Книга Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути, страница 28. Автор книги Энтони Камминс

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути»

Cтраница 28

В Уроке 99 вас попросят выбрать между подходом чистоты и подходом уничтожения.

Урок 58. Помните, что постоянный прогресс лучше, чем быстрый рост

«При продвижении на вражескую землю через горы стройте прочные крепости в каждой стратегической точке».

Тоётоми Хидэёси

Тоётоми Хидэёси, несомненно, был одним из самых амбициозных самураев в истории Японии; как описано во введении, он пытался стать императором Китая, а затем и всего мира. Его армия вторглась в Корею в конце XVI века, но в конце концов войска были отброшены китайцами в Японию. Будь он более систематичен, возможно, ему удалось бы удержать Корею, но его ошибкой было поспешное движение к конечной цели.

Удерживайте свое положение, продвигаясь к цели и к вершине своего социального круга. В терминологии самураев это означает не терять завоеванные территории, укреплять свою власть и регулярно проверять, благополучны ли ваши солдаты. Держите их в курсе событий, награждайте, когда это необходимо, позволяйте им видеть, что вы помните о задаче каждого. Будьте в курсе любых пробелов в вашей стратегии и силах и затыкайте их при необходимости. Бесполезно продолжать подъем, не поддерживая то, чего вы уже достигли.

Не следует недооценивать важность хорошо продуманной стратегии. Все хотят быстро достичь успеха, но гораздо лучше иметь реалистичный, структурированный план, который учитывает неудачи и проблемы, а не стоит на шатких идеях и спекуляциях. В большинстве случаев при попытке слишком быстро добиться успеха план рухнет. Продумайте каждый шаг вашего пути и планируйте, как будете поддерживать прогресс, от этого зависит и достижение ваших будущих целей.

Действуйте в правильном темпе

В японском военном искусстве существуют различные уроки по скорости нанесения ударов. Бывают моменты, когда нужно наносить удары быстро, а бывает время для ползучего продвижения вперед; есть время для энергичного отступления, есть время для отползания. Задача любого лидера состоит в том, чтобы решить, когда уместно быстро двигаться вперед, а когда – закладывать фундамент. Лучше всего расширять любую деятельность в устойчивом темпе, но на врага налетать стремительно и легко.

Урок 59. Будьте гибким

«Если ваш авангард сражается с вражеским авангардом, быстро сделайте маневр и обойдите их с фланга».

Санхо

В «Искусстве войны» Сунь-цзы говорится, что, если армия хорошо обучена, она может двигаться с высокой скоростью и эффективно реагировать на любые изменения. В средневековой Японии Кусуноки Масасигэ был мастером партизанской войны и мог побеждать большие армии, используя приспособляемость гораздо меньших сил.

В «Искусстве войны» описывается кампания, в которой главные силы загоняют противника в позицию, где вторичная атака застает его врасплох. Таким образом, Сунь-цзы учит, что армии могут использовать как прямые, так и непрямые атаки в своих интересах.

Не полагайтесь на единственный способ атаковать, подходите к своей цели с разных сторон. Всякий раз, когда вы планируете кампанию, ваше основное внимание может быть сосредоточено на том, чтобы бросить вызов противнику, или на достижении главной цели. Но у вас всегда должны быть вспомогательные силы, работающие над второстепенными целями, способными поддерживать вашу главную цель.

Урок 60. Делегируйте полномочия в соответствии с навыками

Согласно «Искусству войны» ваши основные силы должны состоять из людей с разным уровнем способностей и широким спектром навыков. Но кроме них вы можете создавать небольшие группы, состоящие из людей, обладающих одинаковыми характеристиками, такими как высокий интеллект и смелость; подобно командам спецназа эти группы могут достигать конкретных целей.

Если вы собрали большую группу сторонников, выберите некоторых из них и поставьте перед ними конкретные задачи, которые не зависят от вашей основной цели, но в то же время связаны с ней. Убедитесь, что эти задачи поддерживают общую цель группы, но эта команда должна подходить к ней с такой стороны, с какой этого никто не ожидает.

Урок 61. Знайте, когда нужно изменить подход, а когда – удерживать позицию

«Как только ваша армия полностью сформирована, не пытайтесь ее переформировать, даже если вы находитесь не в лучшей позиции».

Като

Одно из основных учений Пути Самурая – учение о гибкости, мобильности и адаптации. Однако хороший лидер знает не только когда следует изменить подход, но и когда этого делать не следует. Самая высококвалифицированная команда может приспособиться к любой ситуации, но если лидер сменит курс в неподходящий момент, то даже лучшая команда потерпит неудачу.

Хороший лидер знает возможности своей команды и то, как они реагируют на изменения. Если команда крепкая, но неопытная, то, возможно, будет разумнее подождать, пока они не подготовятся к переменам получше.

Если вы собираетесь внести изменения в свою систему, делайте это тогда, когда сможете направить все силы команды на успешную игру. В ситуациях высокого напряжения вносите большие изменения только в том случае, если у вас высококвалифицированная команда, которая может легко адаптироваться.


Четыре вида отношений

Древние китайские и японские учение утверждают, что существуют четыре основные установки в двух парах, которые вы можете принять:

• жесткость и гибкость;

• сила и слабость.


Эти две пары, сформированные из четырех позиций, с незапамятных времен служили основным элементом китайской стратегии и самурайской войны. Хороший тактик знает, когда использовать все эти позиции. Например, если вы столкнулись с быком, то лучше всего не бороться с ним, а победить с помощью уклонения – движения, которое в других условиях может быть воспринято как слабость. Точно так же, если на вашу руку слишком сильно давят, следует стать гибким и двигаться, пока вам ее не сломали. Однако, если более слабый человек попытается толкнуть вас, вы должны стоять твердо, а если дверь преграждает вам путь, вы можете применить силу.

Независимо от ситуации, будь то в интеллектуальной и/или профессиональной битве или в разговоре, вы должны решить, какой из этих четырех древних установок будете следовать.

Наряду с тактическими концепциями жесткости и гибкости, силы и слабости, есть еще четыре аспекта, которые китайцы и японцы использовали в военном искусстве:

1. Стратегия и план;

2. Ситуационный анализ;

3. Эзотерика, космология и магия;

4. Практические способности и навыки.

Урок 62. Если вы находитесь в слабой позиции, переходите в наступление

«Если оборона у вашего замка слишком слаба, откройте ворота и сражайтесь с врагом напрямую, чтобы защитить себя».

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация