Другие условия жизни работников железоплавильной и сталелитейной промышленности были еще хуже, чем их зарплата. Иммигрантам отдавалось предпочтение, поскольку ими легче было управлять, а их расовые предрассудки использовались для борьбы с тред-юнионизмом. Они были человеческим сырьем для промышленности и ее прибылей. Расследование, проведенное Фондом Расселла Сейджа, вскрыло жуткую нищету среди рабочих «Юнайтед стейтс стил корпорейшн», низкую санитарию жилых помещений корпорации, большие опасности производства, двенадцатичасовой рабочий день (который зачастую растягивался на двадцать четыре часа) и семидневную рабочую неделю — семьдесят восемь процентов рабочих трудились в поте лица по двенадцать часов в день. Наиболее позорным было оправдание корпорацией такого двенадцатичасового рабочего дня — рабочие сами хотят этого, чтобы заработать побольше денег! Конечно, зарплата была настолько низкой, что сокращение рабочего времени вызвало бы уменьшение зарплаты, а значит — голод. Люди не станут работать двенадцать часов в день только потому, что им это нравится. Под покровом благожелательного феодализма процветали почти нечеловеческие условия. Несмотря на это, «Стил корпорейшн» отвергала все предложения об улучшении таких жутких условий.
«Люди, обладающие собственностью, — заявлял Дж. П. Морган, — должны распоряжаться ею по своему собственному усмотрению».
По своей сути морганизированная промышленность и финансы носили феодальный характер. Джон Пирпонт утверждал: «Вас никогда не оставят в покое, если ваш бизнес не будет служить человечеству».
Стремление дедушки отстаивать права человека трансформировалось в его внуке в активное отстаивание права на собственность.
Глава 25. Различные аспекты морганизации
— Я и суд, я и следствие, — Цап-царап ей ответствует. — Присужу тебя я к смерти.
Алиса в Стране чудес
Морганизация промышленности означала диктат финансов над рабочими, управленцами и акционерами. Акционеры, естественно, заслуживали больше внимания, чем рабочие. Такое мнение сложилось из-за «необузданного высокомерия» финансовых магнатов. Рабочим надлежало получать свою зарплату и молчать, акционерам — получать свои дивиденды (если таковые были) и тоже молчать, а магнатам — править.
Будучи разрозненными и лишенными возможности всякого активного участия в делах корпораций, владельцами которых они являлись, акционеры могли противиться, но не сопротивляться неограниченному и высокомерному контролю со стороны финансовых магнатов. П. А. Б. Уайденер, один из директоров «Юнайтед стейтс стил корпорейшн» и других дочерних предприятий дома Морганов, столкнулся со значительной оппозицией акционеров во время его манипуляций со сдачей в аренду «Метрополитен стрит рэйлвей» Нью-Йорка другой корпорации в 1902 году. Совещание акционеров, на котором председательствовал Уайденер, проходило следующим образом.
Уайденер. А теперь, господа, приступим к голосованию.
Акционер. Мы хотим обсудить этот вопрос. Давайте обсудим его до начала голосования.
Уайденер. Вы можете сразу проголосовать за него, а обсудить потом.
Акционер (изумленно). Вы хотите сказать, что мы должны сначала проголосовать, а потом обсудить?
Другой акционер. Вы хотите сначала казнить нас, а потом вынести приговор, да? Мы отказываемся голосовать без предварительного обсуждения.
Уайденер (устало улыбаясь). Сэр, вы можете воздержаться от голосования до завершения обсуждения. (Председатель приказывает приступить к голосованию.)
Голосование состоялось (без обсуждения), и Уайденер пропихнул свой план аренды, так как все было заранее организовано контролирующей ситуацию группировкой. Но и оппозиция не представляла интересы акционеров, просто другая финансовая группа также пыталась захватить контроль в свои руки.
Морганизацию промышленности определяли многие факторы: развитие технологии, концентрация промышленности, все более сложный характер предприятий бизнеса и зависимость промышленности от финансов. Но морганизация заполучила неоспоримую власть только благодаря увеличению числа акционеров и разделению собственности и управления. Дом Морганов и другие финансовые мастера промышленности не являлись собственниками корпораций, которыми управляли. Но такое владение и не было необходимым. Поскольку акционеры были разрозненны и многочисленны (сорок три тысячи, как в случае с «Юнайтед стейтс стил корпорейшн»), то контроль легко захватывало заинтересованное меньшинство, особенно когда его интересы были ведомственно оформлены в таком замечательном объединении, созданном домом Морганов. Морганизация промышленности была проведена посредством сложной системы владения акциями, воутинг-трестов, финансового давления, связи финансовых учреждений и промышленных корпораций с помощью взаимосвязанных директоратов, согласованного контроля за интересами меньшинства, — и все это зависело от акционеров, которые не участвовали в управлении, которым было затруднительно объединиться, чтобы отстоять свою собственность, и чьи интересы ограничивались лишь дивидендами. Морганизация растоптала акционеров, но акционерам это нравилось, при условии, что она повышала их благосостояние в форме увеличения стоимости акций и частых (и высоких) дивидендов.
Дж. П. Морган честно признавал, что верил в создание настолько больших корпораций, что их управление будет полностью независимым от акционеров, которые окажутся в полной зависимости от финансовых хозяев промышленности. Во время следствия по делу об одной из его корпораций Морган говорил так: «Нам не нужны никакие финансовые потрясения, мы сегодня делаем одно дело, а завтра — другое. Политика, от которой зависит судьба нашей компании, должна быть продолжена. Я хотел, чтобы люди, которым это достанется, были независимы. Я хотел разместить акции так, чтобы ничего не помешало… осуществлению выбранной нами политики. „Дж. П. Морган и К°“ может быть распущена, я могу умереть, но все, что создано нами, и дальше будет продвигаться по прежнему пути к процветанию. Это была наша идея организовать холдинговую компанию с капиталом настолько большим, чтобы ни одна конкурирующая корпорация не могла купить ее контрольный пакет и, таким образом, оспаривать контроль над ней».
Организация дел таким образом, что конкурирующие финансисты не могли бороться за контроль над домом Морганов, также подразумевала лишение акционеров возможности осуществлять подобный контроль. В словах Моргана не прослеживается никакой альтернативы контролю со стороны финансовых магнатов, и централизация такого контроля была первостепенной и наиболее важной задачей морганизации. Корпоративное объединение, окончательным выражением которого стала морганизация, предусматривало:
Ограничение конкуренции для контроля за ценами и получения прибыли.
Интеграцию промышленности для обеспечения наивысшей эффективности производства.
Чрезмерную капитализацию и огромные прибыли промоутеров.
Обеспечение контроля со стороны финансовых интересов.
