Конечно, давление сверстников может быть и позитивным тоже. Нас можно побудить к правильному решению, если вся группа делает то же самое. Например, все соседи сортируют мусор и не воруют, или все сокурсники хорошо учатся, по утрам бегают и не бухают. Так наше предстоящее решение о том, как жить, будет выбрано из более узкого (и более полезного) круга опций.
Есть и обратная сторона: если, например, все вокруг читают Кийосаки или, боже упаси, какой-нибудь Шантарам, тогда все проигрывают. Мы как лемминги идём падать со скалы. Возникает проблема: плюралистичное (или множественное) невежество. Самый известный пример – эффект свидетеля, когда никто не помогает лежащему у входа в метро прохожему, потому что все думают, что ему поможет кто-то другой, ведь вокруг так много людей. Мы можем верить традиции просто потому, что другие люди ей следуют, типа, хлопья с молоком на завтрак несут безусловную пользу (ничего подобного). Таких общественных невежеств полно – чего только стоит нелепое поверье, что «если ребёнок недоношен, то лучше его родить в 7 месяцев беременности, чем в 8». Это реально так многие мамаши думают!
Уоррен Баффет подобным образом объяснял тенденцию корпораций бездумно имитировать действия конкурентов. Компании тоже хотят быть частью группы. Поэтому если какие-то фирмы в отрасли начинают гнаться за ростом, сливаться, расширять географию, – остальные будут им следовать. Управленцы будут получать свои бонусы тупой имитацией того, что делают все остальные. Пусть это ведёт к посредственности. Главное, чтоб акционеры за это платили.
Как подобное давление преодолеть? Это сложно, и даже не всегда полезно: если, к примеру, вы входите в здание, а оттуда все оголтело выбегают, вряд ли стоит придерживаться первоначального плана добраться до 15-го этажа и непременно попасть на собеседование. Но вне форс-мажора очень полезный фактор – это самоуважение и даже самоуверенность. Это важный аспект благополучия. Уверенные в себе люди счастливее, у них меньше личностных проблем и – самое интересное – они менее подвержены давлению сверстников.
Даже для забитых интровертов есть простой алгоритм. Спросите себя: если все вокруг перестанут делать что-то, вы всё ещё захотите продолжать? Инвестиционный гуру Майкл Мобуссен в своей книге «Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition» пишет, что ситуации влияют на нас гораздо сильнее, чем мы представляем. Ошибок, возникающих из-за нашего окружения, трудно избежать, возможно, потому, что они влияют на наше подсознание. «Хорошие решения под давлением подсознательных факторов требуют крайне высокого уровня знаний темы и самоощущения», – говорит Мобуссен.
Эволюционно людям нравится быть частью сообщества, постоянно обдумывая и обсуждая тех, кто внутри и снаружи. Юваль Ной Харари предполагает, что именно сплетни сделали нас людьми. Множество экспериментов это подтверждают. Мы легко объясняем поведение людей их характером, а не обстановкой. Если, конечно, не пытаемся объяснить своё собственное поведение! Тут сразу возникает проблема. И это фундаментальная ошибка. «Самые зверские поступки совершаются, когда абсолютно нормальных людей помещают в плохую ситуацию», – пишет Мобуссен.
Я бы сказал так: если хоть что-то, хоть какая-то малость в глубине души говорит тебе: «не надо связываться с этим человеком» (партнёром по бизнесу, наставником, коллегой, или – может оказаться куда важнее – женщиной / мужчиной), то и не надо с ним иметь дело, ни за какие коврижки. Себе дороже выйдет.
У меня есть узкий круг друзей, которым я доверяю бесконечно. Таких людей всего несколько, и в отношении них у меня никогда не было мыслей, что они меня могут подставить или подвести. В то же время круг знакомых очень широк, и вот тут-то и скрывались мои основные ошибки. Заманчивое предложение, на которое я соглашался, не слушая внутренний голос, никогда, никогда, никогда не оказывалось настолько хорошим, как его расписывали. Почти всегда просто «не делать ничего» было гораздо лучше. «Не делать ничего» куда сложнее, чем «ничего не делать». Для этого требуется сила воли. Так что – крепитесь. И имейте достаточно смелости, чтобы тормознуть неправильный процесс и выйти оттуда к чёртовой матери, пусть и с потерями.
Повезёт в другой раз.
Глава 9
Понты, деньги и удача
Сейчас я вас ещё раз огорчу. Трудолюбия недостаточно для того, чтобы достичь самого верха. И осознанной практики тоже недостаточно. И никакого таланта не хватит.
Богатые люди говорят, что заработали своё состояние исключительно упорной работой и настойчивостью. Но на самом деле немаловажную роль сыграла удача. Они, может быть, где-то в глубине души это и понимают, но признаваться в этом не хотят. Особенно себе. Ведь так можно потерять самоуважение. Но можно кое-что и приобрести: чуть более чёткую картину мира.
9.1. Мифы современной Калифорнии
В мире стартапов и инвестиций, да и вообще любого бизнеса существует ядовитый миф: для невероятного успеха и громадных жизненных достижений требуются всего две вещи: трудолюбие и настойчивость. Эту мантру повторяют на Уолл-Стрит, в Кремниевой Долине, и даже Дональд Трамп говорил это в далёком 1992 году. Мол, то, что он построил, он построил самостоятельно. Много работал, тяжело работал и делал это с умом. Мы не в том положении, чтобы сомневаться в достижениях Президента Самой Могущественной Страны Мира (ок, бывшего), и в честности перед своими избирателями (кхм), но мы вполне можем сомневаться в его честности перед самим собой.
Идея самости (не я это слово придумал, это психологи) глубоко зарыта в фундамент Америки – страны, которая построена на жёстком индивидуализме, на тяжёлом пути с самого низа и на простой и понятной каждому человеку идее: у каждого есть шанс стать миллионером. Поэтому те, кто зарабатывает много денег, часто утверждают, что добились всего сами, вот этими самыми руками и вот этой вот головой. Но эти истории упускают важный компонент успеха: удачу.
Я наткнулся на интервью (32) профессора Роберта Фрэнка, который написал занятную книгу «Успех и удача», которую я сразу же купил.
Он заявляет, что мы не просто недооцениваем, а вообще дико занижаем роль удачи в жизни.
Некоторые успешные люди забывают о том, что у них нередко происходили приятные, а порою – очень важные и полезные случайности. Они верят в то, что успеху обязаны лишь трудолюбием и верными решениями. Однако в действительности удача играет куда большую роль, чем они готовы признать. Более того, если им об этом говорить и пытаться доказывать, они будут злиться, а некоторые могут и послать вас, обратно в Россию.
Если бы в 1980 году переговорщик от компании IBM был бы чуть-чуть поопытней и если бы IBM не была бы столь пессимистична в прогнозе продаж своих персональных компьютеров, Microsoft не получала бы роялти с каждой проданной MS-DOS, вместо этого получив однократный гонорар в несколько десятков тысяч долларов. Но Биллу Гейтсу повезло родиться в 1955 в богатой семье; повезло, что в его школе был компьютерный клуб; повезло, что ему фактически предложили выкупить чужую операционку, переделать и продавать её как свою. Нет никаких сомнений, что Билл – гениальный айтишник, трудолюбивый и талантливый предприниматель. Но стал бы он богатейшим человеком в мире без той удачи? Не думаю.
