Книга Морганы. Династия крупнейших олигархов, страница 68. Автор книги Льюис Кори

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Морганы. Династия крупнейших олигархов»

Cтраница 68

В этом вихре столкновения интересов, попыток добиться от новой корпорации пониженных цен и сложных финансовых проблем Дж. П. Морган держал все дела под своим непререкаемым контролем. Вынужденный надавить здесь и уступить там, он принимал окончательные решения о ценах и особенно в отношении состава сотрудников и директоров «Юнайтед стейтс стил». На слушаниях дела «Монетарного треста» Морган свидетельствовал.

Антермайер. Вы определяли весь состав директоров?

Морган. Нет, я его просто просматривал.

Антермайер. Вы на самом деле не составляли список совета директоров и не передавали его на клочке бумаги?

Морган. Это не значит, что мне никто не помогал его составлять.

Антермайер. Значит, вы только просматривали и утверждали его, но не определяли, кто войдет в совет, а кто нет?

Морган. Нет, возможно, я кое-что и решал.

Антермайер. Но, определяя, кто туда не войдет, вы тем самым определяли, кто все же войдет в совет?

Морган. Я готов взять на себя всю ответственность.

Антермайер. Мне нужны факты.

Морган. Если кто-то входил в состав директоров, он получал мое одобрение.

Антермайер. Значит, все, кто входил в совет, получали ваше одобрение, так?

Морган. Не всегда.

Антермайер. Значит, кое-кто входил туда, несмотря на ваш протест?

Морган. Нет, сэр.

Морганы. Династия крупнейших олигархов

Американская аристократия наступает на пятки английской.

«Нью-Йорк уорлд», 26 марта 1901 г.


Давая показания, Морган старался скромно отмахнуться от чести самостоятельно назначать директоров, но фактически он так и поступал, главенствуя в «Стальном тресте». В рамках системы общности интересов Морган предоставил посты директоров Джону Д. Рокфеллеру и другим из группы «Стандард ойл» (и представителям менее важных группировок), но большинство директоров представляли интересы дома Морганов и их дочерних предприятий. Среди директоров были сам Дж. П. Морган и двое из его партнеров. Роберт Бейкон, один из партнеров Моргана, был председателем финансового комитета. Элберт Г. Гэри, еще один представитель Моргана, был председателем исполнительного комитета, а этот комитет, собиравшийся ежедневно и функции которого вне совещаний выполнял его председатель, управлял «Юнайтед стейтс стил корпорейшн». Но фактически всем управлял дом Морганов и его хозяин.

Совет директоров «Юнайтед стейтс стил» представлял интересы огромной и концентрированной финансовой мощи, а сама корпорация — подавляющую концентрацию промышленной силы. «Стальной трест» обеспечивал до шестидесяти процентов национального производства железа и стали, ему принадлежало больше тысячи миль железных дорог, сто двенадцать перевозящих руду кораблей и огромные запасы железной руды (по крайней мере семьсот миллиардов тонн), уголь, известняк и природный газ. Полностью интегрированные и механизированные, пионеры в деле автоматизации производства, заводы корпорации демонстрировали чудеса эффективности производства. Являясь ядром индустрии, от которых зависела вся промышленность, железоплавильные и сталелитейные заводы постоянно расширяли свое производство для удовлетворения растущих потребностей страны в век железа и стали. «Юнайтед стейтс стил корпорейшн» доминировала в этой области, а дом Морганов управлял всей корпорацией… и другими промышленными предприятиями, железными дорогами, банками, страховыми и трастовыми компаниями, проводя централизацию промышленности и финансов и обретая все большее могущество.

Глава 24. Отношение к рабочим
Шел я садом однажды и вдруг увидал,
Как делят коврижку Сова и Шакал.
Коврижку Шакал проглотил целиком,
А Сове только блюдечко дал с ободком.
Алиса в Стране чудес

Уже через три месяца после создания «Юнайтед стейтс стил корпорейшн» начала ощущать угрозу со стороны рабочих. Целая серия забастовок была проведена с целью объединить в профсоюз рабочих всех заводов корпорации и заставить ее принимать коллективные решения. Дж. Пирпонт Морган так ответил на это требование: «Никаких компромиссов не будет».

Таким образом, профсоюзное движение было подавлено.

В то время как они сами активно объединяли свои корпоративные предприятия, промышленные и финансовые магнаты отказывали рабочим в праве на объединение. Организация самого бизнеса проходила через посредство торговых палат, торговых ассоциаций, корпораций и трастовых объединений корпораций. И бизнес, в общем и целом, мобилизовал свои силы против профсоюзного движения. Рабочие должны были оставаться неорганизованными и незащищенными перед мощью промышленных объединений. Профсоюзы появлялись только в результате острейшей борьбы против нанимателей. Хотя комиссия по делам промышленности в своем отчете 1900 года заявляла, что промышленные объединения не проявляют никакой враждебности к профсоюзам и относятся к ним благосклонно, это было явной ложью. Промышленные объединения яростно противились объединению рабочих. Диктат был вообще характерен для объединений — диктат финансистов в отношении акционеров и управленцев, диктат управленцев в отношении рабочих. Поэтому профсоюзное движение не развивалось ни в одном из корпоративных объединений (кроме железных дорог).

Дом Морганов был конкретно настроен против тред-юнионизма, хотя время от времени и шел на уступки в пользу общественного мнения. Во время забастовки горняков в 1900 году Морган отверг арбитраж (что означало бы признание профсоюза шахтеров) и согласился на арбитраж во время забастовки горняков в 1902 году только под давлением президента Теодора Рузвельта. В 1903 году в отношении профсоюзного соглашения с одним из своих дочерних предприятий Морган высказался так: «Если у меня есть хоть какая-то власть, чтобы разорвать это соглашение, — оно будет разорвано».

Настроение дочерних предприятий дома выразил Джордж Ф. Байер, президент принадлежавшей Моргану «Филадельфия и Ридинг рэйлроуд», во время забастовки рабочих в 1901 году: «Профсоюз не должен быть признан. Мы будем нанимать тех, кого захотим».

Такой же настрой преобладал во всей «Юнайтед стейтс стил корпорейшн». В большинстве вошедших в нее компаний профсоюзов не было. «Нэшнл тьюб компани» Моргана была «с самого начала решительно свободна от профсоюзов», в «Федерал стил» был только один небольшой профсоюз на одном из заводов, а в «Америкен стил и вайер компани» Джона У. Гейтса вообще не было профсоюза. Бывшие сотрудники Карнеги из «Стил корпорейшн» (Чарльз М. Шваб, Генри К. Фрик и другие), которые нарочно спровоцировали кровавую забастовку, чтобы сокрушить профсоюз, были особо враждебно настроены по отношению к нему. Один из них сказал так: «Если какой-либо рабочий поднимет голову, бейте по ней».

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация