Я считаю, что слишком много людей слишком рано сдаются. Потеряв пару долларов или почувствовав себя уязвленными, они сразу отступают на позиции низшего разума. Я убежден, что это одна из главных причин, по которой так мало людей сколачивают значительные состояния даже в самой богатой стране мира. Кроме того, я убежден, что по этой же причине так много людей предпочитают безопасность свободе.
Усвоенные уроки
Первый важный для меня урок заключается в том, что, как только я поднабрался кое-какого жизненного опыта, мне стало легче сохранять спокойствие, когда дела идут не так, как хочется. Например, в сделках с недвижимостью или в бизнесе, если дела шли плохо, я мог оставаться спокойным, потому что свое слово говорила эмоция моего высшего разума — любовь… любовь к игре. Сегодня, независимо от того, что происходит с моим бизнесом или недвижимостью, выигрываю я или проигрываю, я чувствую себя превосходно, потому что научился любить игру, а любовь — это проявление высшего разума.
Второй урок заключается в том, что когда я ловлю себя на метаниях в чащобе низшего разума, готовый бить или бежать, то вспоминаю правило: «молчание — золото». Вместо того чтобы взорваться и наговорить такого, о чем после буду жалеть, я изо всех сил стараюсь (правда, не всегда успешно) промолчать и прошу мой высший разум подумать о чем-нибудь прекрасном. Если мой высший разум отзывается на просьбу, у меня вскоре появляются силы для поиска лучшего способа сказать то же самое, но без лишних обвинений, гнева или самооправдания.
В академии, в летной школе, в реальном мире бизнеса и инвестиций один из самых важных для меня уроков заключался в том, чтобы научиться сохранять спокойствие, мыслить категориями высшего разума и сосредоточиться на задании независимо от того, что происходит с кораблем.
Если вы хотите быть капитаном вашего ковчега, в вашей душе не должно быть места ни для страха, ни для оправданий.
Стройте ваш ковчег
1. Вы лжете себе?
2. Кем вы хотите быть, когда вырастете (даже если вы уже считаете себя взрослым)?
3. Оправдываетесь ли вы отсутствием времени или денег?
4. Оправдания — это ложь, сказанная себе самому. Изготовьте плакат «Не ищи оправданий, а сделай усилие» и повесьте там, где вы будете видеть его каждый день.
5. Проанализируйте свои негативные мысли в ходе выполнения упражнения из главы 14 и решите, какие из них являются оправданиями. 6. Поставьте перед собой задачу найти как минимум пять часов в неделю, чтобы посвятить их строительству вашего ковчега.
7. Сделайте это пятичасовое упражнение своим личным обязательством или семейным занятием.
Пешком, на велосипеде или на машине обследуйте окрестности в поисках недвижимости.
Посетите местного брокера по недвижимости, чтобы расспросить его об особенностях инвестиций.
Один раз в неделю проводите ужин за обсуждением новых идей в бизнесе.
Посетите выставку франшиз в вашем районе.
Запишитесь на местные семинары по вопросам недвижимости, строительного бизнеса или инвестициям на фондовом рынке.
8. Решите, с какого класса активов вы хотите начать: бизнес, недвижимость или инвестирование в акции и/или опционы.
Случай из жизни
Пару лет назад Чак и Дениза совершили поездку к сестре Денизы в Калифорнию. Та открыла на дому мебельный бизнес по совместительству, который оказался довольно прибыльным. Дениза с Чаком разглядели потенциальную возможность создания крупной компании на базе аналогичной бизнес-модели и решили этим заняться.
Чак и Дениза уже несколько лет играли в настольную игру «Денежный поток 101» и прочитали все книги из серии «Богатый папа рекомендует». Они благодарны папе за образование, которое позволило им разглядеть возможность организации собственного мебельного бизнеса, а также придало смелости действовать. В ходе организации успешного бизнеса они на практике почувствовали разницу между владельцами бизнеса категорий С и Б, описанными в книге «Квадрант денежного потока». Теперь они могут оставить свой бизнес, но он по-прежнему будет приносить им деньги, то есть они создали настоящий бизнес категории Б. Они даже начали расширять его через совместные предприятия на другие штаты, стараясь увеличить количество активов, вместо того чтобы делать все самим.
Раньше Чак и Дениза использовали для оценки своего успеха количество и качество безделушек, которыми владели. Поняв суть определения активов, данного богатым папой, они сфокусировались на покупке или строительстве активов, а не пассивов или безделушек. Если им нужны безделушки, они сначала покупают активы, генерирующие денежный поток, который оплачивает безделушки. После того как стоимость безделушки выплачена, они продолжают владеть активом, обеспечивающим ежемесячный дополнительный приток денег. Это сильно изменило их отношение к вещам и помогло установить собственные инвестиционные правила.
Они восприняли идею, увидели возможность и построили чрезвычайно успешный мультимиллионный бизнес всего за несколько лет. Они взяли под контроль свой финансовый ковчег и загружают его активами.
Глава 16
Средство № 4. Контроль над предвидением
В индустриальный век лучшим было все большое. В информационный век лучше всего быть невидимым. Роберт Кипосакн
В 1970-х, проезжая мимо торгового центра рядом с Вайкики, бедный папа часто говорил: — Когда я учился в колледже, то мог купить всю эту землю по пять долларов за акр.
В другой раз, проезжая там же, он спрашивал:
— Я говорил вам о том времени, когда агент предлагал мне эту землю по пять долларов за акр?
Дети хором отвечали:
— Да, папа, много раз говорил.
Мой папа учился в колледже в 1940-е годы. В то время земля, на которую он показывал, была болотом. К 1960-м она превратилась в один из крупнейших торговых центров в мире. По моей оценке, инвестиция в 500 долларов, сделанная в 1940-е годы, на сегодняшний день стоит, по меньшей мере, 500 миллионов долларов. Человеку, который купил эту землю, было столько же лет, сколько моему отцу. Разница между их судьбами — это разница в предвидении.
Однажды Уоррен Баффет сказал, что если бы история делала человека богатым, библиотекари были бы миллиардерами.
Богатый папа говорил: «Многие люди проводят свою жизнь, словно управляют машиной, глядя в зеркало заднего вида. Это те люди, которые часто говорят: «Мне нужно было бы, я должен был бы, я мог бы»».
Недавно я осматривал небольшой дом, оцененный в 160 тысяч долларов. Ко мне подошел человек, который жил в соседнем доме, и сказал:
— Я живу здесь 20 лет и помню, что когда-то этот дом стоил 11 тысяч.
— Так надо было купить его тогда, — сказал я.
— О нет, — протянул сосед. — В то время 11 тысяч долларов были большими деньгами. Он их не стоил.
