д) военнообязанных, призванных на освобожденной от противника территории и проверенных в запасных стрелковых полках в сборно-пересыльных пунктах с участием представителей органов контрразведки «СМЕРШ».
Призыв военнообязанных на освобожденной от противника территории явился довольно значительным источником накапливания внутренних ресурсов. За время наступательных операций фронта (с 14 июля по 15 октября 1944 г.) на освобожденной от противника территории было призвано в Красную армию 25 222 военнообязанных, из них 4521 ч. бывших военнослужащих Красной армии; 10 820 чел. (главным образом русских, украинцев и белорусов), служивших до 1940 г. в армиях прибалтийских буржуазных государств или же вовсе не проходивших военной службы. Означенные военнообязанные направлялись в запасные полки и сборно-пересыльные пункты и после надлежащей проверки проходили в течение 1–2 месяцев военную подготовку (в зависимости от степени военной подготовки ранее) и затем равномерно распределялись по маршевым ротам для отправки в боевые части.
Остальные 9881 чел. призванных военнообязанных латышей, эстонцев и поляков после проверки были направлены в национальные части других фронтов: в латышский стрелковый корпус – 7527 чел. (латыши), в эстонский стрелковый корпус – 2247 чел. (эстонцы), в польскую армию – 107 чел. (поляки);
з) доукомплектование соединений сержантским составом явилось довольно трудной задачей.
В дивизиях, выводимых в резерв для восстановления, некомплект сержантов стрелковых подразделений доходил до 70–80 %.
Хотя фронтовой и армейский запасные стрелковые полки на протяжении проведенных наступательных операций и готовили в своих учебных подразделениях младших командиров, но этого состава было недостаточно на покрытие убыли – и приходилось допускать на должности младших командиров ефрейторов и рядовых, имевший большой боевой опыт.
В большинстве маршевых стрелковых рот, поступавших по нарядам Главупраформа, сержантов был недостаточно, и таковых приходилось додавать в эти роты из персостава запасных полков.
Запасные стрелковые полки и запасные стрелковые дивизии военных округов, формировавшие маршевые роты и направлявшие эти роты на фронт, не придерживались типовых штатов маршевых рот, необходимых для восстановления стрелковых батальонов, зачисляя в эти роты военнослужащих без должного учета специальностей.
При таком положении маршевые пулеметные, минометные роты и роты ефрейторов по прибытии в запасных полках или прямо на станции выгрузки приходилось расформировывать и вливать частями в различные соединения, что вызывало ломку списков и общих аттестатов, составление излишней документации и удлиняло поэтому обработку маршевого пополнения.
При последующем получении марш. пополнения наиболее целесообразно для стрел. соединений формировать маршевые роты с количеством сержантского и рядового состава по боевым специальностям в процентном отношении соответственно штата стрелковой дивизии, причем стрелков следует занаряжать на 10–20 % больше за счет уменьшения других специальностей (артиллеристов, минометчиков, связистов, саперов и химиков, потери коих в бою гораздо меньше, чем стрелков).
4. Большое значение во время боев имеет своевременное оказание первой медицинской помощи раненым бойцам и командирам и доставка их на батальонные медицинские пункты.
Эту работу на поле боя выполняют санитары-носильщики, которых в составе маршевого пополнения, поступающего по нарядам центра, было очень мало, и поэтому приходилось санитаров готовить при фронтовом запасном стрелковом полку и затем направлять их в боевые части.
Так, за период Тартуской и Рижской операций было подготовлено 597 чел. санитаров-носильщиков.
5. Организационные вопросы, разрешавшиеся в штабе фронта на протяжении всего периода операций, стояли на уровне оперативных задач.
Вся работа по восстановлению и доукомплектованию соединений производилась целеустремленно, своевременно и дала весьма положительные результаты.
Быстрота восстановления наших дивизий явно беспокоила командование противника. Это видно, например, из информационной сводки штаба 122 пд от 8.8.44 года, в которой сообщалось по команде: «Достойно внимания, что противник, несмотря на большие потери, снова и снова пополнял свои соединения большим количеством маршевых рот».
6. Стрелковые корпуса в целом или отдельные взятые стрелковые дивизии в случае больших потерь и в зависимости от обстановки необходимо выводить во фронтовой или армейский резерв для восстановления. Процесс восстановления корпуса или дивизии (доукомплектования личным составом, пополнения недостающего вооружения, боеприпасов и других видов имущества), как показала практика, занимает не более 5–6 суток. Из этого количества времени двое суток необходимы для доставки маршевого пополнения в части и дообеспечения всеми видами имущества, остальные трое суток следует отводить на боевое сколачивание частей и подразделений (ротные, батальонные и полковые учения и боевые стрельбы).
Такой способ восстановления соединений наиболее целесообразен, т. к. дает большой оперативный эффект.
7. Доукомплектование соединений без вывода их в резерв (практиковавшееся в начале наступательной операции в 1 ударной и 67 армиях) не дает ощутительного результата, и этот способ укомплектования допустим только лишь в случае невозможности вывести соединение в резерв или при наличии необходимости срочно влить небольшое пополнений (1–2 маршевые роты на дивизию).
Таким образом, быстрый вывод стрелковых дивизий в резерв фронта или армий, быстрая подача им пополнения, вооружения, обмундирования, снаряжения; тренировка войск в течение трех суток и последующий ввод в бой на решающем направлении – обеспечили постоянное наращивание удара.
Приказ (ЦАМО РФ. Ф. 1003. Оп. 1. Д. 41. Л. 144–145)
Командирам 7, 111, 123 стр. корпусов.
Только 111 ск.
В результате проверки готовности войск к наступлению, произведенной в 53 гв. сд и 364 сд, начальником штаба армии генералом-майором КРЫЛОВЫМ и зам. нач. штаба армии – полковником ДАНИЛЮКОМ 13.7.44 г. установлен целый ряд недочетов, из которых наиболее существенными являются следующие:
1. Штабы корпусов и дивизий очень много времени затрачивают на отработку боевых документов, задерживают их рассылку, в результате чего командирам батальонов и рот остается очень мало времени на отработку взаимодействия. Например, штаб 123 ск до 14.00 13.7.44 года никаких документов в штабы армии не дал, в 157 сп 53 гв. сд командиры батальонов получили задачи на местности только в 15.00 13.7.44 г.
2. Плохо отработаны вопросы взаимодействия между командирами батальонов, рот, батарей и дивизионов. В 157 сп 53 гв. сд командиры батальонов и рот вообще не знают, кто их поддерживает, и с ними не встречались. В 123 ск даже штаб артиллерии 13.7.44 не знал состава приданной артиллерии и ее задач.
3. Темпы подготовки к наступлению исключительно медленные: передний край обороны противника изучается плохо, командиры не знают противостоящего противника, его системы обороны; исходный плацдарм для наступления не оборудован, траншеи вырыты не сплошные и мелкие, удаление исходного положения от противника на отдельных участках достигает до 400 м; подвоз боеприпасов организован плохо, что ставит под угрозу проведение всей операции по прорыву обороны противника.
