Но при таком небольшом количестве суперхайвеев и большом количестве муравьев пробки на них также могут стать проблемой. В отличие от направляющихся из гнезда мародеров и муравьев-кочевников, которые избегают особей, возвращающихся домой с крупной добычей, двигающиеся из гнезда листорезы, подходя к краям тропы и образуя одну входящую и две исходящих полосы, просто увиливают влево или вправо от направляющихся домой листоносцев с их плоскими грузами. Хотя лобовые столкновения с полной остановкой случаются редко, каждое легкое столкновение сбивает листоносца с пути. Парадоксально, но наилучший транспортный поток возникает, когда выходящие и возвращающиеся рабочие проходят мимо друг друга в равном количестве, что максимизирует столкновения и распределяет всех муравьев по всей тропе, не позволяя образовать полос движения вообще
[441]. Если этого рассеяния не происходит, переносчики оказываются слишком близко к сородичам и их листья натыкаются друг на друга, мешая продвижению каждого муравья. Таким образом, небольшие, но частые отклонения от нормы приводят к наиболее быстрой доставке листвы в целом, даже если сами по себе муравьи замедляются
[442].
Запасание и сбрасывание
Оба стража садов… даже не заметили муравьев, похищавших то, что они охраняли. [Муравьи]… поднимались по деревьям, чтобы срезать цветы, а цветы падали на землю у подножия деревьев и благоухали… И муравьи тащили, таким образом, цветы, которые они срезали, и, собирая их с земли, они уносили их в своих зубах. Быстро наполнили они четыре тыквенных сосуда цветами
[443]…
[444]
В этом отрывке из мифа о сотворении мира индейцев майя-киче «Пополь-Вух» описываются листорезы, ворующие цветы из-под носа у двух сторожей, чтобы помочь героям-близнецам Хунахпу и Шбаланке. Это описание сбора, при котором рабочие помещают фрагменты листьев туда, где уже были оставлены такие же, по типу положительной обратной связи, ведущей к объединенным кучам вроде тех, что были в наполненных цветами тыквах
[445]. Иногда листорезы оставляют свою кучу до следующего дня, хотя есть опасность, что какой-нибудь конкурент ее украдет. Отсрочка может отражать то, что муравьи предпочитают увядшую листву, поскольку она так теряет свою химическую защиту, становится легче и, как и выдержанную ресторанную говядину, ее проще разжевать
[446]. Складирование, или запасание, также эффективно потому, что из кучи фрагменты листьев скорее будут унесены, чем если будут разбросаны по отдельности
[447].
Склады вместимостью до тысячи кусков набираются, когда муравьи режут листву быстрее, чем ее можно переработать, или когда нарушено продвижение носильщиков. Рабочие могут некоторое время пытаться войти со своими листьями в забитый вход в гнездо, потом оставить попытки и добавить свои фрагменты листвы к запасам снаружи. Или рабочий на второстепенной транспортной артерии может уронить свой лист, когда дойдет до главной фуражировочной дороги, возможно, потому, что, как и вход в гнездо, это соединение – бутылочное горлышко, ведущее к заторам на перекрестках дорог. Это вполне разумное место для склада, потому что муравей, несущий лист, скорее всего, знаком с окрестностями и, отложив свою ношу, может опять пойти резать листья. Если он продолжит путь к гнезду, то до возвращения к дереву пройдут часы. К тому времени сведения о местной ситуации с продовольствием давно устареют
[448].
Хотя у листорезов нет команд для групповой транспортировки, складирование – пример другого метода координирования рабочей силы, в котором они преуспевают. Это называется «разделение задач», то есть дробление работы, такой как переноска и обработка листьев, на последовательные этапы. Разделение задач не всегда эффективно. Когда я обновлял свои водительские права в управлении автотранспорта, я провел первые полчаса в очереди за номером, с которым потом надо было ждать в другой очереди. Но разделение задач имеет смысл, когда требуется достичь экономии времени или усилий. Среди многих видов муравьев, например, часто бывает, что рабочие забирают ношу у неуклюжих носильщиков. У листорезов передача от рабочего к рабочему часто ведет к лучшему соответствию между размерами листа и рабочего (подозреваю, потому что нужен более крупный и сильный муравей, чем первый листоносец, чтоб заставить неуступчивого муравья ослабить хватку). В результате доставка листьев ускоряется
[449]. Некоторые корпорации тоже поднаторели в этом виде разделения задач, избегая заторов в логистике путем установления правил, согласно которым сотрудники, которые двигаются быстрее, на одном этапе сложной процедуры сменяют более медлительных коллег
[450]. А вот муравей, берущий лист из склада, будет, видимо, двигаться медленнее оставившего этот лист, потому что не так легко выбрать из кучи ношу, подходящую по размеру
[451]. Но, несмотря на это кажущееся ухудшение эффективности передачи, склады все же обычны. Разница в локальной и крупномасштабной эффективности между прямой ручной передачей и передачей через склады отражает проблемы трафика, на решение которых направлены эти техники: передача «из рук в руки» – это немедленная реакция одного рабочего на трудности другого (возможно, после того, как он взял слишком большой лист со склада), тогда как большинство складов – временные решения для избегания массового затора в технологической линии.
