Он вообще не умел рисовать, писать плакатным пером, да и писал часто «как курица лапой». «Ответственность — не значит „делать“!» — ответил он на мой недоуменный взгляд. И действительно, он замечательно справился с этой ответственностью — нашел людей, умеющих писать и оформлять материалы, организовал их работу, стимулировал их, хвалил, видя, как у них все замечательно получается. Все остались довольны — и он, и люди, которые почувствовали себя нужными и значимыми, и организаторы мероприятия. Я тогда впервые всерьез задумалась над тем, что брать на себя ответственность — не значит это делать самому. И что если ты что-то не можешь — не нужно отказываться от дела. Всегда найдутся люди, которые это могут делать, твоя задача — все организовать.
Однако очень часто люди, берущие на себя ответственность за что-то, напрямую понимают это, как «сделать самому». Но хорош был бы руководитель, на котором лежит огромная ответственность за всю фирму, если бы он сам делал то, что должны делать его подчиненные — разговаривал с клиентами, готовил документы и т. д.? А именно так часто и поступают неопытные руководители — контролируя своих подчиненных на каждом шагу и беря на себя много их работы.
Организовать свое дело — это совсем не значит быть везде, за все браться, за все отвечать. Организатор своего дела, в первую очередь, должен собрать свою команду — людей, которые и будут все делать, каждый из которых будет отвечать за отдельную часть работы.
Это и называется «команда» — некий механизм, живой организм, в котором каждый несет свою функцию и отвечает за конкретные действия, а в целом все и создают дееспособное, успешное предприятие. Организатор должен организовать их работу, создать условия, расставить силы так, чтобы дело делалось, и делалось наиболее эффективно, контролировать конечный результат каждого направления работы.
Именно поэтому так важно — кто те люди, которые будут создавать с тобой твое дело. Это должны быть профессионалы в своем направлении, эти люди должны быть близки с тобой по системе ценностей, это люди, которым ты можешь доверять и доверишь одну из сфер деятельности.
Если эти условия не соблюдены и ты будешь понимать свое дело как «свое делание», ты будешь обречен на постоянную нескончаемую работу, постоянное напряжение, растаскивание себя по всем направлениям, хватание за все дела, и, как правило, гарантирован низкий результат. Помни, ты, в первую очередь, организатор, координатор, вдохновитель, идеолог и «поощритель» работы по созданию своего дела.
Ты должен быть действительно лидером, человеком, способным вести за собой. Но кроме этого, ты должен не только вести за собой, а еще растить, поднимать свою команду, создавая лидеров вокруг себя. Не ищи мелких послушных исполнителей. Сила и мощь твоего дела складывается из силы и мощи каждого элемента твоей команды.
Только тогда, когда на каждом направлении деятельности стоит настоящий лидер, способный организовать работу в своем секторе, тогда такая команда лидеров способна создать мощную процветающую организацию и запустить мощное дело.
Тест «Лидер»
Выбери один из вариантов ответа и отметь их на бланке
ключа.
1. Часто ли ты бываешь в центре внимания окружающих?
а) да
б) нет
2. Считаешь ли ты, что многие из окружающих тебя людей занимают более высокое положение по службе, чем ты?
а) да
б) нет
3. Находясь на собрании людей, равных тебе по служебному положению, испытываешь ли ты желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
а) да
б) нет
4. Когда ты был ребенком, нравилось ли тебе руководить играми твоих друзей?
а) да
б) нет
5. Испытываешь ли ты большое удовольствие, когда тебе удается убедить кого-либо, кто тебе до этого возражал?
а) да
б) нет
6. Случается ли, что тебя называют нерешительным человеком?
а) да
б) нет
7. Согласен ли ты с утверждением: все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей?
а) да
б) нет
8. Испытываешь ли ты настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить твою профессиональную активность?
а) да
б) нет
9. Терял ли ты иногда хладнокровие в беседе с людьми?
а) да
б) нет
10. Доставляет ли тебе удовольствие, когда ты видишь, что окружающие побаиваются тебя?
а) да
б) нет
11. Во всех обстоятельствах — рабочее собрание, дружеская компания — стараешься ли ты занять свое место за столом, расположенном таким образом, чтобы оно позволяло тебе легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание?
а) да
б) нет
12. Считаешь ли обычно, что твоя внешность производит приятное впечатление?
а) да
б) нет
13. Считаешь ли ты себя мечтателем?
а) да
б) нет
14. Легко ли ты теряешься, если люди, которые тебя окружают, не согласны с твоим мнением?
а) да
б) нет
15. Случалось ли тебе по личной инициативе быть организатором рабочих, спортивных, развлекательных и т. п. групп?
а) да
б) нет
16. Если мероприятие, которым ты занимаешься, не дает намечавшихся результатов…
а) ты рад, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) умеешь взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято.
17. Какое из этих двух мнений близко к твоему собственному:
а) настоящий руководитель должен сам делать дело даже в мелочах;
б) настоящий руководитель должен уметь управлять.
18. С кем ты предпочитаешь работать?
а) с людьми покорными;
б) с людьми строптивыми.
19. Стараешься ли ты избегать горячих дискуссий?
а) да
б) нет
20. Когда ты был ребенком, часто ли ты сталкивался с властностью твоего отца?
а) да
б) нет
21. Умеешь ли ты в профессиональной дискуссии склонить на свою сторону тех, кто раньше с тобой был не согласен?
а) да
б) нет
22. Представь такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу ты потерял дорогу. Приближается вечер, нужно принять решение:
