Проект «АВВА» сделал Березовского известным государственным
деятелем и промышленником. Крупные инвестиции в важнейший для страны сектор
экономики – автопромышленность, – совместное предприятие с «Дженерал
Моторс», новый метод финансирования промышленности (частные инвестиции и рынки
капитала) – «АВВА» олицетворяла приход новой, динамичной эры. И генеральный
директор «АВВА», Березовский, смотрелся, как человек, работающий на будущее
России. «Если Россия не хочет стать страной третьего мира, она должна создать
мощную промышленную базу, – декларировал он. – Если Россия хочет
сохранить свою экономическую и политическую самостоятельность, она обязана
развивать промышленный потенциал».
В декабре «АВВА» начала продавать свои ценные бумаги
населению. Поначалу это были депозитные сертификаты, стоили они по 7 долларов
(10 000 рублей) и были доступны даже самым малоимущим россиянам. Сертификатами
торговали люди с чемоданами в метро и на улице, а рядом шла покупка
приватизационных ваучеров (которые, по забавному совпадению, стоили те же 10
000 рублей). Сертификаты «АВВА» были бессрочными – как только новый автозавод
будет построен, их будет можно обменять на наличные деньги или на акции.
Держатели сертификатов смогут участвовать в лотерее, призами в которой будут
тысячи новых «вазовских» машин (стоимость примерно 7000 долларов) – со скидкой
от 30 до 100 процентов.
Рекламная кампания сделала свое дело – народ поверил, что
завод будет построен, все жаждали поучаствовать в автомобильной лотерее.
Десятки тысяч россиян купили сертификаты «АВВА» на общую сумму 50 миллионов
долларов. В начале 1994 года на основных российских биржах эти сертификаты шли
очень бойко – наряду с приватизационными ваучерами, сертификаты «АВВА» были
самой ликвидной в стране ценной бумагой.
Но несколько месяцев спустя «Дженерал Моторс» из проекта
«АВВА» вышел – испугался коррупции на «АвтоВАЗе». Помимо Banque Nationale de
Paris и 50 миллионов долларов, инвестированных российскими гражданами, никакого
финансирования не поступало. Имевшихся средств не хватало даже для того, чтобы
начать строительство. На первой лотерее «АВВА» было предложено всего 650
автомобилей «АвтоВАЗа». Инвесторы начали подозревать, что «АВВА» – очередное
надувательство. К осени 1994 года сертификаты потеряли почти всю свою стоимость
на рынке.
Весной 1995 года президент «АвтоВАЗа» Владимир Каданников
признал в прессе: «АВВА» не удалось собрать необходимой суммы для того, чтобы
строить новую сборочную линию. Есть смысл использовать средства «АВВА» для
других, более скромных инвестиционных проектов «АвтоВАЗа». Народный автомобиль
приказал долго жить.
В начале 1999 года я спросил о судьбе «АВВА» Рене Кюпперса,
генерального директора швейцарской финансовой компании «Forus» и одного из акционеров-учредителей
«АВВА». В ответ он презрительно фыркнул. «Понятия не имею, чем они сейчас
занимаются. Это была неудачная инвестиция, деньги пришлось списать целиком и
полностью».
К истории с «АВВА» следует сделать одно примечание. В конце
1996 года «АвтоВАЗ» объявил: способ использовать имеющиеся средства на
строительство нового автомобиля все-таки найден. Было решено создать совместное
предприятие между «АвтоВАЗом», «АВВА», «Дженерал Моторс» и финской
производственной компанией «Valmet» и производить в Финляндии 30 000 машин
«опель-астра» в год (десятая часть объема, первоначально запланированного
«АВВА»). Базовая инвестиция составила чуть более 100 миллионов долларов, Россия
внесла наличные, а финны простили России часть государственного долга. В начале
1997 года министр внешних экономических связей Олег Давыдов и премьер-министр
Виктор Черномырдин проверили качество первых машин, сошедших с конвейера
«АВВА»-«Valmet». «Я был с Черномырдиным, – вспоминает Давыдов. – Они
ему показали этот автомобиль. Он сел, проехался, и они ему автомобиль подарили.
Но (проект „АВВА“ в Финляндии) лопнул. Там ничего не производится. Все
закончено».
Березовский периодически заверял российскую общественность:
«АВВА» жива и здравствует. В июне 1996 года в интервью газете «Сегодня» он
заявлял: деньги, вложенные в «АВВА», – в целости и сохранности. Активы
якобы даже выросли в цене и достигли 140 миллионов долларов. К сожалению, все
это никак не отразилось на благосостоянии инвесторов «АВВА» (своих денег они
так и не получили) и «АвтоВАЗа» (серьезных инвестиций от этой программы
«АвтоВАЗ» тоже не дождался).
Но сам Березовский в истории с «АВВА» очень преуспел. По
меньшей мере, это был показной инвестиционный проект, благодаря которому
Березовский стал еще лучше контролировать свою дойную корову – «АвтоВАЗ». Часть
денег «АВВА» пошла на то, чтобы приобрести 34 процента акций «АвтоВАЗа»
(связанной с Березовским финансовой компании АФК принадлежало еще 19 процентов,
а другими 10 процентами владела пирамида МММ). Автогигант перешел в собственность
своего руководства – Каданникова, Глушкова и прочих из клики «ЛогоВАЗа». Все
компании, через которые Березовский вел свой автодилерский бизнес – «АвтоВАЗ»,
«АвтоВАЗ-банк», АФК, «АВВА» и «ЛогоВАЗ» – сплелись теперь в паутину
взаимосвязанных акционерно-собственнических отношений. В центре находился
Березовский.
Инвестиционная схема «АВВА» дала Березовскому беспроцентную
ссуду минимум в 50 миллионов долларов – на выплату зарплат, оплату аренды
помещений, гонорары службе безопасности. Когда через год «АВВА» начала
распадаться, в Кремле никто и не вспомнил об обещаниях, которыми бросался
Березовский во время рекламной шумихи. Он уже поднялся на новый уровень,
ворочал делами покрупнее. И его контакты с президентом Ельциным только
закалились и окрепли.
Как бизнесмен – фаворит семьи Ельцина, Березовский попал под
крыло шефа Службы безопасности Президента, генерала Коржакова. Чтобы завоевать
расположение Коржакова, автокоммерсант оказывал услуги и ему, например
предлагал сотрудникам СБП приобрести машины «АвтоВАЗа» по полцены (3000 или
4000 долларов). В 1994 и 1995 годах, когда еще звучало эхо великих бандитских
разборок и по России полным ходом шла приватизация, генерал Коржаков приходил
на помощь Березовскому, преданно оберегая магната от конкурентов и обеспечивая
ему политическую поддержку при покупке государственной собственности. Он помог
спустить на тормозах милицейское расследование, когда на Березовского пало
подозрение в убийстве известного тележурналиста Влада Листьева. В конце 1994
года Коржаков послал своих людей приструнить Службу безопасности главного
конкурента Березовского – Владимира Гусинского. Этот эпизод, известный в
народе, как «Мордой в снег!», потряс всю Москву.
Глава 5. Убийство Листьева
«Самое яркое проявление коррупции в России»
Уже в конце 80-х стало ясно, что в основе нарождавшейся в
России рыночной экономики лежал простой принцип: коммерческий успех зависит от
политического влияния. При хороших политических связях ничего не стоило сделать
фантастическое состояние. Без связей провал почти неминуем. По мере развития
рынка в России это правило знало все меньше исключений. Вскоре практически
каждый крупный бизнесмен был вынужден завести себе «крышу». Для мелкого
предпринимателя «крышей» чаще всего становилась протекция местного бандитского
авторитета; у более крупных предпринимателей роль «крыши» выполняли высшие
государственные чиновники.
