В свободное время, которого было очень мало, Гейтс превращался в страстного проповедника новой компьютерной эры. Встречаясь с производителями микрокомпьютеров, он аргументированно убеждал их в том, что от использования его программы они только выиграют. Потрясающее умение Билла, несмотря на молодость, показать товар лицом помогало ему убеждать.
Осенью 1976 года стало ясно, что Гейтс не может продолжать учебу и одновременно управлять растущей компанией. Колебаний не было. В декабре он бросил университет, несмотря на возражения родителей, и полностью занялся бизнесом. Ему в то время был только двадцать один год.
Весной 1977 года Microsoft перебралась в приличный офис в Альбукерке. К этому времени сотрудниками компании были всего шесть человек. Билл и Пол обычно приходили в офис около полудня (иногда, правда, их не было до четырех часов дня) и работали далеко за полночь семь дней в неделю. Если встреча с клиентом назначалась на утро, они оставались на ночь, чтобы не опоздать.
В середине 1977-го Microsoft вела переговоры с несколькими компаниями о передаче лицензий на MS BASIC, но Робертс, считая себя единоличным собственником, отказался предоставлять лицензию на «свой» BASIC другим производителям. Не уладив проблемы мирным путем, Гейтс и Аллен были вынуждены обратиться в суд. Процесс длился долгих шесть месяцев, в течение которых Microsoft вынужденно боролась с финансовыми трудностями.
В конце года фирма Гейтса выиграла дело. Сложившаяся ситуация была оценена арбитром как «крайний случай коммерческого пиратства», и потому компания Робертса имела право на использование MS BASIC, а Microsoft – на его продажу по своему усмотрению. Как утверждает Стив Вуд, после этого у фирмы Гейтса уже больше никогда не было финансовых проблем. В июле 1977 года Microsoft, стремившаяся к тому, чтобы в ее ассортименте был не только BASIC, выпустила собственный Fortran, а затем Cobol и Paskal.
Удача улыбнулась юным коммерсантам, и уже к следующему году Microsoft безраздельно господствовала на рынке языков для микрокомпьютеров. Объем ее сбыта за 1977 финансовый год составил 500 000 долларов. В компании, по-прежнему находившейся в Альбукерке, уже работали 13 человек. Аллен и Гейтс занимались организационными вопросами: Пол следил за разработкой нового программного обеспечения, Билл поддерживал отношения с производителями компьютеров и управлял повседневной деятельностью фирмы. К этому времени назрел вопрос о перемене ее места деятельности.
В 1979 году компания Гейтса перенесла свою штаб-квартиру в Бельвью близ Сиэтла. Годом позже фирма IBM заказала Microsoft разработку языков программирования для нового персонального компьютера. Гейтс, со своей стороны, предложил также взять на себя и создание операционной системы к этому компьютеру – он знал, что писать «с нуля» ее не придется. Операционная система фирмы Microsoft (MS ВОS) базировалась на 86-DOS, которая была независимо разработана Т. Патерсоном и впоследствии приобретена у него Microsoft.
О выпуске нового компьютера IBM и MS DOS было широко объявлено в августе 1981 года. Соглашением с IBM предусматривались выплаты за каждый экземпляр программных продуктов фирмы Microsoft, что обеспечивало немалые дивиденды благодаря успеху, выпавшему на долю этого компьютера в 1980-х годах. Успех обоих продуктов привел в дальнейшем к тому, что и архитектура Intel, и компьютеры IBM, и программы Microsoft фактически стали отраслевыми стандартами.
Именно в это время преуспевающий председатель компании сделал несколько удачных капиталовложений. В начале 1980-х Гейтс рискнул сорока тысячами долларов, потратив их на акции промышленных предприятий, которые, по его мнению, оценивались ниже действительной стоимости. В последующие годы цена его фондового портфеля дошла до 1 миллиона долларов. Получив такой доход, Гейтс купил за 780 000 долларов дом с видом на озеро Вашингтон и закрытым 30-футовым плавательным бассейном. Впоследствии он значительно перестроил его, превратив в настоящее имение, которое обошлось ему в 10 миллионов долларов. Сейчас оно включает 45 800 кв. футов жилой площади, библиотеку с 14 тысячами книг, обеденный зал на 100 человек, театр, корты, подземный гараж на 20 автомобилей и водоем длиной 350 футов для скоростных лодок хозяина.
Поскольку MS DOS прочно утвердилась на рынке, Гейтс обратил внимание на продвижение собственных прикладных программ. Его идея была очень проста: имя Microsoft уже само по себе должно привлекать покупателей прикладного программного обеспечения.
Весной 1983 года Microsoft выпустила свою прикладную программу – она стала первым текстовым процессором. Эту программу в дальнейшем назвали MS Word, и она получила огромное распространение. Через два года была выпущена в свет MS Excel – электронный табличный процессор, и уже в начале 1987 года на рынке финансовых электронных таблиц ей принадлежало около 90% сбыта.
Вскоре стало известно, что по результатам текущего финансового года Microsoft стала первой среди компаний по разработке программного обеспечения и впервые обогнала лидирующий до этого Lotus. Позднее, в 1991 году, его основатель скажет репортерам: «Революция закончена. Билл Гейтс победил. Нынешняя промышленность программного обеспечения – это царство мертвых».
«Революция закончена. Билл Гейтс победил»
Билл Гейтс всегда считал, что компьютеры должны быть дружественнее к потребителям и приносить больше пользы в улучшении повседневной жизни людей. Поэтому он поставил себе следующую задачу: создать операционную систему с графическим интерфейсом.
Проект оказался самым тяжелым предприятием в истории Microsoft и завершился ошеломляющим успехом только благодаря настойчивости Билла Гейтса. Разработка шла в условиях жесточайшей конкуренции. Для выживания своей компании Билл обратился к фирмам, производящим компьютеры, и рассказал им о новых возможностях будущей операционной системы. В течение всей истории Microsoft Гейтс без колебаний шел на заключение союзов, которых требовали интересы его фирмы. Одни называют это «оппортунизмом», другие – «проницательностью».
10 ноября 1983 года Гейтс официально заявил в Нью-Йорке о Windows – «графическом пользовательском интерфейсе для DOS». Однако, несмотря на мнение ветерана Microsoft Нейла Конзена, что «над Windows мы работали, как лошади», работа над ним шла с большими задержками, связанными с организационными проблемами. Гейтс мог бы работать эффективнее, если бы ограничил круг своей деятельности. Со второй половины 1984 года было принято решение реорганизовать деятельность Microsoft, разделив ее на два основных направления: создание операционных систем и разработку коммерческих прикладных программ.
Задержки с выпуском Windows беспокоили Гейтса все больше и больше. Однажды он вызвал к себе в кабинет Стива Баллмера, возглавлявшего отдел систем, и сказал, что его терпение исчерпано. Всегда уравновешенный Гейтс кричал, что, если Windows не выйдет к концу года, карьере Баллмера придет конец. На эту работу было брошено 30 специалистов. Они работали круглые сутки, добиваясь того, чтобы программа была меньшей по размеру, но обладала большим быстродействием. Как вспоминал позднее Нейл Конзен, «вся группа работала до кровавого пота, стараясь решить эти задачи».
