Когда Березовский опубликовал мемуары Ельцина и вошел в
ближний круг президента, его карьера поднялась на новый уровень. Но это вряд ли
обеспечило ему долгосрочную политическую поддержку. Его «акт
благотворительности» скоро забыли бы. Требовалось средство, которое
обеспечивало бы ему благодарность Кремля постоянно; надо было найти путь,
ступив на который он одержал бы верх над своими политическими покровителями. И
Березовский решил взять под контроль основное орудие формирования общественного
мнения: телевидение.
Его выбор пал на государственный первый канал. Этот канал
представлял собой чрезвычайно мощную структуру – его аудиторию составляли 180
миллионов зрителей в России и за ее пределами. Миллионы людей смотрели новости
и аналитические программы только на первом канале. Но мощь телекомпании
определялась не только географическими границами. В течение десятилетий первый
канал был рупором официальной линии партии – фактически он диктовал
населению не только то, о чем думать, но и как жить.
В первые годы ельцинского правления первый канал терял сотни
миллионов долларов в год. На канале процветал подкуп руководителей, от которых
зависело, какой фирме дать эфирное время, а какой отказать. Бизнесмены и
политики могли дать взятку телевизионному продюсеру, чтобы тот пустил в эфир
псевдодокументальную программу, которая либо восхваляла их, либо смешивала с
грязью их противников. На канале шло массовое разворовывание государственных
средств. По счетам первого канала платило государство; эксплуатационные
расходы, передача сигнала, зарплата, подготовка большинства программ – все это
стоило около 250 миллионов долларов ежегодно. Телекомпания получала доходы от рекламы
– примерно 80 миллионов долларов в год, но только небольшая часть этих денег
оставалось в самой компании. Их забирали себе либо телевизионные продюсеры,
которые вели вещание на канале, либо рекламные оптовики. Таким образом, деньги
обнищавших российских налогоплательщиков шли на накопление состояний частных
лиц.
«По существу, все, что происходило на первом канале, было
как бы самым ярким проявлением коррупции в России, – позже вспоминал
Березовский. – Было создано много-много разных малых акционерных обществ,
которые выкупали какие-то кусочки времени. Вот, значит, с одной стороны, есть
бюджетные деньги – 250 миллионов долларов. За счет этого осуществляется
распространение сигнала, осуществляется производство программ. С другой
стороны, есть частные компании, которые… за счет бюджетных денег производят
программный продукт, передачи, получают деньги за рекламу».
Рекламой на первом канале заправлял Сергей Лисовский, тридцатишестилетний
предприниматель, который в свое время крупно заработал на организации сети
московских дискотек. Самая раскрученная дискотека Лисовского «У Лис’са»,
частично принадлежала Отарику, предпринимателю-мафиозо, убитому позже во
времена великой бандитской войны. Именно здесь в апреле 1993 года из
снайперской винтовки застрелили вора в законе Глобуса, что и послужило началом
этой войны. Планы Лисовского простирались намного дальше сети дискотек, и он
занялся издательским делом, продажей видеокассет, создал кино-, теле– и
рекламную компании. Дойной коровой Лисовского стала рекламная фирма «Премьер
С.В.». К концу 1994 года «Премьер С.В.» контролировала более половины
телевизионного рекламного бизнеса в России, продавая эфирное рекламное время
первого, пятого и шестого каналов.
По информации из московского РУОПа, один из
акционеров-учредителей «Премьер С.В.» был ранее арестован по обвинению в
вымогательстве. Двоих сотрудников, занимавшихся графикой и дизайном, убили.
Вице-президентом «Премьер С.В.» по финансам был Александр Аверин. Известный в
преступном мире под кличкой «Авера младший», он был младшим братом Виктора
Аверина – правой руки главаря солнцевской братвы Михася.
С такими людьми предстояло иметь дело Березовскому, чтобы
прорваться в рекламный бизнес на первом канале. К концу 1993 года он основал
две дочерние компании – «ЛогоВАЗ-реклама» и «ЛогоВАЗ-пресс», но его первые
попытки создать свою нишу на рынке СМИ не привели к большому успеху. Однако
летом 1994 года, когда его политическое влияние в Кремле выросло, перед
Березовским открылись новые перспективы. Основную работу взял на себя его
верный партнер по «ЛогоВАЗу» Бадри Патаркацишвили, по сведениям милиции, именно
он осуществлял связи Березовского с российскими преступными группировками.
В июне или июле, в самый разгар мафиозных разборок, когда
Березовский приходил в себя за границей после неудавшегося покушения на его
жизнь, а Бадри вел дела в России, «ЛогоВАЗ» получил доступ на рекламный рынок
первого канала. Несмотря на кровопролитные схватки «ЛогоВАЗа» с бандитами,
связанными с солнцевской группировкой во время великой бандитской войны,
например с Сильвестром и Игорем Овчинниковым, «ЛогоВАЗ» подписал соглашение с
рекламным магнатом Сергеем Лисовским, у которого с солнцевскими были свои
связи. К этому времени Лисовский объединил крупнейшие рекламные подразделения
первого канала в компанию под названием «Реклама-холдинг», дабы
монополизировать продажу рекламного времени на канале. Детище Березовского
«ЛогоВАЗ-реклама» вошло в состав «Рекламы-холддинга» на правах одного из
акционеров-учредителей (Лисовский, генеральный директор холдинга, владел 49
процентами акций).
Задача холдинга заключалась в том, чтобы вытеснить с
рекламного рынка независимые продюсерские компании (раньше первый канал
разрешал продюсерским компаниям ставить свои программы в сетку бесплатно и
претендовать на приличную часть выручки от рекламы). Предполагалось, что канал
будет программы покупать, но получать деньги за рекламу, а эфирное время
рекламодателям (за комиссионные) будет продавать «Реклама-холдинг». В эту схему
изначально закладывались многочисленные конфликты интересов и возможности
прикарманивать деньги. «ЛогоВАЗу» Березовскому, например, принадлежала и
рекламная компания, которая покупала эфирное время у «Рекламы-холдинга», и
акции самого холдинга. Положение Лисовского было еще более двойственным. Он контролировал
«Рекламу-холдинг», покупал у него эфирное время и был крупнейшим поставщиком
программ для канала. Такое противоречие давало возможность переводить выручку
со счетов телекомпании на счета посреднических фирм.
Однако Березовского не устраивал только кусочек рекламного
бизнеса на первом канале. Он хотел контролировать весь канал. «Я не
предполагал, что можно быстро (на ОРТ) зарабатывать, – сказал он мне в
1996 году. – Я считал ОРТ важным инструментом политического влияния. Все
последующие события – особенно президентские выборы – продемонстрировали
правильность моего подхода».
В конце лета 1994 года, практически «пропустив» ваучерную
приватизацию, Березовский через генерала Коржакова и других приближенных взялся
лоббировать президента Ельцина по поводу приватизации первого канала. Он
говорил, что до президентских выборов 1996 года осталось меньше двух лет и
первый канал может стать основным оружием в президентской кампании. Он обещал,
что первый будет «президентским каналом».
«План Березовского, который он неоднократно излагал, –
позднее вспоминал Коржаков, – заключался в том, чтобы оставить государству
контрольный пакет акций канала, а остальные 49 процентов отдать лояльным к
президенту инвесторам. Он уверял, что только таким образом канал сможет обрести
финансовую независимость, но в то же время президент сможет его
контролировать».
