Орабленными оказалось и большинство инвесторов, хотя их не
грабили под дулом пистолета. Если российские граждане не желали продавать свои
ваучеры на улице за 7 долларов, выбор у них, как правило, был невелик – ваучеры
можно было инвестировать в один из чековых инвестиционных фондов. Некоторые
фонды, как Первый ваучерный инвестиционный фонд Харшана или Московский фонд
недвижимости, действовали сравительно легально, но дивиденды инвесторам давали
ничтожные – о том, чтобы компенсировать последствия инфляции, говорить не
приходилось.
Менеджеры инвестиционных фондов, как правило, действовали
неэтично. Когда инвестиционный фонд осуществлял выгодную покупку на одном из
ваучерных аукционов, акционеры фонда могли считать, что им повезло, если они
получали полную стоимость инвестиции в денежном выражении. По стандартной схеме
происходило следующее: на одном из ваучерных аукционов инвестиционный фонд
приобретал у компании пакет акций. Через несколько месяцев к фонду обращался
покупатель, готовый заплатить в двадцать раз больше покупной цены. Тогда фонд
продавал акции вдвое выше покупной цены – но компании, которая принадлежала
«друзьям» менеджеров фонда; эта компания, в свою очередь, продавала пакет акций
конечному покупателю в десять раз дороже, чем только что заплатила сама. «Это
типичная поганка – инвестиционные фонды подсовывают ее постоянно», –
заметил Андрей Орехов, генеральный директор брокерской фирмы «Грант».
Инвестиционные фонды по большей части были пирамидами,
воровавшими у россиян не только их ваучеры, но и сбережения. В 1994 году те
россияне, у которых все-таки осталась какая-то наличность, жаждали положить
остатки средств куда-то в надежное место. Инфляция составляла 215 процентов,
значит, держать деньги в банке неразумно, потому что по сберегательным счетам
банки платили меньше 50 процентов. Что оставалось? Инвестировать наличность в
один из новых взаимных фондов, большинство из которых были примитивными пирамидами.
Один из самых первых и явно надувательский – инвестиционный фонд «Технический
прогресс», летом 1993 года этот фонд обещал годовой доход в 500 процентов и
даже начал выплачивать деньги. Он привлек средства более 300 000 мелких
инвесторов – и исчез. Другие взаимные фонды давали не менее запредельные
обещания, собирали деньги у миллионов рядовых вкладчиков, а потом растворялись
в воздухе. Никто точно не знает, сколько денег поглотили эти пирамиды, но речь
идет о миллиардах долларов. И те россияне, которым удалось продержаться на
плаву в ходе инфляции 1992 года, оказались ограбленными вторично.
Самую крупную пирамиду построила «МММ», первоначально
торговая компания, которую в 1989 году основали три брата Мавроди. Они неплохо
заточили зубки на выгодной торговле товарами широкого потребления. К 1992 году
«МММ» уже владели двадцатью компаниями, включая торговый дом, с которого все
началось, банк и брокерскую фирму.
Мне хотелось встретиться с главой фирмы – тридцатисемилетним
Сергеем Мавроди. Но взять интервью удалось только у его младшего брата,
Вячеслава, тогда ему был тридцать один год. Компания «МММ» находилась на
окраине Москвы, от центра нужно было добираться час. Пришлось ехать мимо
одряхлевших многоэтажек, пересекать железнодорожные пути, пробираться через
какие-то складские территории, и вот мы у цели: четырехэтажное здание, похожее
на школьное.
Вячеслава Мавроди я застал во взвинченном состоянии. За два
месяца до этого (30 января 1992 года) на компанию «наехала» налоговая
инспекция, она явилась в сопровождении двадцати вооруженных милиционеров.
«Ордера не показали, обвинений не предъявили, – сказал мне Мавроди, дрожа
от негодования. – Забрали всю нашу документацию. Теперь налоговики
говорят, что ведут обычное расследование, проверяют, все ли налоги у нас уплачены».
Видимо, давление на компанию продолжалось. В середине нашей
беседы Мавроди кто-то позвонил. Это оказался его брат, Сергей. «Да, сегодня
меня сопровождал обычный почетный караул, – пожаловался Вячеслав Мавроди
брату. – От дома до конторы».
Запугав компанию, чиновники загадочным образом оставили
«МММ» в покое, и братьям было разрешено организовать крупнейший в стране
взаимный фонд. Они привлекли сбережения миллионов рядовых граждан России,
обещав взамен до 3000 процентов в рублях. Схема оказалась классической
пирамидой – деньги, приходившие последними, шли на выплаты более ранним
инвесторам. Российское правительство никак в эту деятельность «МММ» не
вмешивалось, и тем более ее не запретило. Летом 1994 года пирамида «МММ»
рухнула.
Полгода спустя мне удалось встретиться с некоторыми из тех,
кто оказался погребенным под развалинами этой пирамиды. Стояли колючие холода,
какие в России не редкость, – если долго находиться на улице, холод с
земли проникает в подошвы обуви, вымораживает сначала ноги, а потом и все
остальные части тела. На «частнике» я поехал в направлении унылой московской
окраины. Там нашел большое безжизненное здание, угловую часть которого занимал
районный филиал «МММ». На дверях висел замок. У входа собралось человек
пятьдесят среднего и пожилого возраста – небольшая демонстрация. Неужели народ
решил восстать против обмана и коррупции? Нет. Как выяснилось, у протестующих
не было четкой цели.
«Мавроди – мошенник, и правительство должно заставить его
вернуть нам деньги», – сказал мне некий пожилой человек.
«Мавроди ни при чем, – вмешалась бабушка. – Это
само правительство его потопило».
Российские власти арестовали Сергея Мавроди и поместили в
тюрьму за неуплату налогов, но через два месяца выпустили, а в 1994 году он в
ходе довыборов был избран в парламент и получил депутатскую неприкосновенность.
Да, так обстояли дела в России тех лет – не было ясно, кого
винить: то ли правительство, то ли финансистов-махинаторов. Зато было ясно, кто
остается крайним: рядовые россияне.
Помимо «МММ», наиболее знаменитой схемой по выуживанию денег
у россиян в 1993–1994 годах стала некая «АВВА». Эта структура была выпестована
Березовским. Идея заключалась в том, чтобы создать совместное предприятие между
«АвтоВАЗом» и «Дженерал моторс» – и построить в Тольятти сборочную линию для
производства нового российского автомобиля. Производство предполагалось начать
в 1996 году (год президентских выборов), выпуск – 300 000 машин в год. По
оптимистическим оценкам проект стоил 800 миллионов долларов, из которых 300
миллионов должно было прийти с рынка ценных бумаг. «АВВА», как утверждала
реклама, оснастит Россию новым «народным автомобилем». Подобно другим «народным
автомобилям», например «жучок»-«фольксваген», ставший символом немецкого
экономического чуда после Второй мировой войны, – «АВВА» должна была стать
первой ласточкой экономического возрождения России. Это будет первый в
демократической России крупный промышленный проект, работающий на деньги
граждан. Помимо этого, он вдохнет новую жизнь в автопромышленность страны –
ключевую отрасль российской экономики, от которой во многом зависит
благосостояние населения всей страны.
Даже по российским стандартам взлет и падение «АВВА» стали
явлением поразительным. Начало кампании в октябре 1993 года сопровождалось
грандиозной рекламой. Прошло всего несколько недель после того, как президент
Ельцин танковой атакой выкурил своих политических противников из Белого дома,
примерно в это же время он принял предложение Березовского о публикации своих
мемуаров. И вот теперь он подписал документ, по которому проект «АВВА» получал
серьезные налоговые льготы, освобождался от таможенных пошлин. Banque Nationale
de Parts предлагал кредитную линию на 150 миллионов долларов. «АвтоВАЗ»,
«Дженерал Моторс» и «АВВА» подписали протокол о намерениях по поводу
строительства новой сборочной линии в Тольятти.
