— А если пригласить спортсмена?
— Малоэффективно. Спортивное фехтование — одно, а владение мечом, саблей, арбалетом — несколько другое. Тем более когда нет каких-то строгих правил и дело происходит не в зале. Дальше. Тут нужны люди определенного склада характера. Желательно с боевым опытом. Это сильно ограничивает число претендентов. Еще. Здесь очень важно умение работать в отрыве от группы, самостоятельно. Щеглов и в особенности Навруцкий как раз всегда тяготели к этому.
Коновалов развел руками, признавая правоту полковника. Трофимов вытащил новый лист.
— А теперь еще одна причина. Мотивация. Вряд ли дадут согласие на рискованное и малопонятное мероприятие люди, у которых все благополучно в жизни: семья, дети, работа. Нужны те, у кого проблемы в личной жизни, кто не привязан к семье. Кто пока на распутье, не устроен…
— Да, — согласился генерал. — Это очень важная причина. Действительно, мотивация согласия имеет решающее значение.
— Исходя из всех этих данных, я и выбрал двух человек. Им идти в «Фантазию», получать статусы игроков и… играть. Попутно ведя разведку.
— Кандидаты — люди вольные, могут и не согласиться с предложением, — произнес Коновалов. — Вы предусмотрели такой вариант?
— Да. Есть три дублера. Один — увольняющийся в запас контрактник из экспедиционного корпуса. Командир взвода из горной бригады. Еще два бывших бойца двенадцатой бригады, оба служили в разведроте. Но я все же делаю ставку на основных кандидатов. Наши специалисты утверждают, что те дадут добро. Исходя из тех самых причин, о которых я говорил.
— Какова вероятность того, что они что-то раскопают? Какой процент на успех закладываете вы?
Трофимов захлопнул папку, поднял взгляд на Коновалова и ровным голосом произнес:
— Небольшой. Но пока это единственный наш шанс…
2
Москва. Офис частного охранно-сыскного предприятия «Ребус».
Кабинет директора
— …Действовать напрямую мы не можем. Это сразу высветит всю нашу активность и сведет на нет работу, — объяснял Трофимов ситуацию сидящему напротив директору фирмы. — Мы даже не можем сделать запрос через МВД. Не исключено, что у них и там есть прикрытие.
— Тогда отпадают и территориальные органы милиции, — сделал вывод тот. — Там просто обязан быть их осведомитель.
— Ты и сам все прекрасно понимаешь. Поэтому задействуем вас.
— Нас?
— Кроме твоей конторы, будет подключен «Факел».
— Выходит, Гриша тоже в теме?
— Да. На нем сбор информации за пределами корпорации. На тебе работа непосредственно внутри. Аттракционы, парки, их поставщики продовольствия, оборудования.
— Это сколько же ты хочешь людей задействовать?
— Твоих — не меньше десяти.
Директор покачал головой.
— Я оголю остальные участки работы. У меня и так некомплект сотрудников. А заказов много. Восемь квартирных краж, двенадцать угонов транспорта, три ограбления… Парни с ног сбиваются.
— Ничего. На время заморозишь работу с клиентами.
— Нельзя. Если ты прав и против нас будет играть мощная команда, прикрытая со всех сторон, с хорошей финансовой подпиткой, то они смогут вычислить нас. Как раз по факту снижения активности работы.
Полковник чуть прикусил губу и досадливо ругнул себя. Упустил момент! А директор молодец, не даром хлеб ест.
…Это было одно из нескольких предприятий подобного рода, которые в свое время создало ГРУ. Частные структуры успешно решали некоторые проблемы, которые управление не могло решить в силу своего положения. Понятно, что отбор в такие фирмы был строгим, и людей малоподготовленных, со стороны, сюда не брали.
Руководителями фирм назначали выходцев из ГРУ или хорошо проверенных людей из МВД. Причем только профессионалов высокого класса. В «Ребусе» директором стал бывший коллега Трофимова, ушедший из армии в милицию, а оттуда — на вольные хлеба. За четыре года на этой должности он показал себя отличным специалистом. Его фирма успешно работала на ниве частного сыска, составляя конкуренцию не только другим конторам, но и милиции.
После принятия нового закона о структуре МВД и внесения кардинальных изменений в закон «О частной детективной и охранной деятельности» негосударственные структуры вышли из-под опеки милиции и стали работать параллельно. Зачастую опережая и обгоняя их.
— С этим что-нибудь придумаем, — вставил Трофимов. — Увеличим штат или перекинем часть заказов на других.
— Ясно. Но если ты думаешь, что мы что-то накопаем там, то ты большой оптимист, — сказал директор. — Судя по твоим же словам, в корпорации сидят далеко не дураки. И вся их тайная незаконная деятельность глубоко упрятана в сердце «Фантазии». Бродя вокруг да около, мы ничего не нароем.
— Пусть это тебя не волнует. Все предусмотрено.
Директор посмотрел на полковника и понимающе кивнул. Он понял, что у Трофимова уже есть кандидаты для работы, так сказать, «внутри». И что светить он их не будет даже перед ним. Секретность! Каждый знает то, что надо знать для дела. Как выходец из этой же структуры, директор отлично понимал мотивы поступков полковника. Как и осознавал тот риск, на который шло руководство управления, начиная это, на первый взгляд, странное и бессмысленное дело.
…ГРУ получило возможность работать на территории своей страны еще в середине девяностых годов прошлого века. И в принципе могло проводить любые операции под предлогом государственной необходимости. Однако не стоило забывать о других монстрах — МВД и КГБ. Любые малопонятные действия управления моментально привлекут внимание с их стороны. И могут осложнить дело. Либо вовсе загубить его.
Потому вся черновая работа по добыче и сбору информации, отслеживанию обстановки, а то и вербовке ложилась на частные структуры. Им в случае чего и удар держать. Если операция всплывет наружу…
— Ладно, — подвел итог беседе Трофимов. — Задачи тебе ясны, сроки известны. О ходе дела будешь сообщать каждую неделю. При получении какого-либо результата сразу звони. И предупреди своих — предельная осторожность. Лучше упустить шанс, чем засветить работу. Премиальные и поощрения в особом порядке.
— Хорошо, — ответил директор.
— Ни пуха.
— К черту!..
Москва. Офис сыскного агентства «Факел». Личный кабинет генерального директора
— …С работой твоих сыскарей все понятно?
Генеральный директор агентства в знак согласия неторопливо покивал.
— Условия тоже ясны?
— Да.
— Ищите следы у партнеров корпорации. Объемы поставок, партии товаров, наименование, номенклатура… Особое внимание медицинским препаратам, аппаратуре, оборудованию. Сравните поставки за последние три года с теми, что были раньше. С учетом расширения парков и филиалов корпорации, с учетом роста количества игр попробуйте отыскать «излишки» и материалы, совершенно не подходящие под запросы. Все вплоть до строительных материалов. Проверьте подрядчиков.
