Глава 35 Замысел
Когда начинается передвижение одних воинских частей, за этим внимательно наблюдают другие, хотя их поведение зависит от указаний тех, кто ими командует. Переброска иранских частей в Ирак была всего лишь внутренним делом новой страны. Танки и другие машины на гусеничном ходу перевозили на трейлерах, тогда как колесные машины и грузовики двигались своим ходом. При этом возникали обычные проблемы. Несколько частей повернули не там, где следовало, что вызвало смущение их офицеров и гнев начальников, но вскоре каждая из трех дивизий прибыла к новому месту расквартирования, причем всякий раз иранская дивизия размещалась вместе с бывшей иракской дивизией того же типа. Сокращение иракской армии, ставшее результатом потерь во время войны в Персидском заливе, привело к тому, что на военных базах почти хватало места для новых обитателей, и сразу после прибытия иранские и иракские дивизии были преобразованы в объединенные корпуса, после чего начались учения, нацеленные на то, чтобы обучить воинские части бывших противников взаимодействию друг с другом. И здесь возникли обычные проблемы, связанные с языковыми трудностями и различиями в воинских традициях, но в обеих странах пользовались одинаковым оружием и схожей тактикой, а штабные офицеры, ничем не отличающиеся друг от друга во всем мире, тут же принялись за разработку общих положений. Разведывательные спутники наблюдали из космоса за этими процессами.
– Каковы их силы? – задал вопрос адмирал Джексон.
– Три армейских корпуса, – ответил офицер, проводивший брифинг. – Один состоит из двух бронетанковых дивизий, и два – из одной бронетанковой и одной тяжелой механизированной дивизий каждый. У них несколько слабовато с артиллерией, зато танков, бронетранспортеров и грузовиков вполне достаточно. Мы заметили группу командирских и штабных машин, передвигающихся в пустыне. По-видимому, они имитируют военные учения.
– Что еще? – спросил Робби.
– Вот здесь, на этой базе к западу от Абу-Сукайра, ведется подготовка артиллерийских полигонов – их выравнивают бульдозерами и очищают, а на базе ВВС к северу от Наджефа разместились новые самолеты – МиГи и «Сухие», но, судя по инфракрасному излучению, их двигатели остаются холодными.
– Выводы? – прозвучал голос Тони Бретано.
– Сэр, выводы могут быть любыми, – ответил полковник. – Новая страна проводит интеграцию вооруженных сил. Им предстоит провести массу совместных учений, чтобы слиться в единую армию. Нас удивило объединение иранских и иракских дивизий в корпуса. Это приведет к возникновению множества административных проблем, но с политической и психологической точек зрения подобное объединение представляется разумным шагом. Таким образом у них создается впечатление, что они действительно являются единой страной.
– Значит, ничего угрожающего? – спросил министр обороны.
– Ничего слишком угрожающего, по крайней мере сейчас.
– Сколько времени потребуется, чтобы перебросить эти корпуса к границе с Саудовской Аравией? – спросил Джексон, чтобы его босс ясно понял, о чем идет речь.
– После того как будет закончена учебная подготовка и заправка? Скажем, от сорока восьми до семидесяти двух часов. Мы способны осуществить это вдвое быстрее, но у нас степень боевой подготовки выше.
– Каков состав их вооруженных сил?
– В общей сложности эти три корпуса – шесть тяжелых дивизий – имеют на вооружении чуть больше полутора тысяч тяжелых боевых танков, свыше двух с половиной тысяч боевых машин пехоты, более шестисот артиллерийских стволов – мы все еще не определились с их красной командой, адмирал. Красная команда – это артиллерия, господин министр, – объяснил полковник. – В отношении материально-технического обеспечения они пользуются прежней советской системой.
– Что это значит?
– Их материально-техническое обеспечение является органической частью дивизионной структуры. Мы тоже пользуемся такой системой, но имеем в своем распоряжении отдельные формирования, задачей которых является снабжение боевых частей.
– Эти войска по большей части состоят из резервистов. – Джексон повернулся к министру обороны. – Советская модель позволяет использовать более интегрированные боевые части, но только в течение короткого времени. Они не в состоянии вести боевые действия так долго, как мы, – я имею в виду не только собственно время действий, но и отдаленность.
– Действительно, сэр, – подтвердил офицер, проводивший брифинг. – Когда в 1990 году иракские войска вошли в Кувейт, они покрыли максимальное расстояние, на которое были способны продвинуться, не делая остановки для повторного обеспечения боеприпасами и топливом. А в Кувейте им пришлось остановиться и заняться этим.
– Это еще не все. Сообщите министру об остальном, – распорядился Джексон.
– После остановки, длившейся от двенадцати до двадцати четырех часов, они были готовы двинуться дальше. Это было сделано не из политических соображений.
– Меня всегда озадачивало, почему они не продолжили наступление. Им под силу было захватить нефтяные месторождения Саудовской Аравии?
– С легкостью, – ответил полковник. – Потом, наверно, он раскаивался, что не сделал этого, – добавил офицер без тени сочувствия.
– Таким образом, здесь существует опасность? – Бретано задавал простые вопросы и выслушивал ответы. Джексону это нравилось. Министр обороны понимал, что многого не знает, и не стеснялся учиться.
– Совершенно верно, сэр. Эти три корпуса представляют потенциальную ударную силу, примерно равную по мощности войскам, использованным Саддамом Хусейном. Могут быть использованы и другие части, но они представляют собой всего лишь оккупационные войска. Вот здесь сосредоточен мощный боевой кулак. – Полковник постучал указкой по карте.
– Но он все еще спрятан в кармане. Сколько времени потребуется для того, чтобы изменить ситуацию?
– Не меньше нескольких месяцев, чтобы добиться максимальной боеготовности, господин министр. Это зависит прежде всего от их общих политических намерений. По местным стандартам все эти воинские части по отдельности подготовлены отлично. Самой серьезной задачей является интеграция их штабов и организационных принципов.
– Объясните, – распорядился Бретано.
– Сэр, я думаю, что это можно назвать совершенствованием менеджмента. Каждый штабной офицер должен знать своих партнеров, чтобы получить возможность поддерживать непрерывную связь друг с другом и начать думать одинаково.
– Пожалуй, лучше провести аналогию с футбольной командой, – вмешался Джексон. – Нельзя собрать вместе одиннадцать игроков, выпустить их на поле и надеяться, что они будут действовать сыгранно. Надо, чтобы все ознакомились с одинаковыми принципами командной игры, и каждый из них должен знать, на что способен другой игрок.
– Значит, здесь нужно беспокоиться в первую очередь не о вооружении, – кивнул министр обороны. – Самое главное – люди.
