Собственный бизнес можно сравнить с выращиванием дерева. Это такой же живой и растущий организм, который переживает и бури, и прекрасные солнечные дни, и зимние холода, но продолжает расти, вбирая в себя частицу и вашей жизни и отражая вашу личность. Именно поэтому я так тщательно контролирую все, что делаю. Если какая-то вещь несет на себе твой отпечаток, то она должна быть самой лучшей. Необходимо постоянно поднимать планку своих достижений и самооценки, и, поверьте мне, скучать в этом случае не приходится.
И в этом заключается еще одна привлекательная сторона бизнеса. Если вам стало неинтересно или тоскливо, то винить в этом следует только самого себя, а долго такое состояние продолжаться не может. Если вы работаете по найму, то работа может оказаться скучной и нудной, и единственное, что вы можете предпринять в таком случае, это уволиться. Занимаясь собственным бизнесом, вы контролируете все свои действия, что равносильно свободе.
Свобода – очень интересное понятие. За нее, как и за все в этой жизни, надо платить. Большинству бизнесменов приходится работать намного больше, чем любому из их работников, но я никогда в жизни не слышал, чтобы предприниматель выразил желание бросить самостоятельный бизнес и поработать на кого-то другого. Никогда!
Всем нам известно такое понятие, как стремление к самовыражению, особенно если речь идет о живописи. Его можно вполне применить и к бизнесу, который я тоже рассматриваю как своего рода искусство. У них есть много общих черт: дисциплина, техника, упорство и так далее. Но именно свобода самовыражения делает бизнес таким привлекательным занятием. Если я ясно представляю себе, чего хочу добиться, то прилагаю к этому все силы, не спрашивая ни у кого разрешения на любые действия. Это моя собственная игра. Разумеется, я должен соблюдать при этом определенные законы и правила, но я могу генерировать собственные идеи, и у меня есть силы для того, чтобы претворить их в жизнь.
Людей вдохновляет и создает мотивацию конкретная цель. Если же вы можете соединить свое вдохновение с усердным и целенаправленным трудом, то советую вам всерьез подумать о собственном бизнесе. Отдача от такого труда будет намного больше. Что посеешь, то и пожнешь. Сегодня эта поговорка справедливее, чем когда-либо. Приятно пользоваться плодами, которые сам же и вырастил.
Ваша точка зрения
Хотите ли вы заниматься собственным бизнесом?
Почему да или почему нет?
__________
__________
Что означает для вас свобода?
__________
__________
Глава 29
Лидер – это учитель
Точка зрения Роберта
Перед нами стоит множество сложных задач. Ситуация требует, чтобы среди нас было больше лидеров, а не последователей.
У нас слишком много людей с иждивенческим менталитетом, которые ожидают, что правительство решит за них все вопросы. Эта книга написана в надежде, что она поможет вам стать лидером.
Что необходимо, чтобы стать лидером? Для размышления я предлагаю вам три формулировки.
1. Лидер как личный пример. Когда я учился в академии и служил в корпусе морской пехоты, меня учили, что лидер должен подавать личный пример. Подчиненные должны видеть, что я живу и действую по высоким стандартам.
Дональд Трамп определенно соответствует этому критерию. В процессе совместной работы над книгой мне удалось ближе узнать этого человека, которого я заочно уважал уже на протяжении многих лет и старался брать с него пример. Уже одно общение с ним стало для меня жизненным уроком. Он научил меня строить жизнь в соответствии с высокими личными стандартами.
Мой бедный папа советовал жить по средствам, а богатый папа учил постоянно работать, чтобы расширять свои средства. Находясь рядом с Дональдом, я почувствовал желание расширить свои средства до таких пределов, которые прежде считал невозможными. Именно в этом и заключается роль лидера. Он побуждает окружающих выходить за рамки возможного.
Я уверен, что эта книга тоже вызовет в вас побуждение выйти за пределы того, что вы раньше считали возможным, и прожить жизнь по более высоким стандартам.
2. Лидер вдохновляет подняться над своими сомнениями и страхами. Мой богатый папа часто говорил: «Страх – это та грань, которая делит людей на трусов и лидеров, неудачников и победителей».
В заключительный период подготовки на базе корпуса морской пехоты в Кэмп-Пендлтоне, штат Калифорния, непосредственно перед отправкой во Вьетнам инструктор по огневой подготовке, который учил меня пользоваться пулеметами и ракетами, однажды сказал: «Учеба скоро закончится, и вы окажетесь во Вьетнаме. Там вы столкнетесь с самой трудной задачей, которая только выпадает на долю лидера. Вам придется приказывать людям отдать свою жизнь ради того, чтобы жили другие. И я спрашиваю: вы сами готовы на это?» Дав нам со вторым пилотом время, чтобы подумать, он продолжил: «Если вы готовы умереть, то по-новому поймете, что такое жизнь. У вас появится уникальная возможность подойти к такому рубежу своей жизни, от которой большинство людей пытаются убежать. Перед вами откроется жизнь, над которой не властна смерть».
За годы, проведенные во Вьетнаме, у меня не раз бывали моменты, о которых говорил инструктор. Ситуации, когда я оставался со страхом один на один и когда жизнь и смерть в обычном понимании теряли всякое значение.
Разумеется, вложение денег в недвижимость – это не вопрос жизни и смерти. Однако для того, чтобы добиться успеха, часто приходится выбирать между смертью своего старого «я» и рождением нового. Многие люди останавливаются в росте и своем совершенствовании лишь потому, что боятся смерти. Их старое «я» боится самоубийства, и поэтому они продолжают жить по-прежнему, а окружающий мир уходит вперед.
Настоящие лидеры побуждают человека подняться над собой и сделать то, чего он раньше всегда боялся.
Оглядываясь на свою жизнь, я вижу, что мне не раз приходилось убивать свое старое «я», чтобы во мне появилось что-то новое.
Например:
Когда я решил стать богатым, мне пришлось убить в себе бедняка.
Когда я решил стать предпринимателем, мне пришлось убить в себе наемного работника.
Когда я решил стать стройным и здоровым, мне пришлось убить в себе толстого и ленивого человека.
Настоящие лидеры побуждают человека подняться над собой и сделать то, чего он раньше всегда боялся.
Роберт Кийосаки
Один мой знакомый говорит: «Каждый хочет попасть в рай, но никто не готов умереть ради этого». Проведя два года рядом с Дональдом, я почувствовал, что под его влиянием готов перерасти самого себя и стремиться к жизни, доступной лишь немногим.
Я вспоминаю, как еще в 1980‑е, когда мы с Ким преодолевали самый тяжелый финансовый период в нашей жизни, мы оба прочли книгу Дональда «Искусство заключать сделки». Кое-кто из наших читателей уже, вероятно, знает, что в 1985 году мы с Ким находились в таком бедственном положении, что несколько дней вынуждены были жить в машине. В 1987 году Дональд изъявил готовность поделиться своей мудростью, издав упомянутую выше книгу. Она дала нам толчок с новой силой двигаться вперед даже несмотря на то, что многие наши друзья и члены семьи говорили, что нам следует образумиться и прекратить попытки воплотить в жизнь свою мечту.
