Как стать более любознательным?
Итак, мне это любопытно? Я вообще от природы очень любопытен. В детстве я обожал книги, и меня было не вытащить из книжного магазина. И меня всегда удивляло, как это другим не любопытно то, что любопытно мне. И, конечно, мне всегда было любопытно узнать: «Как стать еще более любопытным?»
Если вы действительно хотите развить в себе любознательность, для начала вам нужно принять такое решение. Это первый шаг для любого процесса перемен.
Затем вы должны задаться вопросом «зачем?», понять причины принятого решения. Видите ли, первоначальной решимости вам хватит, чтобы продержаться день, но наутро другие приоритеты возьмут верх. Если же у вас есть достаточно веские причины, тогда шансы достичь сколько-нибудь весомых результатов значительно возрастают. Такой причиной может быть стремление к самосовершенствованию, какая-то конкретная профессиональная потребность или надежда на то, что любознательность приведет вас к новым приключениям (вспомните Фродо).
Затем вам нужно научиться внимательно слушать и задавать вопросы. Это относится не только к разговорам со знающими людьми и экспертами, но и ко всему, что вы читаете, слушаете и смотрите на интересующую вас тему. Видите ли, любознательность порождает еще бо́льшую любознательность. Если вы посмотрите несколько TED-лекций на тему, которая вызывает у вас интерес, ваш интерес лишь обострится, и вы обязательно углубитесь в дополнительные исследования.
Слушайте. Господь не случайно дал нам два уха и один рот. В любом разговоре вы должны слушать вдвое дольше, чем говорить. Да и говорить следует больше для того, чтобы лучше понять точку зрения собеседника или направить разговор в сторону более конструктивного анализа обсуждаемой темы. Не надо тянуть одеяло на себя, спорить или превращать потенциально глубокий разговор в светскую беседу ни о чем.
Любое общение с другими людьми – реальное или виртуальное – способно разжечь ваш интерес, помочь приобрести новые знания и увидеть возможные решения тех проблем, которые вас волнуют. Но этот потенциал очень легко загубить.
У каждого человека есть врожденное стремление приобретать знания и делиться ими. Именно так люди сближаются, лучше узнают друг друга. С одной стороны, у всех нас есть огромное желание сближаться с другими, но, с другой стороны, этому желанию противодействует страх, что тебя засмеют или осудят. Сообщая вам свои сокровенные мысли, опасения, надежды и ожидания, я вручаю вам заряженное оружие, с помощью которого вы легко можете уничтожить все, что мне дорого.
Те бизнесмены и менеджеры, которым их подчиненные могут довериться, обращаясь со своими вопросами, идеями и мнениями, зачастую обнаруживают в этих подчиненных такой мощный потенциал роста, на который они и надеяться не могли. Когда вы приветствуете и поощряете идеи и предложения со стороны своих работников, это идет на пользу и им, и вам.
Маск знаменит своими короткими совещаниями с работниками. Хотя кто-то может подумать, что он проверяет их компетентность, люди понимающие говорят, что таким образом он сам набирается знаний.
Спрашивайте. Спрашивайте обо всем и во всем со-мневайтесь! Вы верите, что большинство мужчин предпочитают синий цвет? Когда кто-то говорит вам такое или когда вы читаете об этом в книге, то можете просто пропустить эту информацию не задумываясь. Или все-таки можете задуматься: а какой процент мужчин действительно выбирает синий? Какой цвет занимает второе место в списке предпочтений? Какие цвета предпочитают женщины? Меняются ли цветовые предпочтения с возрастом? Зависят ли цветовые предпочтения мужчин от национальной и культурной принадлежности? Почему мужчины предпочитают синий цвет? Как эти предпочтения влияют на решения о покупках, на выбор партнера, на производительность труда?
Маск считает: когда исследуешь проблему или ищешь новые направления развития, надо всегда возвращаться к фундаментальным принципам. Ниже мы поговорим об этом подробнее. Но сейчас нас интересует любопытство. Может ли человек углубиться в фундаментальные принципы проблемы, если он начисто лишен любопытства?
Мысленно перебрав различные пути и методы исследования интересующей вас темы, вы можете углубиться в изучение вопроса или воздержаться от этого – в зависимости от склада характера, предпочтений и наличия свободного времени. Но, в любом случае, когда вы не принимаете все на веру и задаетесь вопросами, это входит в привычку и формирует открытость ума. Человек, который постоянно задает вопросы, наталкивается на сопротивление со стороны тех, кто может видеть в его вопросах и идеях угрозу для себя. Иногда бывает очень трудно плыть против течения, когда на вопросы и возражения вам хором отвечают: «Зачем чинить то, что не сломалось?» и «Лучшее – враг хорошего». Таким образом, путь любознательных отнюдь не легок, но большинство из них согласятся с тем, что потенциал успеха в этой ситуации перевешивает некоторые неудобства.
Маск сказал бы, что идти против устоявшихся стереотипов ему приходится каждый день. И в каждом случае он вынужден выслушивать хор экспертов, предсказывающих его неизбежный крах.
Про всех великих IT-предпринимателей, включая Маска, можно с уверенностью сказать, что они учатся всю свою жизнь – в том числе много читают. Некоторые из них говорят, что прочитывают по книге каждый день. Вам это кажется невозможным или немыслимым? Но что, если вам перестать сидеть часами перед телевизором и видеоиграми и потратить это время на чтение полезных книг, статей и блогов? Если вы будете посвящать чтению хотя бы час времени ежедневно, ваше любопытство в отношении содержания будет только усиливаться.
Вам нужно допустить саму возможность, что ваши взгляды могут меняться. Непоколебимость установок пользы не приносит. На стадии сбора информации не следует отметать с порога какие бы то ни было идеи и решения. Если вы сами не будете закрывать себе поле зрения, то со временем вам откроются новые направления и возможности. Выбросьте из головы установки типа «это никогда не сработает» и «это уже сто раз пробовали».
А если вы хотите по-настоящему разозлить Маска, просто скажите ему, что то, что он замышляет, невозможно. Это верный способ быть уволенным. Маск как будто бы находит некое удовольствие в том, чтобы лично доказывать неверующим: то, что они считают невозможным, на самом деле возможно.
Делитесь своими наблюдениями, свежими идеями и вопросами с другими людьми – друзьями, партнерами, коллегами, поставщиками, клиентами. Устраивайте дебаты, мозговые штурмы, раздвигайте границы возможностей, бросайте вызов стереотипам мышления. Не рубите сплеча и принимайте к сведению даже самые странные идеи. Некоторые крупнейшие компании построены на фундаменте идей, которые казались совершенно безумными. Илон Маск хотел создать возможность эвакуации человечества на Марс в случае необходимости. И теперь он владеет компанией, которая запускает больше ракет и спутников, чем любая страна.
Наконец, не насилуйте себя в поиске новых идей. Пусть они приходят сами. Большинству инноваторов их лучшие (и худшие) замыслы приходят перед сном или сразу после пробуждения, когда мозг только принимается за работу. Попробуйте задать вопрос, затем очистите мозг от посторонних мыслей и погрузитесь в полусонное состояние. Результат вас изумит. Маск говорит, что к нему лучшие идеи приходят, когда он принимает душ.
