Тонкость № 3. Коллектив — дело тонкое
Что еще очень важно для успешной адаптации? Важно посмотреть на старейшин и заручиться их поддержкой и дружбой. Такие люди не всегда занимают руководящую позицию, это могут быть секретарь на ресепшен, бухгалтер — те, кто очень давно работают в компании и пользуются уважением коллектива. Это такие негласные лидеры. Они есть в любой организации. Желательно наладить с ними хорошие отношения.
Я знаю такие примеры, когда очень профессиональные люди не проходили испытательный срок. Не потому, что они плохо справлялись со своей работой, и не потому, что не выполнили запланированное. А потому, что они игнорировали коллектив, игнорировали правила игры.
Из практики карьерного консультанта
Могу с вами поделиться одним примером.
Когда-то одна прекрасная женщина-профессионал вышла на новое место службы. Она понимала, что это не работа мечты, потому что корпоративная культура там напоминала хороший советский научно-исследовательский институт. Там было принято утром налить чашку чая и в большом опенспейсе, где работали восемь женщин, рассказать, у кого что выросло на огороде, кто что приготовил на выходных, поделиться рецептами.
Это все противоречило ее настрою, внутренне раздражало. Но так как на дворе был кризис и ей очень требовались деньги, она, сцепив зубы, решила не обращать на это внимания. Она не участвовала в подобных обсуждениях и беседах, а просто делала свою работу. Причем делала ее намного профессиональнее, с большей экспертизой, с большими объемами, чем сослуживицы.
Представьте ее удивление, когда к концу испытательного срока, несмотря на достигнутые результаты, ей сказали: «К сожалению, вы не прошли у нас испытательный срок. Вы не вписались в коллектив».
Вот это тоже нужно учитывать.
ПОДВЕДЕМ ИТОГ
Есть несколько рабочих техник, чтобы увеличить интерес к вашей кандидатуре со стороны работодателей.
• Сделать свое резюме продающим — продающим вас как ценного специалиста. Для этого резюме должно содержать ваши предыдущие достижения в формате конечного результата, принесшего пользу компании, а не в формате перечисления пунктов должностной инструкции.
• Составить убедительное сопроводительное письмо, из которого видно, почему вы хотите работать именно в этой компании и почему именно вы наилучшим образом подходите для данной вакансии.
• Тщательно подготовиться к собеседованию (комплексно, по четырем направлениям: внешний вид, внутреннее состояние, заготовка ответов на вопросы, заготовка своих вопросов).
• Достойно показать себя во время испытательного срока.
Глава 9. Комбинированная карьера: найм и вне найма
Многие люди, работая в найме, задумываются о дополнительных источниках дохода, в том числе о собственном бизнесе. Это отличное решение! Собственный бизнес — это подстраховка на случай потери основной работы, что часто происходит в кризис. И выигрывает здесь тот, кто диверсифицировал свою карьеру не в момент кризиса, а несколько раньше.
Но вначале мы поговорим об ошибке: как не надо действовать. Пожалуй, самая распространенная ошибка, которую я встречала и которую частично совершила сама, — это достаточно долго готовиться к выходу из найма, затем выйти из него (уволиться) и только потом начинать строить свою карьеру вне найма.
Это огромная ошибка. Своим клиентам я говорю о том, что совершенно необходимо делать это параллельно, то есть выстраивать комбинированную карьеру, когда есть позиция в найме и параллельно с этим развивается собственный бизнес.
Из практики карьерного консультанта
Приведу в качестве примера свою историю. Она развивалась следующим образом. В какой-то момент я поняла, что хочу быть карьерным консультантом, коучем и бизнес-консультантом в области HR. В принципе это логично: в данной области я проработала двадцать с лишним лет, у меня было хорошее портфолио с кейсами, которые меня продвигали и продавали как бизнес-консультанта в нужной сфере. А для работы в качестве карьерного консультанта и коуча оставалось получить дополнительное образование, чтобы затем начать частную практику с нуля.
Так я рассудила и стремительно вышла из найма, то есть уволилась. Уже позднее я поняла, что получать дополнительное образование карьерного консультанта и коуча было бы намного проще, оставаясь в найме на позиции директора по персоналу. Тем более в этой должности я могла запускать коучинговые проекты для сотрудников и топ-менеджеров. Но эту возможность я упустила. Хотя нарабатывать частную практику было бы быстрее и результативнее при совмещении ее с основной должностью.
Поэтому я всем советую запускать собственный бизнес параллельно. Надо еще учесть такую опасность. Через какое-то время человек может прийти к выводу, что бизнес — не совсем то, чем он хочет заниматься в дальнейшем: сложно находить клиентов, сложно заниматься продажами и сложно зарабатывать те же деньги, которые он получал в найме.
Появляется серьезная психологическая ловушка: человек вышел из найма, столкнулся с определенными сложностями, потерял время, денежные ресурсы, и в итоге прорыва не случилось. Человек пытается вернуться в найм, но моральный дух серьезно подорван. И найти новую работу сложно, ведь, как мы уже говорили, для поиска хорошего места очень важно находиться в ресурсном состоянии.
Рекомендации для тех, кто задумывается о выходе из найма
1. Сделать финансовые расчеты — какая сумма ежемесячно идет на обязательные платежи, на питание, на повседневные расходы. И где вы будете брать деньги, если в первые месяцы бизнес не взлетит? В идеале у вас должны быть финансовая подушка безопасности и пассивный доход, который обеспечивает базовые потребности так, что вы не потеряете в образе жизни, даже если с бизнесом пойдет что-то не так. У меня, к счастью, имелся пассивный доход от сдачи в аренду недвижимости, и это придавало мне уверенности на старте собственной частной практики.
2. Определить зону востребованности — ту профессиональную область, в которой вы будете наиболее востребованы (о чем я уже писала в первой главе).
Очень часто эта зона находится вблизи от вашей текущей карьеры. Вот несколько кейсов моих клиентов.
Кейс № 1. Директор по маркетингу → руководитель собственного рекламного агентства
Моя клиентка работала в найме в должности директора по маркетингу. Ей часто приходилось обращаться в качестве заказчика в рекламные агентства, поэтому она хорошо знала специфику, процессы и бюджеты этого бизнеса. Плюс у нее было достаточное количество партнеров, друзей, которые также работали в маркетинге и которые ей доверяли. И она, находясь в найме, создала свой отдельный бизнес, наняла управляющего для решения текущих задач и много лет совмещала карьеру в найме и собственный бизнес. К моменту ее увольнения из найма у нее было известное рекламное агентство, куда профессионалы в маркетинге обращались за определенными услугами. У ее компании имелись приличные обороты, которые позволили ей прекрасно существовать. Это хороший пример совмещения роли наемного менеджера-профессионала и владельца собственного бизнеса.
