30 ноября 1994 года президент Ельцин подписал указ о
приватизации первого канала. Новая компания стала называться ОРТ (Общественное
российское телевидение).
Противник
То, что Березовский осознал власть телевидения в 1994 году,
говорит о его способности видеть дальше других. Но был один человек, который
понял важность телевидения раньше него, – Владимир Гусинский. Видный
бизнесмен, Гусинский основал «Мост-банк», один из крупнейших в Москве, и НТВ,
первый независимый телеканал в России. Березовский видел в Гусинском своего
главного противника. Истоки этой непримиримой вражды неясны. В одном интервью
Гусинский сказал, что ее начало приходится на зиму 1993/94 года. Есть версия, что
яблоком раздора стал «Аэрофлот»: и «Мост-банк» Гусинского, и «АвтоВАЗ-банк»
Березовского стремились обслуживать его счета. Некоторые считают, что истоки
вражды кроются в бизнесе по продаже автомобилей – в соперничестве между
«ЛогоВАЗом» и бизнесменами, связанными с московским правительством. Есть также
мнение, что в основе конфликта между ними – телевидение. «Когда появилось
НТВ, Березовский не жалел сил, чтобы закрыть телекомпанию», – вспоминает
Коржаков.
Во многих отношениях эти два человека были зеркальным
отражением друг друга. Складывается впечатление, что в профессиональном плане
именно Березовский подражал Гусинскому. В 1989 году Гусинский основал
совместное предприятие с американской фирмой – вскоре Березовский создает
совместное предприятие с итальянцами. В 1991 году Гусинский основал банк –
Березовский делает то же самое. Когда банк Гусинского начал обслуживать счета
«Аэрофлота», Березовский также вступил в финансовые отношения с «Аэрофлотом».
Стоило Гусинскому запустить одну из ведущих российских газет, Березовский тоже
купил газету. Когда Гусинский основал НТВ, Березовский решил, что ему тоже
нужна телекомпания.
В отличие от Березовского, который предпочитал покупать
существующие компании, Владимир Гусинский создавал компании с нуля. Оставив в стороне
вопрос об источнике его богатства, необходимо признать, что он создал
банковскую сеть, построил здания, основал газеты и журналы, создал
телекомпанию. В отличие от Березовского, Гусинский может претендовать на
срвнительно конструктивную роль в российской экономике.
Прошлое Гусинского покрыто мраком. В его официальной
биографии написано, что он родился в 1952 году в еврейской семье в Москве. В
70-е годы он зарабатывал деньги мелкими операциями на черном рынке и частным
извозом. В 80-е он сотрудничал с властями, занимаясь организацией театральных
фестивалей для комсомола. В 1986 году ВЛКСМ предложил ему стать директором
культурной программы Игр доброй воли в Москве (аналог Олимпийских игр,
организованный американским телемагнатом Тедом Тернером). На этих Играх
Гусинский познакомился с влиятельными людьми в американском деловом мире и в
1989 году убедил руководство филиала американской юридической фирмы «Arnold
& Porter» создать совместное предприятие под названием «Мост». Это
совместное предприятие по оказанию консультационных услуг американским
компаниям, работавшим в Советском Союзе, просуществовало недолго. Вскоре
Гусинский бросил своих американских партнеров и перерегистрировал «Мост» в
качестве банка и холдинговой компании.
Покровителем Гусинского был московский мэр Юрий Лужков,
жесткий политический руководитель, выходец из советской эпохи. Гусинский
познакомился с Лужковым в конце 80-х, когда начал заниматься продажей одежды и
ювелирных украшений, «импортом компьютеров» и «производством строительных
материалов».
«(Лужков) тогда отвечал за кооперацию в Москве, –
вспоминал Гусинский. – Все кооператоры Москвы знали: если что надо –
приходи к Лужкову, а звонить необязательно».
Заручиться поддержкой Лужкова – это дорогого стоило. Он был
компетентным градоначальником. Себя он любил называть хозяйственником. В
отличие от многих российских хозяйственников, он легко ориентировался в
бизнес-планах, денежных потоках и экономической статистике; он не пил и не
курил – еще одна редкость в России. В отличие от ельцинских молодых
реформаторов, задаром раздавших немалую часть государственных промышленных
предприятий, Лужков не спешил расставаться с городской собственностью и
продавал ее за хорошие деньги. Например, московский бюджет получал более одного
миллиарда долларов ежегодно от сдачи в аренду и продажи недвижимости – в десять
раз больше, чем российское правительство получало от своей собственности по
всей стране. За 90-е годы город приобрел два больших автомобильных завода,
нефтяную компанию, городскую телефонную сеть и электростанции, телекомпанию,
один из московских аэропортов, сеть ресторанов быстрого питания, часть
московской сети ресторанов «Макдоналдс», десятки отелей, сотни магазинов и
ресторанов. В отличие от правительства Ельцина, на счету которого были многочисленные
провалы, Московское правительство Лужкова работало конструктивно и успешно.
Город выполнял свои обязательства в социальной сфере. Плата за коммунальные
услуги, транспорт и жилье поддерживалась на низком уровне; пенсии выплачивались
в срок. Дороги содержались в сносном состоянии. Поезда в метро ходили по
расписанию. Каждый год строились новые дома, школы и больницы.
В стране, где все рушилось, Москва была оазисом процветания
и успеха. В стратегию Лужкова не входила борьба с организованной преступностью
(у него не было необходимых ресурсов), и он поставил задачу обложить ее
налогом. Он руководил городом, где расплодились казино, правила бал коррупция,
а бандиты расстреливали друг друга, но ему удалось привлечь к осуществлению
городских проектов даже самые теневые структуры. Он нашел около 350 миллионов
долларов на строительство роскошного подземного торгового комплекса на Манежной
площади, еще 100 миллионов на реконструкцию футбольного стадиона в Лужниках,
более 100 миллионов на расширение Кольцевой автодороги и примерно один миллиард
долларов на восстановление гигантского храма Христа Спасителя. Одним их самых
крупных достижений Лужкова стала реставрация исторического центра города.
Дореволюционная архитектура Москвы при Советской власти пришла в упадок; при
Лужкове здания быстро обновлялись. Церкви, которые в советское время
использовались под склады и офисы, были восстановлены и заново освящены. Москва
переживала строительный бум. Росли здания деловых центров; повсюду маячили
строительные краны.
Поддержка Лужкова позволила Гусинскому превратить группу
«Мост» в одну из крупнейших корпораций в стране. «Мост-банк» одним из первых в
России создал сеть филиалов, обслуживающих мелких вкладчиков. Ключом к его
успеху был доступ к деньгам Московского правительства. Кроме банка, в группу
«Мост» вошли информационные компании, страховая, торговая, строительная,
охранное агентство, заводы по производству строительных материалов.
Западные журналисты дивились богатству Гусинского – они
писали о его БМВ, бронированном «мерседесе», личном самолете, квартире в районе
Челси в Лондоне, виллах в Португалии и Испании, о его детях в швейцарских
интернатах и щедром финансировании российских политиков.
Возможно, еще больше, чем богатство Гусинского, поражала его
служба безопасности. Все крупные российские компании имели отвечавшие
современным требованиям службы безопасности, но служба «Моста» насчитывала
примерно тысячу человек, а то и больше. По некоторым оценкам это было одно их
самых крупных вооруженных формирований в российской столице (после армии и
милиции). Более того, служба безопасности «Моста» располагала превосходными
возможностями по сбору информации – в ней работали высококлассные специалисты
по наблюдению и дезинформации, ранее служившие в КГБ.
