Как-то Дима спросил:
– А какая у тебя мечта?
– Быть свободным, путешествовать, – говорю.
– И у меня. Мы планируем кое-куда поехать, ты как? Но едем мы туда с целью зарабатывать, поэтому с собой деньги не берем, чтобы была мотивация.
Я согласился. Так мы рванули на Шри-Ланку, взяв билеты в один конец. До сих пор помню лицо сотрудницы аэропорта, которая спросила:
– Вы все вместе? А где обратные билеты?
– Да мы не знаем, когда вернемся и откуда.
Крутое ощущение: привет, свобода! Но меня и ребят все равно не покидало волнение.
Ну, что я могу сказать про работу на экзотическом острове? Интернет там, конечно, просто ужасный. И жара жуткая. Так что я бы подпортил романтические представления многих. Это уматывает. Особенно, когда везде куча жуков, комаров, летучие мыши под кроватью, какие-то сороконожки, непонятно, ядовитые или нет, и даже макаки по утрам прыгают к тебе на балкон. Но, может, в этом есть своя изюминка.
На Шри-Ланке мы жили и работали три месяца. Там же запустили один из первых продуктов инфобизнеса – курс по маркетингу, продвижению артистов, продюсеров и по организации мероприятий. Все прошло успешно, но я не хотел больше оставаться на острове. Парни продолжили путешествовать, а меня ждала Москва. Возвращался домой с приятным чувством удовлетворения: да, я выбрал верный путь. Мое новое правило действовало:
Можно путешествовать, работать и зарабатывать хорошие деньги.
Жизнь начала меняться. Я решил поставить точку в нашем с мамой споре: приехал и сказал ей, что нашел себя, могу зарабатывать сам и делать это с удовольствием. Как и ожидалось, она отнеслась к новости немного скептически, но в ее улыбке читалась искренняя радость за меня. До этого момента она воспринимала все, что связано с Интернетом, как какую-то хрень. И считала, что я не работаю, а просто трачу время или играю в компьютер. Думаю, ты меня понимаешь.
Пришло время набирать уже свои кейсы. Я обновил резюме и ждал приглашения. На одном из собеседований мне удалось договориться с Катей, HR-специалистом, что она подбирает для меня работу, и получает процент от моего гонорара. Благодаря ей довольно скоро появились крупные клиенты, для которых я реализовал серьезные проекты. Так, меня пригласили сотрудничать с Радиславом Гандапасом. В 2015 году я выстраивал маркетинг двух его семинаров «SelfMadeMan» и «Полная Ж» в Москве. Тогда мы собрали около 600 человек со средним чеком 45 тысяч рублей. Работать оказалось непросто в силу того, что у Радислава была очень маленькая и консервативная команда. На семинары, которые я продвигал, меня, к сожалению, даже не пускали.
Потом прилетело предложение разработать рекламную поддержку мероприятий в «Сколково». Я занимался тремя конференциями – по маркетингу, продажам и Российско-Азиатским форумом. Кстати, там, в «Сколково», я впервые попробовал себя в качестве спикера. Запись моего выступления можешь найти в YouTube – «Маркетолог Макс Белоусов Сколково».
В общем, постепенно начал наполняться чемоданчик моего маркетингового опыта. И каждый кейс в нем был поистине бесценным, потому что делал мои навыки совершеннее и точнее. Мне хотелось и дальше трансформировать контекст своей жизни. Я рад, что встретил людей, которые вдохновили меня на очередные перемены.
Как мы взломали матрицу
Говорят: «Ломать – не строить». Тут я бы уточнил: иногда, чтобы построить что-то стоящее, приходится ломать старое, невостребованное. Например, отжившие убеждения в твоей голове. От них избавиться бывает посложнее, чем от кирпичной кладки. Но делать это нужно непременно, ведь только новые, позитивные правила дают тебе энергию идти вперед.
После работы с Радиславом Гандапасом и в «Сколково» я искал возможности развития в Москве. Конечно, в столице их тысячи, но как выбрать правильно? Где получить реальную пользу, а не просто потратить время? Однажды в Интернете наткнулся на рекламу курсов «Like Центра» Аяза Шабутдинова. Уже хотел пролистнуть, как вспомнил, что коллеги из агентства smmlemon.ru отзывались о нем очень хорошо, мол, этот чувак дает крутые знания по бизнесу. Я сходил на лекцию Аяза в Москве и в тот же день оплатил курс по запуску своего дела «LikeBZ», настолько мне понравилось. Признаюсь, деньги, отданные тогда за обучение, были практически последними. Я решил использовать их по максимуму и пообещал себе поработать с Аязом лично. Тут стартовала новая полоса моей жизни.
Занятия проходили по воскресеньям. Каждый раз я садился в первый ряд и всячески старался привлечь к себе внимание: активно участвовал в дискуссиях, отвечал на вопросы, делал задания. Это сработало: Аяз заинтересовался моим опытом в рекламе. Рассказ про наш бизнес-трип на Шри-Ланку, и как мы там удаленно подняли миллион рублей, если честно, его не зацепил. «Инфобизнес – это не бизнес», – ответил он. Сейчас это звучит удивительно, но в то время Аяз относился скептически к тому, что на этом направлении можно зарабатывать большие деньги. А на момент написания этой книги он поставил рекорд, сделав 1 млрд рублей на инфобизнесе. Вот такие случайные неслучайности, на которые, я считаю, что повлиял прямым образом, работая с Аязом в течение двух лет.
Но тогда его скепсис по отношению к инфобизнесу меня, конечно, немного задел, и мы поспорили, что я смогу за две недели повторить его успех в продаже франшиз на пять миллионов рублей. К сожалению, тот спор я проиграл и побрился налысо. Был тогда похож на зэка. Но Аяз оценил мою настойчивость и силу слова: через несколько недель на выпускном курса он предложил поехать с ним во Вьетнам на VIP-обучение. Причем мест в той группе уже не было, для меня сделали исключение. Я сомневался недолго: срочно взял билет, снял отель поближе к ним и оказался во Вьетнаме. Помню, как целую неделю ходил хвостиком за Аязом, настаивал на разговоре. Когда у меня все-таки получилось пообщаться с ним, я долго рассказывал про фишки маркетинга, про воронки, вебинары. Тогда он этим вообще не занимался, но очень заинтересовался.
– А как ты хочешь использовать свой опыт? Что хочешь делать?
– Я могу обучать людей маркетингу на практике, чтобы знания можно было сразу внедрять в бизнес.
– Тогда давай делать совместный курс.
Так мы придумали проект «Взлом Матрицы». Концепция взята из моей юности, точнее – из детского лагеря «Английский клуб», в который я когда-то ездил. Это было очень прогрессивное место: тренинги, ролевые игры, квесты и другие движухи не давали воспитанникам скучать, а заодно и круто развивали их лидерские качества. Позже я отправился туда вожатым, потому что стал изучать психологию и мне было интересно узнать образ мышления, мотивы поведения детей и взрослых. Вспомнив опыт работы в том лагере, я подумал: почему бы не внедрить аналогичный подход в обучение маркетингу? И предложил для наибольшей эффективности поместить учителя и учеников в одно инфополе.
Теперь представь себе: классный коттедж в Подмосковье, рядом природа, да и погода отличная. Но группа молодых бизнесменов не расслабляется, а с головой погружается в диджитал/маркетинг. Причем их наставник (то есть я) находится с ними рядом 24 часа в сутки. И так две недели.
