(Аплодисменты, переходящие в авиацию).
И наконец, к радости всех телезрителей появился спокойный и мудрый крокодил Гена и хрипатым голосом актера Ливанова запел:
Мне за предков не дали
Ордена и медали…
Я не чистых английских кровей.
Не хвалюсь родословной,
Но горжусь, безусловно,
Замечательной будкой своей.
И сижу я в этой будке
У прохожих на виду.
К сожаленью, будки дарят
Только раз в году.
Я скажу без обмана:
Не достичь добермана
Мне в уменье квартиру стеречь,
Но решил я, однако,
Что не только собака
Может пользу из будки извлечь.
Вот сижу я в этой будке,
Словно в бочке Диоген.
Хорошо, что к этой будке
Мы попали в плен.
На другой день после передачи «Будка-Шоу» один маленький мальчик шел по магазину «Хозяйственные товары Петрова» вместе с мамой. Он увидел паркетную домашнюю собачью будку и запросил:
— Мама, купи мне такую будку. Я вчера по телевизору видел. В ней крокодил Гена сидел.
— Да ты что, Гоша, — сказала мама. — У нас же и собаки нет.
— Мама, мама, а ты купи вместе с собакой.
— Да что ты, Гоша, у нас денег на собаку нет.
— Мама, мама, а ты все равно купи. Я у нас буду собакой.
И, разумеется, получил такую будку Чебурашка.
Она была торжественно установлена в квартире крокодила Гены.
Туда, конечно, провели телефон.
И если Чебурашка оставался у Гены ночевать, он ночевал в этой будке.
А если к Чебурашке приезжали родственники из Африки, их поселяли там же с их маленькими чемоданчиками.
Но главным сюрпризом было то, что будки пользовались огромным спросом у малогабаритных рабочих из страны Кинконгии, которые работали на лесопилке. Они покупали будки, ставили на газонах, обносили маленьким заборчиком и жили там.
Глава девятая
ОТЧЕТ ПРЕЗИДЕНТА КОРПОРАЦИИ
В конце года собрались директора корпорации «Домашняя собачья будка» — фермер Кравчук со своей Соней, Елизавета Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович Рокфеллер и лев Чандр с крокодилом Геной. Председательствовал инженер Кочин.
— Господа, — сказал он. — Мы сейчас должны оценить работу руководимой мной компании, узнать все о ее доходах и расходах и решить главный и самый трудный вопрос: что же делать с прибылью?
Фермер Кравчук сказал:
— Это самый простой вопрос. Вы дайте мне прибыль, я уж соображу, что с ней делать.
— Нет, — сказал Кочин, — это будет неправильно, если мы всю нашу прибыль раздадим акционерам. Наше производство растет. Люди рвут наши будки буквально из рук. И нам немедленно надо бросить часть наших доходов на дальнейшее финансирование производства.
— Это называется внутренним инвестированием, — объяснил лев Чандр крокодилу Гене.
— Инвестирование — какое-то странное слово, — шепотом сказал Гена. — Наверное, иностранное, совсем не русское.
— Как раз наоборот, очень даже русское, — возразил лев Чандр. — Раньше на Руси бывало мало мыла. И когда шел человек в стираной одежде, про него говорили: «Инда весь стираный идет!», значит очень богатый, в которого вкладывают деньги.
— Я не хочу внутреннего инда-весь-стирания, — сказал Гена. — Мне деньги нужны, я костюм купил.
— А тебя никто не спрашивает, — урезонил его Чандр. — Все решает совет директоров. Он хочет направить прибыль на расширение производства, хочет купить новые станки и выпускать не двести будок в месяц, а пятьсот.
— Это здорово, — согласился Гена. — Но нужно очень много денег. Одной прибыли не хватит.
— А помнишь, у нас оставался нетронутый запас акций, 150 тыс.? — спросил Чандр. — Мы можем пустить его в ход. Это даст уже много денег. Потому что акции стали дорогими. Тот, кто сейчас захочет вступить в дело, будет платить больше.
— Но это несправедливо.
— Как раз наоборот — очень справедливо, — сказал Чандр и погрузился в отчет компании.
Произведено 100.000 будок
Продажная цена………35 прсткв. за шт.
Общая выручка 3.500.000
_________________
РАСХОДЫ
Стоимость дерева,
материалов, электроэнергии,
зарплаты и т. д…….2.000.000
ОБШАЯ ПРИБЫЛЬ……1.500.000
РАСХОДЫ
Комиссионные продавцам и
другие расходы……1.000.000
ПРИБЫЛИ перед налогом…500.000
РАСХОДЫ (уменьшение)
Государственные и местные налоги…240.000
___________________
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ……260.000
— Вот что мы решили, — сказал Кочин. — 195 тыс. простоквашек пустить на внутреннее инвестирование, на расширение производства. А чтобы наши акционеры тоже что-то получили, 65 тыс. простоквашек раздадим акционерам. Это получается, — он написал мелом на доске:
65 000 прсткв.: 250 000 акций = 0,26 прсткв. = 26 квашек на акцию.
Гена стал судорожно считать в уме:
— Всего в корпорацию вложили 2 000 000 простоквашек и пустили в ход 250 000 акций. Значит, каждая акция стоила 8 простоквашек (или 8 долларов). Я купил акции у Чандра на 1000 простоквашек. То есть у меня 125 акций. На каждую акцию дают по 26 квашек. Итого мой доход 125 х 26 = 3250 квашек. То есть тридцать два с половиной доллара. Не густо!
У других организаторов корпорации получилось побольше денег. Но если бы деньги не вложили в дело, а поделили между участниками, то у каждого прибыль на акции была бы около 13 %. Это достаточно высокий процент прибыли.
Таким образом Гена, имея на руках чек на 32,5 простоквашки, пришел из корпорации домой. Там его поджидал Чебурашка.
— Ну как дела, Гена? — спросил Чебурашка.
— Вот как, — показал Гена чек. — Разбогатели, целых 32 простоквашки за год. Даже костюм не могу оправдать.
— Ничего, Гена, у тебя же военные акции есть. Они еще денег дадут.
И тут к ним прибежала старуха Шапокляк:
— Эй, вы, пока вы тут сидите там люди разоряются.
— Где там?
— На бирже. Там военные акции продают.
— Почему продают? Как продают? Почем продают? — заволновались Гена и Чебурашка.
