Дом Морганов укрепил свое могущество в области сталелитейной промышленности, создав два других объединения — монополистическую «Нэшнл тьюб компани» и «Америкен бридж компани» с капиталами в восемьдесят и семьдесят миллионов долларов соответственно. Само по себе прекрасное объединение, финансово связанное посредством «Дж. П. Морган и К°» с «Нэшнл тьюб» и «Америкен бридж», «Федерал стил компани» уже на равных могла заключить совместное соглашение с «Карнеги стил компани».
От организации этих объединений дом Морганов получил большие прибыли. Свидетельствуя на заседании комиссии по вопросам промышленности, президент Гэри заявил, что «Федерал стил» выплатила «Дж. П. Морган и К°» только «сравнительно небольшую комиссию» в сумме двухсот тысяч долларов. Эта выплата была произведена наличными, но существовали еще два источника прибыли. Дом Морганов владел большинством акций, подлежавших консолидации корпораций, и получил прибыль от продажи этих акций «Федерал стил компани». В ответ на предоставление четырех миллионов восьмисот тысяч долларов наличными и оказание услуг синдикат Моргана сверх того получил акции «Федерал стил компани», прибыль от которых должна была составить четыре миллиона четыреста пятьдесят тысяч долларов. За свои услуги по продвижению «Нэшнл тьюб» и «Америкен бридж» синдикат Моргана получил акций этих новых корпораций на двадцать семь с половиной миллионов долларов.
Такие прибыли не были чем-то необычным. Пятнадцать организованных в 1899 году объединений выплатили промоутерам до двадцати процентов своего капитала. Их чрезмерная капитализация (до шестидесяти пяти процентов) складывалась из консолидированных бонусов и процентов, прибылей промоутеров и перспективных доходов. Учитывая такой спекулятивный энтузиазм инвесторов, аккумулирование инвестиционного капитала, полученного от увеличения прибылей и концентрации доходов, а также производственную мощь этих объединений, их «разводненные» акции, как правило, продавались по очень хорошей цене.
Занимавший пост президента «Иллинойс стил» (по той простой причине, что «его безопаснее было оставить, чем убрать»), Джон У. Гейтс вошел в число руководителей объединения «Федерал стил». Несколько директоров отказались работать вместе с ним, да и Морган чувствовал, что «собственность в его руках отнюдь не находится в безопасности». Порывистый, не брезговавший никакими методами в погоне за деньгами, беспринципный манипулятор корпоративной собственностью, Гейтс напоминал человека, с которым Морган сталкивался в прежние дни — Джима Фиска. Этот неисправимый игрок (его любимым выражением было «Ставлю на кон миллион») был исключительно находчивым, как показал первый этап его подъема к успешному бизнесу. Еще занимаясь продажами в концерне по производству колючей проволоки, Гейтс получил так много заказов, что потом решил открыть свой собственный завод для их выполнения. Так он и сделал в нарушение своих обязанностей перед его работодателями и патентных прав. На его производство был наложен запрет, но Гейтс вывел свой завод за пределы юрисдикции суда. Неспособные перехитрить увертливого Гейтса, его прежние работодатели решили лицензировать его как законного производителя… и через несколько лет Джон У. Гейтс уже лидировал в своей отрасли производства колючей проволоки. С презрением выгнанный из «Федерал стил» его бывшими коллегами, «делающий ставку с миллиона», Гейтс организовал другую консолидацию «Америкен стил и вайер компани», которая принесла ему необычно высокие прибыли промоутера. Но при этом изобретательный Гейтс ухитрился лишить другого промоутера его доли прибылей, и на него было заведено дело о нарушении договора. На суде выяснилось, что часть акций этого нового объединения отсутствовала, и представитель истца, А. Дж. Фокс, задал об этом вопрос Джону У. Гейтсу:
Фокс. Как выяснило расследование, двадцать шесть из девяноста миллионов долларов в акциях «Стил вайер компани» отсутствуют. Что с ними произошло?
Гейтс. Я не знаю.
Фокс. Вы присвоили хотя бы часть из них?
Гейтс. Нет, я не получил ни цента из них.
Это был весьма характерный случай. Ситуация с корпорациями способствовала манипуляциям таких людей, как Джон У. Гейтс, и их было множество. Корпорация сталкивалась с другой корпорацией, акционеры были разрозненны, беспомощны и функционально не нужны, а собственность, управление и контроль разделены. Задачи объединения выполнялись группировками, которые манипулировали всем для своего собственного блага. Это заставило даже тех бизнесменов, которые придерживались политики «оставьте нас в покое», признать необходимость принятия мер по защите акционеров. Большинство промоутеров перелетало от одного предприятия к другому, спекулируя, воруя и не создавая ничего постоянного, кроме собственного раздутого состояния.
Вместе с тем в движении за объединения ни акционеры, ни прибыли промоутеров не являлись решающими факторами. При реорганизации железных дорог и создании промышленных объединений Морган, естественно, выкачивал из них всю возможную прибыль. Однако само это движение определяли более фундаментальные экономические силы. Конкуренция, эффективность и интеграция вызвали необходимость концентрации, а концентрация привела к объединению. Крупномасштабные объединения невозможно создать без банков и инвестиционных домов, способных мобилизовать необходимые для этого финансовые ресурсы. В этом плане промышленность зависела от финансов. Начиная от местных банков, влияние финансов на промышленность поднималось вверх и концентрировалось в огромных финансовых домах, которые аккумулировали инвестиционные ресурсы, предоставляли капитал и кредиты промышленности, усмиряли антагонистические интересы, навязывая определенную долю централизованного управления и контроля.
Дж. Пирпонт Морган не был финансовым гением, он возглавлял общий штат финансистов различного профиля. По своей натуре этот человек не был ни гением, ни спекулянтом, за исключением небольшого эпизода с организацией нехватки золота во время Гражданской войны. Для него были характерны самоуверенность, стремление к порядку, почти бульдожья хватка при достижении поставленных целей, а также безжалостная энергия талантливого организатора. Его можно сравнить с мечом, но никак не с рапирой. Морган действовал по-военному: тщательно разрабатывал свои кампании, использовал массированные удары и концентрацию денег на решающих направлениях и в нужный момент. (Его массивная, невпечатлительная натура делала его скорее тактиком, чем стратегом, чем можно объяснить его промах с «Юнион Пасифик» и другие ошибки.) Имевший склонность к математике, Морган увлекался статистическими расчетами финансов и быстро управлял главными цифрами при рассмотрении любого предложения. Он ненавидел беспорядок, соперничество, разделение власти и манипулировал финансовыми ресурсами других, как своими собственными. Морган был великолепным организатором и руководителем — именно тем человеком, который необходим для ведомственного оформления развивающегося финансового механизма концентрированного капитализма.
В основе возвышавшейся структуры финансового контроля Моргана находился частный инвестиционный дом, «Дж. П. Морган и К°», независимый в таком качестве от контроля правительства. Хотя эта фирма и не имела права выпускать банкноты или получать правительственные депозиты, у нее не было никаких ограничений, налагаемых на коммерческие банки и другие финансовые учреждения. «Дж. П. Морган и К°» представляла собой партнерство, состоявшее из двенадцати членов и их главы (на Уолл-стрит шутили об «Иисусе Христе и двенадцати апостолах»).
