Примерно через шесть месяцев я пришёл домой с работы и обнаружил на столе коробочку.
— Что это? — спросил я.
— Это подарок, который ты мне подарил, — ответила Рейчел.
— Боже мой, я так рад, что купил его для тебя. И что же я купил?
Я передал ей коробочку, и она тут же её открыла. Внутри лежал маленький шарм и браслет. И на этом маленьком шарме было написано «3 %». Это то, о чём я подумал? Она говорила о своей мечте, а я сказал ей, что вероятность её осуществления составляла всего 3 процента? В тот день она получила подтверждение, что телеканал желал подписать с ней контракт. Ей предстояло стать ведущей общенациональной синдицированной программы кабельного телевидения. Её предстояло делать то, на что я не дал ей практически никаких шансов.
«Этот подарок станет напоминанием, что даже если мой лучший друг и самый большой сторонник даёт мне только 3-процентный шанс на осуществление мечты, я никогда не должна останавливаться. Если бы я послушала тебя, я бы не стала продолжать попытки».
Она носила этот браслет на запястье каждый день в течение многих лет, пока создавала нашу компанию.
Теперь он служит примером на мастер-классе по эффективной пассивной агрессии.
И за это я благодарен Господу. Я благодарю Бога за то, что в своей попытке стать тем, кем, как я думал, она хотела меня видеть, я никогда её не отговаривал. Я так благодарен, что в тот раз, как в любой другой, когда дело касалось мечты, она не прислушивалась к моему прагматичному «я» (независимо от того, какие бы благие намерения я не преследовал).
Всякий раз, вспоминая о том, что я не поддержал её так, как ей было нужно, я получаю опыт, помогающий мне лучше поддерживать её в будущем. Я уверен, что если вы задумаетесь, то вспомните случаи, когда вы действовали с наилучшими намерениями, но проявляли себя не лучшим для отношений образом.
Помимо того, что вы научитесь правильно поддерживать партнёра (если вы находитесь в отношениях достаточно долго), вы также узнаете, что иногда ведущей лошадью будете вы, а иногда этот труд ляжет на вашу половину. Поочередно быть самым сильным не делает вас слабым; это делает вас человеком. В нашем браке мы с Рейчел поочерёдно меняемся ролями. Время от времени задача быть сильнее ложится на каждого из нас.
Этот обмен происходил во время нашего пути, связанного с усыновлением. Рейчел была сильнее в самом начале, а я принял эстафету и довёл нас до конца. Я становился сильнее, когда она боролась с тревожностью, а она помогала мне, когда я спотыкался на камнях кризиса среднего возраста. Каждые пару лет жизнь преподносила нам сюрпризы, требующие корректировки нашего поведения.
Мы помогали друг другу даже тогда, когда желания вести разговоры совсем не было. Мы попеременно мотивировали друг друга, когда один из нас корил себя за то, что был недостойным супругом или плохим родителем.
Желание Рейчел взять на себя роль лидера в тот момент, когда наша семья больше всего в этом нуждалась, привело нас к тому состоянию, в котором мы сегодня находимся. Она продемонстрировала, как может выглядеть совместная работа, помогла мне найти силы, требуемые для ухода с должности, и подтолкнула к переезду в Остин. Я пытался понять «что» и «как», копался в деталях, стремился наладить и запустить механизм, но лишь по колено погрузился во все тонкости и нюансы. Сейчас, в конце совершенно невероятного года, я ясно вижу, что многие из этих вещей произошли отчасти благодаря обмену ролями между партнёрами. Да, это потребовало много работы и очень трудных разговоров, но эта готовность поочерёдно руководить отношениями, опираясь на индивидуальные сильные стороны каждого, привела к успеху, который мы имеем сегодня.
Кроме того, если смотреть с точки зрения личности, моя роль в отношениях снова изменилась. Я избавился от подхода к работе, которого придерживался в индустрии развлечений, и стал тем, кто теперь работает с Рейчел. Я превратился из международного руководителя в делового партнёра супруги (что, к слову, требует внимательного подхода, если вы хотите, чтобы после долгого рабочего вы ещё целовались). Если быть честным, это послужило невероятным вызовом для нашего эго. Мы должны были научиться сотрудничать, а в моём случае — отпускать некоторые мелкие вещи, которые пришли ко мне вместе со статусом прежней работы, где я всё время находился в центре внимания.
Да, теперь у меня есть возможность возглавить нашу невероятную команду, миссия которой заключается в том, чтобы подарить людям возможность изменить себя и изменить мир. Это захватывающее приключение. Но оно также требует, чтобы мне было комфортно руководить командой, где творческий ум и лицо бизнеса — не я. Жизненная сила нашей компании, то есть моя жена, удивительна. И в то же время эта сила не принадлежит мне.
И спасибо за это Господу. У меня достаточно ясный ум, чтобы понимать истину: удивительные вещи, которые мы создаём, в значительной степени являются результатом её взглядов; результатом того, что она прислушивается к аудитории и пытается создать методы, способные удовлетворить потребности сообщества. Моя роль заключается в том, чтобы оставаться руководителем организации. Речь идёт о создании порядка вокруг компании, на создание которой Рейчел потратила полтора десятка лет. Моя задача состоит в том, чтобы предоставить компании возможность выполнять работу лучше и эффективнее, в то время как она будет охватывать большую аудиторию и становится нашей.
Я закончу главу ещё одним предложением: подумайте о том, что нужно вам. Что вы хотите от отношений? Чего вам не хватает в поддержке партнёра? Или, может, поддержки и вовсе нет? Можете ли вы рассказать о ваших потребностях так, чтобы вас услышали и не стали при этом защищаться? В этом и заключается сложность. Но когда вы доберётесь до этого места, когда вы сможете спросить партнёра, что ему нужно, а также найти способ рассказать о своих нуждах, вот тогда вы сможете перевести отношения на новый уровень.
Я спрошу Рейчел, что ей нужно и как я могу наилучшим образом удовлетворить эти потребности. В процессе разговора, я надеюсь, что смогу быть последовательным и точным. Только там мы оба сможем найти решение, которое посодействует развитию отношений. И я очень надеюсь, что вы последуете моему примеру.
Что мне помогло
1. Я обратился к «радикальной откровенности».
На протяжении многих лет я провожу среди команды беседы о пользе решения проблем в режиме реального времени. Ким Скотт написала целую книгу об этой концепции (на YouTube есть фантастическое двадцатиминутное видео, где она объясняет её принципы). Суть заключается в том, что вы можете решать проблемы напрямую, но при этом не переставать любить.
[12] Знаете, что я вынес из этой книги? Если вы любите человека, то поиск способа выражения критики, которая поможет ему или отношениям развиваться в правильном направлении, — это ключ к решению проблемы. Только так вы сможете остановить лавину прежде, чем она обернётся катастрофой. Мы с Рейчел ежедневно погружаемся в конструктивный конфликт. Временами это неудобно, но справиться с дискомфортом, чтобы прийти к единому мнению, гораздо лучше, чем позволить ситуации затухнуть, породить обиду или стать проблемой, которую труднее разрешить.
