В первые дни операции начался открытый саботаж и со стороны работников завода: несколько раз выключался головной компьютер, обеспечивающий операции по сборке, останавливался конвейер. Автовозчики не вывозили машины, рабочие «отбывали номер». Готовые машины своевременно не увозили, их скапливание приводило к тому, что вновь останавливался конвейер. Приходилось держать под рукой «штрейкбрехеров», чтобы они вовремя развозили машины.
В результате усилий межведомственной группы было возбуждено более 100 уголовных дел. Следователи перелопачивают горы бумаги, пытаясь найти в них следы хищений. Как профессионалам, им сразу стало понятно, что документация, отчетность в ряде случаев намеренно запутана, а кое-какие документы вообще исчезли. А чего стоит тот факт, что финансово-расчетный центр ВАЗа работает на компьютерах «Макинтош», а бухгалтерия на «IBM». Программы не состыковывались, и эта путаница создавала условия для злоупотреблений. Безусловно, это было на руку и заводчанам, и дилерам. Потому что многие из руководящих работников ВАЗа либо сами учреждали посреднические компании, либо в них исправно трудились их родственники. Автомобили они получали с существенными скидками.
Существовала еще одна ловкая операция, которая позволяла обворовывать завод на многие миллиарды рублей. Это так называемый реэкспорт, который сыщики именуют лжеэкспортом. Авторство этого простого, но гениального изобретения приписывают хозяину «ЛогоВАЗа» Борису Березовскому. Известно, что автогигант и сейчас упорно держится за экспортные поставки, ради престижа, ценой больших жертв пытается сохранить оставшуюся торговую сеть за рубежом. Экспортные «Жигули» продаются почти в два раза ниже номинала, по 3–4 тысячи долларов. Документы на такие машины оформляются как для вывоза за границу. Реально же для многих автомобилей «путешествие» за границу остается на бумаге. Некоторые возвращаются непроданными. Завод получает экспортную цену, а остальное присваивают ловкие дилеры. Ежегодно на реэкспорте завод терял не менее 160 миллионов долларов. Еще более 300 миллионов долларов задолжали ВАЗу за автомобили, которые до сих пор не могут реализовать за границей.
Еще более простым способом хищения денег являлся бартер. Как известно, большинство комплектующих деталей предприятие не производит. Между ВАЗом и поставщиками действовали фирмы-посредники. Все были заинтересованы, чтобы дешевле получить свой товар. И договаривались: одни получали детали по сниженным ценам, другие в обмен имели уцененные новые «Жигули». Разницу делили между партнерами.
После того как потеснили преступные группировки, они стали пытаться войти в снабженческие структуры. Ущемлены были интересы и некоторых руководителей завода, имевших связи с криминалитетом и качавших большие деньги. Сейчас они втихую пытаются саботировать нововведения.
На втором этапе операции необходимо было обеспечить отгрузку машин по новой технологии.
Эксперты МВД предложили осуществлять отгрузку автомобилей по кодам – то есть каждая фирма при заключении договора получала свой код, и эта машина без всяких блатных меток предназначалась именно этой фирме. При сем предполагалось, что уголовным элементам не дадут вмешаться в этот благостный процесс. ВАЗ вернулся к хорошо забытой старой технологии, когда и предположить не могли о бандитском нашествии на завод. Раньше по кодам машины всегда шли и за рубеж, и по стране.
Но новая технология не пришлась по душе и определенному контингенту трудящихся завода, и лицам, имевшим криминально-экономический интерес. Нововведения стали активно саботировать. Еще бы! Ведь структуры-полипы выпали из прежней системы распределения доходов. Агенты по привычке требовали деньги. И, естественно, возникал интересный вопрос: «А собственно говоря, за что? Если раньше ты помогал быстрей все оформить, выгнать машины, то чем ты сейчас мне полезен, дружище?» Бандиты остались не у дел.
Грозные предупреждения, что без фирмачей, без криминальной системы обеспечения производства завод остановится, не сбылись. Да и с какой стати останавливаться, если на ВАЗе существует годами отлаженная снабженческая структура, коммерческая дирекция и прочие органы. Все стало на свои места. «АвтоВАЗ» работает по плану, но посторонние не вмешиваются в технологию.
Недавно в помощь двум взводам отдела внутренних дел на ВАЗе выделили 40 тольяттинских омоновцев. Патрулируются те места, где машины могут уйти налево, где посторонние могут вмешиваться в технологию. С начала нового года заменили пропуска, и последние фирмачи потеряли возможность проникать на завод. Начальником управления охраны ВАЗа назначен бывший начальник Автозаводского РОВД Уточкин, не понаслышке знающий местные проблемы.
Но «сказочке» про автозавод еще далеко до счастливого конца. Небо над гигантом – в рваных тучах. Никуда не делись, не провалились сквозь землю хищные группировки. И никуда не деться от печальных явлений, которые на тюремном языке мы часто называем «беспределом».
Черная хроника
15 октября 1997 годаубит член правления АО «АвтоВАЗ» – генеральный директор Тольяттинского завода технологического оснащения Олег Шевцов. Его встретили по дороге на работу – он имел привычку ходить пешком – и нанесли смертельные удары по голове металлической трубой. Основная версия мотивов убийства – долги его предприятия по электроэнергии, которые могли перекупить криминальные структуры.
Вечером 23 октябрявозле своего подъезда пятью выстрелами в упор был убит заместитель коммерческого директора и член правления «АвтоВАЗа» 49-летний Владимир Шишков. Возле дома он отпустил служебную машину. И тут убийца разрядил в него обойму, сделал контрольный выстрел в голову и скрылся на машине.
Завод Шевцова работал по заказам ВАЗа, поставляя ему свою продукцию. А за поставки отвечал как раз Шишков.
Убийцы действовали по одной схеме, поджидая свои жертвы у их же домов. Тяжелые травмы черепа нанесены директору центра запчастей Фуфаеву, который до сих пор находится в реанимации.
В начале 1998 годаоперативники по своим каналам узнали о недавнем захоронении в тольяттинской земле четырех лиц явно «бандитской национальности». Похоронили их на сицилийский манер, залив яму раствором бетона. Энтузиасты извлекают несчастных с помощью отбойных молотков.
В 1996 годув Тольятти было совершено 167 убийств, раскрыто 101. В 1997 году в Автограде зафиксировано уже 205 убийств, раскрыто 144. Раскрываемость возросла с 65 до 73 %. По мнению сыщиков, одной из основных версий покушений на руководителей завода являются все те же внутренние конфликты в распределении прибылей. Об участии руководящего состава в коммерческих структурах уже говорилось.
Тем не менее беспрецедентный отстрел руководителей «АвтоВАЗа» вынудил его правление обратиться в правительство с требованием защитить менеджмент завода, обеспечить безопасность.
Кабинет президента – генерального директора «АвтоВАЗа» Алексея Николаева – на одном из последних этажей голубого двадцатичетырехэтажного билдинга. У дверей – два мощных стандартных человека с проницательными взглядами, выдающими бывших работников спецслужб. Алексей Васильевич дал согласие на интервью, которое, по сложившейся практике, проходит не в кабинете, а в просторном зале напротив. Очевидно, в целях соблюдения комплексных мер безопасности. В свое время перед выборами в директорат Николаев получал угрозы, возможно, как он сам говорит, для проверки выдержки. Сейчас у президента «АвтоВАЗа» и без того хватает производственных задач, проблем с выплатой долгов государству. Пока рабочие получают стабильную и довольно высокую зарплату. Что будет завтра – сказать трудно.
