Как основные идеи главы соотносятся с вашей жизнью?
1. Вспомните время, когда вы купили «слишком много пышек». Кроме ощущения поражения или страха, парализовавшего вас, случилось ли что-нибудь по-настоящему трагическое, чего нельзя было исправить? Вы ведь пережили все, что произошло? И не только выжили, но и справились с этим!
2. Представьте себе, что могло бы с вами случиться самого ужасного, самого унизительного? Как бы вы вели себя в этом случае?
3. Перечислите три «реальные» проблемы, которые когда-либо возникали в вашей жизни. Что вы делали тогда, чтобы спасти ситуацию? (Помните, реальными называются проблемы, требующие от нас непосредственных действий.)
4. Теперь перечислите три псевдопроблемы, на которые вы потратили свою энергию, пытаясь преодолеть их или избежать. Как вы с ними справились?
5. Вспомните момент в жизни, когда вы решили больше не застревать на страхах, а смело продвигаться вперед к своей мечте. Опишите способы, как вы выжили в тот момент и чему на самом деле научились или что выиграли от эксперимента?
Обещания и новые обязательства по отношению к самому себе
Глава 3
Вы можете справиться с любой ситуацией? Как научиться не отступать перед трудностями
Наша жизнь определяется не тем, что с нами происходит, а тем, как мы реагируем на это; не тем, что преподносит нам жизнь, а тем, как мы к этому относимся. Позитивное отношение влечет за собой цепную реакцию позитивных мыслей, событий и результатов. Оно является катализатором… искрой, благодаря которой мы достигаем выдающихся результатов.
Обычная человеческая жизнь наполнена проблемами и разного рода трудностями. Что может отличать нас от остальных? Это желание видеть свои проблемы и делать все необходимое для улучшения ситуации. Морган Скотт Пек однажды сказал: «Мы можем решить проблему, только решая ее». Действительно, готовность справляться с трудностями — это то, что определяет качество нашей жизни.
Но почему же мы с такой неохотой решаемся взглянуть на проблемы? Да потому, что в нашем состоянии жертвы и стремлении избежать их решения мы можем притвориться, будто другие являются причиной наших неудач, и мы бессильны повлиять на все, что происходит. Однако часто ли кто-то другой решал ваши проблемы? Суть в том, что, когда мы сталкиваемся с трудностями в жизни, мы всегда преодолеваем их и чаще всего с блеском. Однако, чтобы признать это, необходимо стать более ответственными за свою жизнь и действия. Поэтому мы притворяемся слишком напуганными или слабыми, не способными принять вызов, который бросает нам жизнь.
Бичеры глубоко убеждены в том, что люди могут стать свободными существами только тогда, когда перестанут искать кого-то вне себя, кто мог бы решить их проблемы.
Кому вы можете действительно доверять?
Вы один из тех, кто никогда никому не доверяет? Если так, то отнеситесь внимательнее к следующему вопросу. Вы когда-нибудь ездили на автомобиле? Если вы никому не доверяете, как же вы можете ехать на машине со скоростью девяносто километров в час на север, когда какой-то незнакомец (возможно, сильно пьяный) двигается с такой же скоростью на юг? Всего в шестидесяти сантиметрах слева от вас находится желтая разделительная полоса — единственное, что способно спасти вас от надвигающейся опасности! Не правда ли, это убедительное доказательство наличия у вас способности и готовности доверять? Видите ли, мы всегда доверяем тогда, когда нам это удобно.
Часто люди заявляют, что абсолютно не способны или не хотят доверять кому бы то ни было из-за боязни, что кто-то может причинить им боль. Честны ли они сами с собой? Скорее всего, нет. Полагаю, что они отказываются доверять другим, когда им не выгодно доверять самим себе. В конце концов, я только что продемонстрировал, что человек, ездящий на машине, в высшей степени доверяет другим, несмотря на то, что он не в состоянии управлять ими и его жизнь может часто подвергаться опасности!
Рассматривая пример с вождением в таком ключе, вы можете прийти к одному простому и вместе с тем важному выводу, который способен в корне изменить ваши взгляды на жизнь. Вы будете в безопасности и сможете выжить во время даже самой короткой поездки на машине, только если вы доверяете сами себе. Это единственный ваш шанс! Для того чтобы эффективно принимать решения, необходимо быть готовым разобраться с любой возникшей ситуацией. Задумайтесь, на сколько процентов вы доверяете себе в данный момент? Как изменится ваша жизнь, если вы повысите самооценку и научитесь верить в себя и свои силы.
Альфред Адлер замечал, что наши установки и ценности формируются для того, чтобы переживать определенные чувства (такие, как страх и гнев), позволяющие переложить ответственность за свои проблемы на других. Если мы верим, что кто-то причинил нам боль, то можем оправдать свой страх предпринимать позитивные действия, приближающие нас к мечте. Однако, как писали Бичеры, нам не следует допускать подобные мысли. Когда мы начнем признавать (и даже праздновать) свою способность принимать решения и справляться с любыми ситуациями, возникающими в результате нашего выбора (как это происходит, когда мы ведем машину), представьте, какой свободой мы будем обладать, живя так, как нам хочется!
Скидка в пятьдесят центов
Давайте рассмотрим еще один пример из моей жизни. Много лет назад я был владельцем компании по разработке и производству оборудования на заказ, и в моем подчинении было тридцать человек. Некоторые из них работали на конвейере, наклеивая сообщения о пятидесятицентовой скидке на каждый флакон дезодоранта. Однажды вечером мастер ночной смены заболел, и я остался контролировать процесс.
К тому времени я только что завершил изучение психологии у доктора Рудольфа Дрейкурса, и мне было необычайно интересно работать с людьми. В тот вечер я использовал все приемы, которые только знал, для повышения мотивации и воодушевления людей. К концу смены рабочие чувствовали себя превосходно, и в то же время невероятно повысилась производительность! К двум часам ночи мы наклеили сообщения о скидках на сто двадцать тысяч флаконов дезодоранта!
Когда все разошлись по домам, я напоследок осмотрел комнату и увидел коробки с дезодорантом, громоздившиеся от пола до потолка. В этот момент я признался себе: «Господи, что я делаю? Мне наплевать на то, как пахнут чьи-то подмышки. Это совсем не то, чем я хотел бы заниматься в жизни. Я мечтаю совсем о другом. Мне не нравятся эти станки, и уж тем более я не хочу работать на них. Я хочу работать с людьми! Вот что доставляет мне истинное удовольствие!»
На следующее утро я пригласил к себе в кабинет моих лучших работников и спросил их: «Ребята, хотите выкупить компанию?» Они, не раздумывая, сказали, что, конечно, хотят, но не могут себе это позволить. «Очень даже можете!» — заявил я, и в следующую пятницу мы завершили оформление сделки у нотариуса. В течение нескольких недель я выставил свой дом на продажу, передал бизнес в хорошие руки и переехал в Колорадо, чтобы начать «работу с людьми».
