее время, когда должна происходить переналадка.
Синий магнит «остывание» кроме мастера имеет право ставить оператор, остановивший машину. Зелёный магнит – с фамилией наладчика – указывает на каких машинах в какое время необходимо готовить переналадку. Оранжевый магнит «нагрев» показывает во сколько оператору, закреплённому за определённой машиной, нужно начинать на ней работу. Длина всех магнитов пропорциональна реальному времени в масштабе шкалы сверху.
Таким образом процесс переналадки на участке становится прозрачным для всех без исключения.
Становится понятно для всех какая номенклатура изготавливается на каждой машине участка, какие переналадки и в какое время запланированы, какие машины находятся в состоянии нагрева или остывания, а также кто из наладчиков в какое время задействован на машине и когда свободен. Эта информация практически полностью описывает работу участка, т.е. делает его прозрачным. Выгоды и преимущества этого мы уже неоднократно разбирали на страницах настоящей книги.
Следующий пример – диаграмма Ямадзуми. Это столбчатая диаграмма, которая показывает загрузку того или иного оператора (или операции). С одной стороны, диаграмма Ямадзуми относится к инструменту анализа, но в данном примере диаграмма выполняет именно функции управления.
Первая фотография представляет диаграмму Ямадзуми в качестве примера наглядной аналитики. Её можно отнести в иной раздел настоящей книги. В данном случае с помощью диаграммы устранены потери и выровнена загрузка персонала в бригаде. Подробнее о работе с этим методом вы можете узнать из видеокурса «Выравнивание загрузки при помощи перебалансировки операций» или из тренинга «Выравнивание загрузки».
Однако второй рисунок представляет собой такую же диаграмму Ямадзуми, но выполненную на магнитной доске, построенную из разноцветных магнитов (из наклеенной на магнитную ленту цветной бумаги). Этот инструмент служит для оперативного перераспределения работ среди работников бригады или участка. Мы не будем описывать порядок и тонкости подобного перераспределения, т.к. это достаточно сложная и объёмная информация. Суть работы заключается в том, что при изменении объёмов производства, или при изменении количества и качества (умений, навыков) работников, появляется необходимость перераспределить выполнение отдельных операций таким образом, чтобы производство работало ритмично, никто не простаивал и никто не был бы перегружен.
Заключение
В заключение отмечу несколько важных мыслей, применительно к визуализации.
Вы уже увидели очень близкое сходство механизмов и подходов работы с визуализацией с современными подходами к маркетингу и рекламе. Зацепить взгляд, оставить незабываемое сообщение и многое другое – это то, над чем работают высокооплачиваемые и профессиональные маркетологи в крупных компаниях. Это то, на что крупные компании не жалеют денег, т.к. визуализация в рекламе продаёт и приносит прибыль. Абсолютно аналогично применяя визуализацию для устранения потерь и решения проблем в работе (визуализацию в lean), вам необходимо продавать то, что вы хотите, вашей целевой аудитории. Продавать, конечно не в прямом, но в очень схожем смысле. Вы можете продать бережливое отношение к оборудованию операторам, ответственность и самоконтроль за состоянием рабочих мест работникам, контроль на ранних стадиях отклонения руководителям и многое другое. Разумеется, многое будет зависеть от коллектива, его культуры и сложившихся парадигм. Тем не менее, многие примеры из данной книги помогут вам в этом. Помните основные правила визуализации и адаптируйте представленные примеры под свои конкретные цели. Помните, что визуализация обязательно должна иметь цель и целевую аудиторию.
В качестве дополнительной литературы из области применения визуализации в рекламе, предлагаю прочитать следующие две интересные книги:
Ильинский С. «PR. Реклама. Маркетинг. Нейролингвистическое программирование», 2002 г.
Иванова Е. «Принципы визуализации в рекламе», 2003 г.
Закончив работу над данной книгой, разбирая примеры визуализации из своей практики, я заметил, что с каждым годом мой набор примеров пополняется несколькими интересными и уникальными экземплярами. Возможно вскоре я смогу накопить достаточно материала для написания продолжения книги. Поэтому, уважаемый читатель, если у тебя есть интересные примеры применения визуализации, а также, если у тебя есть предложения по темам, которые бы ты хотел увидеть в следующей книге, пиши на admin@leanbase.ru.
Желаю продуктивной работы!
Издания автора
«Стоимость ≠ Ценность.
Современные методики картирования потоков с применением правила 80/20»
КПСЦ – мощнейший метод преобразования материальный потоков и выстраивания эффективной производственной цепочки. Организации и предприятия, применяющие этот метод, ежегодно экономят миллиарды рублей. Настало время и вам пополнить их ряды.
Вам необходима эта книга, если
1. Узкие места в потоке не позволяют выполнить план
2. Вы готовы к крупным изменениям, но не знаете, как это сделать
3. Множество проблем в потоке мешают вам работать, но вы не знаете, как расставить приоритеты
4. Необходимо существенно сократить затраты, но вы не представляете, как можно изменить поток для максимально эффективной его работы
Краткое содержание:
описание метода картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, начиная с постановки цели и заканчивая внедрением изменений в коллективе;
описание инновационного подхода к применению правила Парето (80/20) в сочетании с картированием потока для направления работ в соответствии с поставленными целями и экономии ресурсов;
примеры трудностей, в том числе психологического характера, встречающихся при применении метода картирования, и способы их преодоления;
описание методики расчёта межоперационных запасов и выстраивания вытягивающего потока;
