И далее было сделано в передаче очень важное замечание.
– Самое интересное, что люди на рынке акций и при совершении многомиллиардных сделок мыслят абсолютно так же, как и в случаях, когда речь идет о десятках долларов!
И я тут сидел, медленно стекая со стула. Потому что я постоянно этим пользовался сам в соблазнении и учил этому женщин.
Для того чтобы в 2 раза повысить значимость чего-либо для него в тебе, тебе достаточно дать ему это, сделать так, чтобы он принял решение, что ему это принадлежит. А затем показать ему, как опасно потерять это.
Судя по итогам эксперимента, при опасности что-либо потерять мужчина переоценит это в 2 раза.
Грубо говоря, если ты хочешь, чтобы ты была ему в два раза дороже, подари ему себя, а потом покажи, что тебя могут у него увести. Это утверждение «в два раза» очень важная штуковина для оценки эффективности создания конкуренции. Ты, наверное, это не совсем еще поняла, я тебе объясню.
Представим ситуацию, что у тебя есть подруга. Она в два раза красивее тебя. В два раза интереснее и в два раза умнее, в два раза богаче. Грубо говоря, твоя подруга в два раза ценнее тебя для всех мужчин.
Вы встречаете мужчину. Твоя подруга сидит и ничего не делает, хлопает глазами. Ты начинаешь кадрить парня, говорить, какой он классный, замечательный, какой он интересный, и уделяешь ему внимание. Пока что твою подругу он все еще оценивает выше тебя. И тут мимо проходит другой парень, ты стреляешь глазами, и он начинает общаться с тобой. Ты улыбаешься и показываешь ему, что тебе нравится, что он делает. И тут для первого парня твоя ценность возрастает в два раза. Ведь до этого момента ему принадлежало твое внимание, твои комплименты, он уже к этому привык. И он чувствует, что рискует это потерять. И как только он это понимает, твоя ценность повышается в два раза, и ты уже для него так же ценна, как твоя подруга, которая была в два раза ценнее тебя.
Вот какая методика повышения значимости у тебя теперь есть.
Подарить – и забрать!
Мы теперь точно знаем, что не в полтора, не в три, а в два раза! Он в два раза переоценивает твое внимание, если его получил, твою нежность, ласку, тебя. А значит, если ты хочешь стать для него вдвое дороже, – просто пускай подумает, что ты – его девочка. А потом покажи, что есть риск тебя потерять. Дай ему себя.
Еще что важно, что научно подтверждено этим экспериментом. Если ты ему себя не дашь и он не будет думать о том, что ты уже его девочка, если у него не будет кружки, то он будет оценивать тебя адекватно. Значит, чтобы он тебя переоценил, важно, чтобы он решил, что ты ему уже принадлежишь. Что ты с ним. Что ты – его девушка. Что он тебя танцует, и у него есть на это право.
Необязательно давать ему себя. Можно просто дать ему эксклюзивное право на танец, внимание, общение и сделать так, чтобы он решил, что только с ним ты так танцуешь, общаешься, целуешься, только на него ты так смотришь.
Подари ему что-либо эксклюзивное в общении с тобой, дай ему этим овладеть, и он переоценит это в два раза.
Он должен думать:
– только со мной она такая;
– только я могу делать это;
– только мне она делает это;
– только на меня смотрит, улыбается только мне.
И как только это произойдет, он не готов будет это потерять.
И вчера произошла интересная история. Как раз в тему.
Вчера мы с моими друзьями сидели в караоке-баре в «Истерике». О том, почему так называется это заведение, ты поймешь только после того, как зайдешь в туалет, честно, такого ты никогда не испытывала, это того стоит!
Так вот, сидим мы в этом интересном баре, и заходит компания девушек, которые принимали участие в каком-то конкурсе в соседнем зале. Девушки заходят в компании каких-то парней, видят, что мы веселимся, и, начиная петь, одна из них хватает меня за руку и ведет в сторону сцены со словами:
– Будете моей группой поддержки.))
Мы прикалываемся, веселимся, девушка постоянно смотрит на моих друзей, на меня, явно хочет общаться. Я просто наблюдаю за реакцией моих друзей. Они кайфуют и дурачатся и не обращают на эту девушку внимания.
И через полчаса она перестает смотреть в их сторону, понимая, что это уже бесполезно, к тому же за их столиками сидят парни, которые зажигают гораздо меньше, но, тем не менее, они пришли вместе.
И вот тут происходит то, о чем мы только что говорили.
Один мой друг подходит ко мне и говорит:
– Кажется, те девушки на нас неплохо реагируют.
Второй, через минуту:
– Слушай, как думаешь, а что нужно сделать, чтобы их в такой ситуации снять?
Мои друзья отреагировали не на внимание, а на то, что их его лишили!
Почаще создавай ситуации, в которых мужчина может тебя потерять!
УПРАЖНЕНИЕ
Придумай эксклюзивное право на тебя, дай ему, а потом забери.
Например, ты сидишь только с ним, а потом с кем-то еще. Ты поешь только с ним, а потом забираешь у него это право. Ты просишь только его наливать тебе какой-то напиток, а потом просишь об этом кого-то еще. Ты просишь только его подвозить тебя до дома, а потом кого-то другого.
Навык 5. Директивный подход
Важно уметь знакомиться так, чтобы он не понимал, что с ним знакомятся. Важно, чтобы твой подход и знакомство были настолько завуалированны, что все его друзья, которые это видят, и он думали бы, что это он тебя зацепил!
Но! Чтобы этому научиться, важно начать с директивного стиля. Без него ты будешь бояться. Бояться, что он подумает, что ты хочешь с ним познакомиться. И делать ошибки. Чтобы этого не было, тебе важно ощутить себя комфортно в ситуации, когда он понимает, что ты хочешь с ним познакомиться. КОМФОРТНО! Тогда уж мы можем от этого плясать и делать разные другие вещи!
Если же у тебя останется этот дискомфорт – он будет все портить. Это то же самое, что научить боксера бить, но не научить держать удар.
На самом деле, когда ты в состоянии «ребенка», директивный подход – это очень весело!
Ты просто говоришь мужчине то, что от него хочешь! Дословно!
– Привет. Ты мне понравился. Давай телефон, встретимся.
Сделай это с двадцатью мужчинами минимум. И сделай это за несколько часов. Тогда навык заработает. И ты станешь более открытой к мужчинам.
В этом подходе важно не мяться, не пытаться объяснить ему что-то или оправдаться. Этот подход в лоб. Делается уверенно и по-мужски.
