Кроме того, не будем уделять особого внимания светским львицам, именитым тусовщицам и известным моделям, просто отнесем их к общей куче женщин, находящихся в постоянном поиске состоятельного спонсора.
Давайте рассмотрим тех Easy а., кто, располагая и умело управляя инструментом волшебного женского обаяния, сумел проложить себе дорогу в большой бизнес и действительно манипулирует сильной половиной с хорошей мстительной остервенелостью.
Как один из показательных примеров может быть Моника Л., но только в том случае, если ее действия были результатом хорошо продуманной и спланированной кампании. Тогда она попадает в разряд Е. А. – top level.
Кроме умелого использования женских чар, данной категории женщин необходимо мастерски владеть психологией, уметь распознавать слабые стороны объекта и вовремя пользоваться этими слабостями либо собрать необходимое количество компромата, который поможет в дальнейшем покорить недосягаемые вершины.
Согласитесь, что достойны уважения секретари (референты, помощники) первых лиц компаний, а также королевские и царские фаворитки, под воздействием волшебных чар которых эти именитые особы могли принимать довольно неординарные решения (объявить войну другому государству, оформить банковский счет компании на имя означенной дамы, подарить полцарства ее официальному супругу и т. д.).
Любой женщине было бы лестно, если пара самцов хотя бы вяло помутузила друг друга в ресторане за право потанцевать с ней, не говоря уже о том, чтобы явиться причиной вселенского конфликта.
Так вот, владеть тем, что имеет каждая из нас, – не просто. Кто может с непроницаемым лицом в рабочем порядке предложить шефу или другому интересующему лицу классический минет в кресле руководителя? А кто может его исполнить и выйти из кабинета с нейтральным выражением лица и с нетронутым макияжем? Кто может на следующий день вести себя так, как будто ничего не произошло, и с небольшим отрывом по времени произвести то же самое руководителю руководителя? Кстати, большинство мужчин думают, что для женщин делать ЭТО – обалденно приятное занятие. Между тем многих в прямом смысле тошнит и рвет после таких приятностей (это факт). А кто пробовал в кабинете директора недвусмысленно повернуться к объекту задом и поднять юбку, обнажив все самое интересное, при этом не обремененное нижним бельем?
Ну так вот. Все зависит от отношения к процессу. Если взять за основу, что такое поведение – часть хорошо спланированной программы, именуемой бизнесом, то все описанное выше сразу же приобретает правильное и уважительное значение.
Вот теперь самое время объяснить, почему в первых строках прозвучала тема обиженных людей.
Представьте себе мужчину: непротивного, состоятельного с виду, при всех делах (машина, квартира и пр.), при этом чужого – малознакомого или незнакомого вовсе. Попробуйте подойти к нему и сказать: «Я думаю, что нам есть о чем поговорить, не хотите для начала классический минет?» Наверное, слабо…
А теперь представьте себе, что буквально две недели назад он был вашим верным мужем и отцом ребенка и вдруг вероломно и внезапно бросил вас, приведя в дом красивую молодую телку, которая грубо оскорбляла вас и дитя, нетерпеливо ожидая, пока вы соберете вещи и уедете к маме. Более того, подобные случаи происходили в вашей жизни не один и не два раза. Тогда позиция тотальной ненависти ко всем представителям мужского пола становится достойной понимания. А жизненным кредо становится исключительно потребительское использование похотливых самцов с целью добывания денег и статуса.
Будучи твердо уверенной, что путь к тугому кошельку мужика и повышению собственного рейтинга непременно лежит через интимные места, вы намеренно шокируете вашего оппонента заявлениями и поведением, провоцирующими сексуальный контакт. А как вырулить из этой ситуации на прибыль – дело техники. Опять же страшно бывает только в первый раз.
Становятся легко объяснимыми фантастические скачки от курьера до шеф-редактора, от бухгалтера до генерального директора банка, от официантки до управляющей казино за полтора – три месяца. Кроме того, за редкость такого отстраненного отношения к интимным процессам кадры, которым оно присуще, ценятся особенно. Ведь ими можно удивлять и покорять других партнеров, от которых что-то зависит.
Правда, возможность воспользоваться услугами Е. А. находится целиком и полностью в их компетенции. Они сами решают, как и когда будут прокладывать себе дорогу в светлое будущее, и видят конечную цель вполне ясно и конкретно.
Любовь
Это одна из моих особенностей – когда я выпиваю, всегда пытаюсь упорядочить свое окружение. Если удается, становится легче воспринимать действительность. В частности, гренадера Надюшку, целующуюся взасос с додиком Виталиком. Сюрпризы свадебной ночи не закончились.
Именно такую картину я застала, когда, спотыкаясь в темноте и ругаясь последними словами, отыскала свою помощницу и опорную конструкцию Наденьку. Штатного расписания никто не нарушил, Надя находилась в компании человека, который должен был контролировать процесс со стороны заказчика. Я не понимала одного – распространялись ли его полномочия до такой степени. А может быть, он принудительно заставил Надю проявить нежность, в конце концов, его партнер только что рассказал мне, как принято относиться к сотрудникам в венчурной компании. А вдруг он все-таки угрожал ей своей оптической винтовкой? Тогда мне все понятно. Виталик плохо меня знает, я не робкого десятка, а после шампанского могу иногда врукопашную делать то, что он делает с приличного расстояния из укрытия.
От возмущения я встала в позу сварливой бабы, встречающей мужа у порога: ноги на ширине плеч, руки в боки. Виталик почему-то не испугался моего воинственного нашествия. Конечно, чем я могла навредить ему, убийце с приличным трудовым стажем и опытному насильнику… Впрочем, наверное, достаточно переживаний для одной свадьбы. Я резко сменила позу и от этого чуть не упала, влияние розовых семейных откровений и второй бессонной ночи почему-то распространилось на нижние конечности. Язык пока подчинялся велениям мозга.
– Простите за то, что помешала, но кто из нас троих контролирует процесс? Кажется, Виталик, главное лицо – это вы. Во всяком случае, когда вы появились на поле брани, не предупредили, что станете проверять готовность моего персонала к компромиссным решениям… – Я была уверена, что Надя пошла на поводу у заморыша, несостоявшегося киллера и просто додика только из чувства долга. Она слишком уважала меня, чтобы признаться в провале мероприятия по причине отказа уступить в ласках киллеру-контролеру. Правда, я никогда не требовала от своих сотрудников жертвоприношений в форме целомудрия. Наверное, потому, что была не слишком дальновидна. Ненавижу чувствовать себя обязанной…
