Тогда говорили, что одной из причин создания клуба являются события августовского кризиса 1998 года, но, по словам председателя клуба Сергея Воробьева, идея о собрании «лучших управленцев» пришла ему еще за год до финансового кризиса. Первые попытки создать клуб ни к чему не привели, Воробьев объяснял это тем, что не было «общей беды и совместного дела».
На первой встрече единомышленников, которая состоялась в офисе компании «Тройка-Диалог» в сентябре 1999 года, решить ничего не удалось. Собралось 10 человек, которые понимали, что пришло время действовать вместе, но с чего конкретно начинать, никто из собравшихся не знал.
На втором собрании, проходившем через неделю, Воробьев предложил написать «Сценарии для России».
Конкретная дата была выбрана вполне осознанно. Председатель клуба объяснял это тем, что средний возраст собравшихся равнялся 35 годам, в 2015 году им будет по 50, значит, более дальний прогноз лишил бы членов клуба личной заинтересованности
[25]
.
Члены клуба за свой счет начали реализацию проекта, и уже в начале 2002 года тиражом 90 000 экземпляров была издана книга «Сценарии для России». Литературные версии трех базовых сценариев были написаны Александром Кабаковым, Александром Гельманом и Денисом Драгунским. Авторами экспертно-аналитических сценарных разработок стали Владимир Преображенский, Александр Привалов и аналитическая группа журнала «Эксперт». Кстати, основным «медиа-ресурсом» клуба отчасти считалось именно это издание. Ряд «первородных» сценариев, созданных непосредственно на сценарных семинарах самими участниками, также были опубликованы в издании
[26]
.
По словам самих членов «Клуба 2015», их объединили именно общие ценности, а не корыстные интересы: так они «продвигали ценности продуктивной культуры». Под этим членами клуба понимались ответственность, доверие и взаимность.
Как называют себя члены «Клуба 2015», они— «сообщество профессиональных управленцев, работающих на будущее России». Утверждается также, что проект не имеет определенной политической направленности, поэтому его заказчиком не является конкретная политическая партия или движение, и он не связан с именем какого-либо определенного политика.
Среди своих целей участники клуба выделили: «построение системы, при которой члены клуба качественно улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой членами клуба системы ценностей, обеспечение возможностей членам клуба содействовать улучшению ситуации в стране; создание условий свободного сотрудничества членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и честных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба; определение на регулярной основе позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей выражения этой позиции; пропаганда этических норм, разделяемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формированию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. Назначение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собственные проекты...».
Главной идеей «Сценариев...»стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10—15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).
Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов»— обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Вообще, отличительной чертой членов клуба, по некоторым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.
Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т.д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.
Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробьев объяснял тем, что для получения реальных, и качественных, и количественных результатов, нужно заниматься глубоким анализом, а для этого и нужен институт.
В первую очередь ИНП занимается анализом тенденций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сценария развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП является инструментом, с помощью которого они осуществляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание
[27]
.
В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация— вчера, сегодня, завтра». Целью было— привлечь общественное внимание, в том числе — с помощью средств массовой информации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпания «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Российские Авиалинии, Государственный НИИ Авиационных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.
Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.
Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти
[28]
.
Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.
В перспективе клуб рассчитывает на различные публикации: сценарии и прогнозы развития России в контексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за период 2000—2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т.д.
Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Преображенский, — вице-президент компании «Вымпелком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.
