__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
18 правило
ОТ РАБОТЫ НАДО ПОЛУЧАТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, ОСОБЕННО КОГДА ОНА КАЧЕСТВЕННО ВЫПОЛНЕНА
Многие недальновидные менеджеры рассматривают обучение как непродуктивные инвестиции. В результате, если финансовые трудности заставляют затянуть пояс потуже, затраты на обучение сокращают в первую очередь. Какая ошибка! Только подумайте, насколько стоимость обучения работника незначительна по сравнению с общими затратами на его содержание в течение многих месяцев и лет его работы в компании.
Эта величина совершенно ничтожна по сравнению с потенциальными выгодами компании от того, что данный сотрудник понимает свою работу, знает, как выполнить ее правильно, следовательно, с наилучшей выгодой для компании. Причем сюда не включены трудноучитываемые выгоды, которые компания имеет от того, что ее сотрудники получают от правильно выполненной и качественной работы – удовлетворение и удовольствие, и поэтому стремятся улучшать ее.
СОВЕТ. Однако слишком часто мы видим противоположное, и образуется порочный круг: условия принуждают человека выполнять свое дело плохо, и тогда он теряет интерес к работе, что приводит к еще более низкому качеству ее выполнения.
Задание
Напишите, что вам очень нравится в вашей профессии.
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
19 правило
НЕ БОЙТЕСЬ НАЧАЛЬСТВА: НОВАТОРСТВО – ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО УДЕЛ СВОБОДНЫХ ЛЮДЕЙ
На любом производстве нужны двухсторонние связи между начальниками и подчиненными. Надо использовать любые средства для искоренения страхов, опасений и враждебности внутри организации с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо компании. Новаторство – исключительно удел свободных людей. Новые идеи порождают те, кто никому ничего не должен и отчитывается только перед самим собой.
Сами подумайте: может ли человек, испытывающий страх перед своим начальством, сотрудничать с ним? Нет! Лучшее, чего можно ожидать в таких обстоятельствах, – обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает руководитель. Приведет ли подобное положение вещей к хорошим результатам? Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия. Что стремятся делать те, кто работает в компании, испытывая страх? Они стараются ускользнуть из поля зрения тех, кого они боятся. А как можно ожидать отдачи, соответствующей потенциальным возможностям, от людей, чье основное желание – просто не быть замеченными?
СОВЕТ. Взаимодействие работников и руководителей не станет эффективным, если не культивировать в компании взаимное доверие, уверенность и уважение.
Задание
Напишите несколько пожеланий своему шефу! Что бы вы от него хотели?
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
20 правило
БАРЬЕРЫ МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И ПОДЧИНЕННЫМИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗРУШЕНЫ
Не менее важно разрушить барьеры между людьми и их непосредственными начальниками, между управленческим звеном и средним уровнем руководства, между средним и высшим звеньями руководства, а также между высшим звеном и президентом компании.
В удушливом климате страхов высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководителей начнут пичкать тем, что они желали бы услышать, а плохие новости будут убраны, задержаны, разбавлены и смягчены. Ошибки и погрешности станут скрывать с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать для чего? Для пользы дела. Таким образом, страхи серьезно подорвут способности организации к обучению и улучшениям.
СОВЕТ. Разрушайте барьеры между подразделениями, службами и отделениями. Люди из различных функциональных подразделений – исследователи, разработчики, производственники, представители коммерческих и административных служб – должны работать в командах (бригадах), с тем чтобы устранять проблемы, которые могут возникнуть с продукцией или услугами.
Задание
Напишите, что бы вы сделали, чтобы сплотить коллектив, если бы были руководителем? Совместный выезд на природу, походы в музеи и театры или новый проект?
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
21 правило
НЕ ПРОВОЦИРУЙТЕ КОНКУРЕНЦИЮ И КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ: ЛУЧШЕ ПООЩРЯЙТЕ ИХ РАБОТУ
Командная работа – это работа от всего сердца. Если она есть, она дает много как делу, так и всему в целом: семье, спорту, социальной сфере. Согласитесь, что успех футбольной команды не определяется суммой индивидуальных усилий ее членов. Конечно, сумма – эта часть формулы, но группа талантливых индивидуальностей часто оказывается превзойденной командой игроков, для которых эта сумма гораздо меньше.
То же – и в оркестре. Музыканты собраны в оркестр не для того, чтобы выполнять сольные партии, как примадонны, а стремятся быть услышанными зрителями. Они в оркестре для того, чтобы поддерживать друг друга. И обычно это не лучшие музыканты страны. Бывали случаи, что на празднества собирались известные артисты, которые играли вместе. Результат всегда был интересным, но необязательно приятным для слуха.
СОВЕТ. На практике часто принцип «Все – одна команда» губится из-за применения многих порочных методов управления, таких, как управление по целям, ежегодная аттестация и использование количественных показателей и целей. Все эти методы провоцируют конкуренцию и конфликты между людьми и порой целыми отделами – вместо того, чтобы поощрять их работу и трудиться совместно на общую пользу.
Задание
Вспомните самые громкие неприятные скандалы на вашей работе. Как их можно было предотвратить?
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
22 правило
ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ОБОСНОВАННОЙ И ДОСТИЖИМОЙ
Если упрощенные, навязанные свыше цели ставятся для того, чтобы двигать компанию вперед, то их выполнение становится более важным, чем удовлетворение потребителя, не говоря уже о том, чтобы доставить ему наслаждение. Такие цели никогда не будут правильными, за исключением, может быть, очень редких случаев.
