Возьмите шесть спичек и попробуйте построить из них четыре равносторонних треугольника.
То, что у Вас, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница получилось, совсем не равносторонние, а прямоугольные треугольники, в каждом из которых есть по два катета и по одной гипотенузе, а гипотенуза не равна катету, значит, эти Ваши треугольники – совсем не равносторонние.
«Где же выход»? – спросите Вы.
И, конечно же, как всегда, будете правы.
Ибо – выхода, то есть, решения нет.
На плоскости.
Но он (оно) есть.
В пространстве.
Решением этой задачи будет построение из шести спичек ПИРАМИДЫ, все четыре грани которой будут представлять собой равносторонние треугольники.
Так и с любой другой задачей: если ее невозможно решить, условно говоря, в двухмерном пространстве, то это совсем не означает, что она не имеет решения в пространстве «n-мерном», где n › 2.
При принятии решения лидером по любой конкретной проблеме, ему следует не замыкаться в узких рамках «плоскостного» или любого другого, неоправданно ограниченного вúдения и самой проблемы, и способов ее решения.
Иначе он просто не сможет быть Настоящим Лидером.
Особенно – в критической ситуации.
Это – по пункту № 4.
Теперь – по пункту № 5:«видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций.
Говорят, что скупой платит дважды.
Если это так, то сколько же раз вынужден платить, образно говоря, «слепой»?
То есть, тот, кто «не видит» своим «мысленным взором»:
– «за деревьями – лéса»;
– за формой – содержания;
– за явлением – сущности;
– за следствием – причины;
– за периодически повторяющимися случайностями – объективной закономерности;
– в грозовых тучах – предстоящей грозы.
Грустно видеть, когда вполне зрячий – по заверению специалистов-окулистов – человек смотрит в книгу, а видит… только какие-то закарлючки.
Не различая в них букв.
Не складывая из них словá.
Не замечая содержащегося в них смысла.
Не менее печальное зрелище представляет собой такой человек, который, вместо того, чтобы читать и понимать Книгу Жизни, открывающую «мысленный взор» на все происходящее, использует ее лишь в качестве туалетной бумаги.
И совсем уж беда, если таким человеком оказывается лидер.
Для всех, возглавляемых, организуемых, вдохновляемых и направляемых им.
Горе личностям, ведóмым горе-лидером!
Их судьба незавидна и плачевна.
И помочь этому горю может только смена лидера.
Не видящего – существующих связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций – на – Видящего.
Сам же «не видящий» лидер обречен.
На то, что рано или поздно, но – обязательно – ведомые им увидят-таки его позорную мыслительную слепоту.
И сделают соответствующие выводы.
Оргвыводы.
Это, пожалуй, – все, что имело смысл сказать по поводу пункта № 5.
Теперь – по пункту № 6: «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих, а лишь кажущихся.
Сколько сил и средств было потрачено людьми в их погоне за миражами, призывно манящими своими прелестями?
Цифра сия есть тайна ея.
Жар-птица Призрачного Счастья прилетает и – улетает, оставляя в руках своего соискателя лишь скомканный билет.
На поезд, которого нет.
А деньги уже истрачены, а силы уже исчерпаны.
В изнурительной борьбе за приобретение билета.
Как оказывается – в НИКУДА.
Да…
Хуже нет, чем искать то, чего нет.
Особенно – для лидера.
Ведь за ним идут.
Те, кого он ведет.
В том числе, и туда, куда ни ему, никому следовать не следует.
Как сказал Данте, «Lasciate ogni speranza voi ch’entrate», – что в свободной интерпретации Пушкина означает: «Оставь надежду, всяк, сюда входящий».
С нашим добавлением: в Мир Призраков, выдающий себя за Пристанище.
Измученной душе.
Как выразился – в порыве откровения – Стив Джобс, «я горжусь не только тем, что я сделал, но и тем, чего я не делал».
Несмотря на всю соблазнительность сделания Желанного, но – неосуществимого, как perpetuum mobile.
Погоня за эфемерными призраками – признак не цветущей молодости, а либо хронической инфантильности, либо – вопиющей глупости.
Которой, увы, «все возрасты покорны».
Ее порывы отнюдь не благотворны.
Однако – они могучи.
Если им не противостоять.
Противопоставляя им охватывание «мысленным взором» не только существование существующего, но и несуществование несуществующего.
В первую очередь, тех связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций, которых в действительности нет.
Если они есть – «Добро им пожаловать!».
В Мир наших мыслей и наших действий.
Если же их нет – «От ворот – поворот!».
Дураков у нас нет.
Ведь именно так расшифровывается абревиатура ДУНЯ, не так ли?
Теперь – по пункту № 7: объективно, то есть, непредвзято и непредубежденно – оценивать существующие связи и отношения, тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций.
Лидеру для принятия оптимального решения и реального его осуществления в любой, особенно – кризисной ситуации необходимо, но совершенно не достаточно только лишь обнаруживать существование действительно существующего и выявлять не существование несуществующего.
Сразу же после обнаружения наличия существующего и установления отсутствия не-существующего требуется оценка существующего, поскольку оно существует.
И, соответственно, – влияет, или же, по крайней мере, может влиять на происходящее.
Оценка существующих связей предметов и ситуаций, явлений и процессов, отношений между ними, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций должна производиться, исходя из того, какие и в какой мере угрозы они в себе несут, последствия за собой влекут, и возможности собой открывают.
