Я окончательно понял, что на данном этапе мне нужны универсалы. Притом молодые, готовые заниматься всем. Они должны развивать себя и наше дело во имя не сегодняшних – будущих результатов. Конечно, это люди с высшим образованием. Мужчины или женщины? Женщины или мужчины? Вопрос. Я смотрел, как устроены другие отделы. Надеялся использовать их опыт. И как я не замечал этого раньше? Подавляющее большинство подразделений устроено по прямо-таки по половому признаку. В одних отделах работает преимущественно слабый пол. В других – сильный. И в народе такие отделы называют соответственно: «мужской» или «женский». Так каким быть моему? Я не был ни женоненавистником, ни сторонником феминизма. И потому выбрал бы любую наиболее эффективную модель. Но кто лучше работает: мужчины или женщины?
По моим личным наблюдениям выходило, что вопрос в таком виде не имеет права на существование. Мужчины и женщины работают по-разному. С женщинами, в принципе, общаться намного легче. Они гораздо исполнительнее, аккуратнее, дисциплинированнее мужчин. Для них высокая зарплата не так важна, как стабильность положения. И на них, в отличие от мужчин, всегда можно немного экономить – они не будут драть горло из-за небольшой прибавки к окладу. Но, когда берешь на работу женщину, то над тобой как дамоклов меч нависает ее будущая беременность, болезни и проблемы детей. Конечно, с каждым может случиться несчастье, отражающееся на работе. Но у женщин риск временно прервать работу гораздо выше, чем у мужчин. А в результате страдают ее коллеги, партнеры, клиенты, начальники, в конце концов.
Мужчины в своей массе более безответственны, чем женщины. Однако сильный пол легче приспосабливается к новым ситуациям. Из-за своей лени мужчины не просто выполняют распоряжения, как женщины, но, чтобы не делать лишнего, улучшают, оптимизируют свои действия. Мужчина чаще думает стратегически, женщина – тактически. Мужчина смотрит вдаль, женщина – под ноги. А и то, и другое совершенно необходимо при нормальном движении. Не смотришь вдаль – зайдешь в тупик, не глядишь под ноги – свалишься в яму.
И еще. Наблюдая за однополыми коллективами, я заметил, что в них недостатки полов увеличиваются. Женщины больше склочничают. Мужчины ленятся. А вот в смешанных коллективах мужчины перестают грубить, становятся энергичнее, женские группировки теряют агрессивность. Два пола помогают друг другу. Смешанный коллектив работает намного продуктивнее равного по количеству сотрудников однополого – неважно, мужского или женского. Правда, в таком подразделении всегда есть опасность любовных интриг, заканчивающихся внутрислужебным браком с дальнейшим временным выбыванием по беременности. Но абсолютно идеальных вариантов не бывает. Все же один беременный сотрудник лучше, чем три. Итак, решено. Мой коллектив будет смешанным.
Позднее я не раз убеждался в верности выбранного пути. Смешанный коллектив действительно был именно коллективом, а не кучкой людей, запертых в одном помещении. Но почему тогда существуют однополые подразделения? На этот вопрос я себе ответил так: если специфика работы не требует исключительно женской аккуратности или мужской физической силы, значит, у начальника подразделения определенно есть какие-то личные проблемы с тем или иным полом.
Еще я понял, что половой вопрос оказался очень похожим на другие вопросы, касающиеся физических данных. Помнится, мне нравилось, когда у меня работали высокие, статные Юля и Еремеев. Но Алексея я без сожаления променял на неказистого, но превосходящего его в профессиональном плане Мальцева. Так же променяю и красавицу Юлю, если подвернется подходящий, превосходящий ее вариант.
– Итак, – сформулировал я себе, – Мне требуются энергичные универсальные молодые женщины и мужчины с высшим образованием…
В перечнях агентств по подбору персонала, с которыми работал наш отдел кадров, такой категории не значилось. Значит, нужно было рассчитывать прежде всего на самостоятельный поиск. Рекомендации знакомых я уже отработал. Взялся за газеты и журналы. Стал просматривать рубрики «ищу работу». Там были десятки, сотни объявлений людей, которые не попадали в перечни кадровых агентств. И я надеялся, что быстро найду тех, кто мне нужен. Однако просчитался. Позвонив по нескольким объявлениям, понял, что в большинстве случаев их подают люди пассивные по натуре. Они не ищут сами, а ждут, когда их персону оценят по достоинству. В большинстве случаев – персону драгоценную. Когда этим людям рассказываешь о предлагаемой зарплате и объеме работы, они тут же начинают вздыхать:
– У вас столько работы… Такая маленькая зарплата… Даже не знаю… Надо подумать…
Они ждут, что их начнут упрашивать сначала прийти на работу, а потом и собственно работать? Я вспомнил, как искал, выбирал работу, и понял, что действительно стоящие люди не ждут, а всегда сами предлагают себя. Они спрашивают знакомых о вакансиях, просматривают объявления под рубрикой «Требуются», обращаются в агентства по найму. Таким образом, лучшим выходом было бы подать несколько объявлений в газеты, конкретно описать, кто и зачем мне требуется. Но объявления – это деньги, расходы. А на них нужно просить разрешения начальства. А начальство скажет:
– Какие еще объявления. У нас же целый отдел кадров зарплату получает…
Что ж, я нашел другой выход, безденежный. Сам подготовил объявление на обычном листе бумаги, поручил Юле размножить его и регулярно развешивать в местах, где бывает приличная молодежь. В университете, в институтах, в студенческих общежитиях, в молодежных кафе и клубах. Я понимал, что такой подход потребует от меня больших затрат собственного времени. Ведь мне предстояло выполнять работу отдела кадров или агентства по поиску персонала. Но я шел на это. Был уверен: на сегодня это моя основная задача – искать людей.
Юля начала развешивать листки и пошли первые звонки:
– Вам требуется энергичная молодежь с высшим образованием?
– Да-да, нам…
Назначаю встречи и беседую с претендентами. Их немало: по пять-семь человек в день. Но не количество стало меня раздражать, а то, что в большинстве случаев определить, годен человек или нет мог и кто-нибудь другой. Я же тем временем спокойно бы занимался какой-то более полезной работой.
А почему бы не поручить это дело Юле? По моему заданию она взяла в отделе кадров бланки анкет, тест на уровень интеллекта и стала первой встречать претендентов. Юля тестировала их, просматривала анкеты и затем передавала мне документы людей, отвечающих нашим анкетным запросам, рабочим требованиям. Я, когда это мне было удобно, просматривал материалы и просил Юлю назначить собеседование отмеченным мною людям. Такой подход экономил кучу времени и сил. Хотя, конечно, не все в человеке можно увидеть по документам. Все равно попадался кадровый балласт.
Так, я назначил собеседование молодому парню с высшим образованием, с приличными тестовыми показателями. И Юля сказала, что он ей на первый взгляд показался весьма энергичным. Но во время очной встречи я понял – не то. Кандидат сходу начал расхваливать себя:
– Могу текст сочинить любой… за полчаса. Составить план рекламной кампании? Плевое дело. Я этих планов десятки создал. И компьютерные программы все знаю. И исследования проводил… Отчеты создавал…
