Тем не менее годы, последовавшие за паникой 1907 года, обозначившей конец конкретного периода, характеризовались скорее стабилизацией, чем экспансией. На бирже вновь процветали спекуляция и манипуляции. Временно цены на многие акции превысили уровень 1906–1907 годов, но депрессия бизнеса предотвратила какое-либо значительное спекулятивное движение. Финансовые авантюры почти прекратились, создание крупных объединений и акционерных обществ практически сошло на нет (за исключением попытки «Нью-Йорк, Нью-Хейвен и Хартфорд рэйлроуд» под управлением Моргана монополизировать средства транспорта Новой Англии). Отрезвленные паникой и ее последствиями, а также кампанией Теодора Рузвельта против «плохих богачей», финансы и крупный бизнес сконцентрировались на консолидации своих приобретений. Смерть Гарримана, единственного человека, способного оспорить превосходство Моргана (рапира против меча!), ликвидировала единственную угрозу системе общности интересов, которая теперь беспрепятственно процветала под эгидой дома Морганов.
Банк «Нэшнл сити» теперь расширил сферу общности интересов дома Морганов, а «Стандард ойл», после ухода ее прежних агрессивных хозяев вынужденная отбиваться от нападок правительства, больше не желала сражаться за превосходство, удовлетворившись тем, что имела. Морган, казалось, вечный, все еще продолжал активные действия, но большинство других магнатов тех лихих времен либо уже умерли, либо ушли в отставку. Не осталось больше никого, кто бы мог оспаривать превосходство Дж. Пирпонта Моргана в системе финансовой централизации и контроля, над которой теперь возвышался дом Морганов, неоспоримый в своем величии (кроме правительства).
К 1912 году система финансовой централизации и контроля Моргана четко проявилась во всех своих основных деталях.
В основе этой системы лежал ведомственный контроль за финансовыми ресурсами, деньгами и кредитами. Посредством воутинг-трестов, владения акциями и взаимосвязанных директоратов «Дж. П. Морган и К°» контролировала три национальных банка (за исключением Первого национального), три трастовые и три страховые компании с крупными агрегированными ресурсами. («Дж. П. Морган и К°» держала депозиты на сто шестьдесят миллионов четыреста девяносто одну тысячу долларов. В период между 1902 и 1912 годами половина из семидесяти восьми корпораций, в тридцати двух из которых Морганы были представлены в директоратах, выставила на рынок ценные бумаги стоимостью один миллиард девятьсот пятьдесят миллионов долларов.)
Обладая акциями, участвуя в воутинг-трестах и директоратах, «Дж. П. Морган и К°» доминировала в десяти крупных железнодорожных системах протяженностью сорок девять тысяч миль и поддерживала тесные финансовые связи с восемнадцатью другими железными дорогами, тремя корпорациями городского транспорта и одной компанией экспресс-почты (помимо контроля над «Интернэшнл меркантайл марин компани»).
С помощью воутинг-трестов, владения акциями и участия в директоратах «Дж. П. Морган и К°» занимала ведущее положение в пяти крупных промышленных корпорациях — «Юнайтед стейтс стил», «Дженерал электрик», «Америкен телефон и телеграф», «Интернэшнл харвестер» и «Вестерн юнион». Кроме того, Морганы имели своих представителей в директоратах еще девяти промышленных корпораций и поддерживали тесные финансовые отношения с еще одиннадцатью (включая «Вестерн электрик» и «Америкен фрут»).
В общем и целом партнеры Моргана занимали посты в семидесяти двух взаимосвязанных директоратах сорока семи крупнейших финансовых и другого рода корпорациях, ресурсы и капитализация которых составляли десять миллиардов долларов. Более того, дом Морганов полностью доминировал в «Бэнкерз траст», «Гаранти траст» и Национальном коммерческом банке, сотрудники и директора которых работали в более чем трехстах взаимосвязанных директоратах. Многие из них занимали различные посты в корпорациях, находившихся вне прямого контроля или влияния Моргана.
Такой контроль со стороны дома Морганов лишь укрепляло его подразделение — Первый национальный банк. Четверо из его сотрудников участвовали в работе сорока шести директоратов в тридцати семи корпорациях, некоторые из них были взаимосвязаны, а другие независимы от прямого контроля Моргана. Морганы и их соратники представляли собой превосходное финансовое объединение и огромную силу, под контролем или влиянием которой находились корпоративные ресурсы или капитализация на сумму свыше восемнадцати миллиардов долларов.
Джордж Ф. Бейкер, президент Первого национального банка, эффективная машина по производству денег и человек, возможно, в два раза богаче, чем сам Морган, выполнял одну из ведущих ролей в данной системе финансового контроля и централизации. Пренебрежение к общественному мнению этого наиболее секретного из мастеров делать деньги было почти таким же, как у Моргана.
«Публики совершенно не касается, что я делаю», — говорил Бейкер.
Из ста тысяч акций Первого национального Бейкеру и его сыну принадлежали двадцать пять тысяч, «Дж. П. Морган и К°» — четырнадцать с половиной тысяч, Генри П. Дэвисону и Томасу У. Ламонту — по тысяче акций каждому, а Джеймсу Дж. Хиллу — три тысячи девятьсот, при этом интерес Моргана был примерно таким же, как у Бейкера. Морган, Дэвисон и Ламонт были директорами Первого национального, а Морган еще и членом его исполнительного комитета. Будучи малоизвестным широкой публике, Бейкер обладал такой же властью, что и Морган, хотя всегда и с желанием гармонично работал под его управлением.
Следующим за домом Морганов и его подразделениями шел банк «Нэшнл сити». Пятеро из его сотрудников занимали посты в тридцати двух директоратах двадцати шести корпораций. После паники 1907 года соперничество между Морганом и Стилманом значительно ослабло, и они установили более тесную общность интересов. Так, в 1909 году «Дж. П. Морган и К°» приобрела крупные холдинги в акциях «Нэшнл сити» (став крупнейшим акционером после Стилмана и его сына), а двумя годами позже «Нэшнл сити» приобрел крупные холдинги в Национальном коммерческом банке Моргана. Конкурентная борьба за превосходство преобразилась в межведомственное сотрудничество под общим предводительством дома Морганов.
Взаимосвязанное объединение Моргана — Стилмана— Бейкера занимало в общем триста сорок один директорский пост в ста двенадцати ведущих финансовых и другого рода корпорациях, чьи общие ресурсы и капитализация составляли двадцать два миллиарда двести сорок пять миллионов долларов, а именно:
Тридцать четыре банка и трастовые компании — 118 директорских постов, ресурсов на 2 679 000 000 долларов (13 % от всех банковских ресурсов).
Десять страховых компаний — 30 директорских постов, ресурсов на 2 293 000 000 долларов (57 % от всех ресурсов страховых компаний).
Тридцать две транспортные компании — 105 директорских постов, капитализация на 11 784 000 000 долларов, протяженность 150 тысяч миль.
Двадцать четыре промышленные и коммерческие компании — 63 директорских поста, капитализация на 3 339 000 000 долларов.
Двенадцать компаний коммунального обслуживания — 25 директорских постов, капитализация на 2 150 000 000 долларов.
Другие инвестиционные дома, банки и трастовые компании создавали свои менее крупные объединения. В общем и целом сто восемьдесят человек, представлявшие восемнадцать финансовых учреждений Нью-Йорка, Бостона и Чикаго (включая «Дж. П. Морган и К°», филиалы и отделения Моргана, «Кун, Лоеб и К°», «Ли Хиггинсон и К°», «Шпейер и К°» и «Киддер, Пибоди и К°»), занимали семьсот сорок шесть директорских постов в ста тридцати четырех корпорациях, агрегированные ресурсы или капитализация которых составляла двадцать пять миллиардов триста двадцать пять миллионов долларов. Все они главенствовали в экономической жизни страны.
