В то время я был сильно увлечен бизнес-идеями, непонятным схемами, «увеличением нулей», забыв о простом человеческом счастье и целях. Мало времени уделял крепким отношениям и пониманию людей.
Но самое главное — в свое время мы (партнеры) не подумали о делегировании задач между собой, а также о пропорциональном разделении прибыли между участниками. А когда начинаются крупные деньги или проблемы в бизнесе, то надо принимать важные решения и брать ответственность за события. Тогда-то все и начало понемногу рушиться, нас было трое — появились непонятные дела на стороне, разобщения и обвинения друг друга во всех ошибках.
Договориться стало сложно, союз дал трещину. При этом слушать никто друг друга не хотел, мы не понимали, что главное — чтобы процветал и рос бизнес, а не наши разногласия. В итоге мы разбежались на не очень хорошей ноте, с проблемами и финансовыми неустойками. Пришлось многое оборудование и активы продавать по невыгодной цене.
Вот так я потерял и друзей и хорошие доходы, и немного потерялся в жизненной ситуации.
Более подробно о бизнес-среде я расскажу в последующих книгах.
Еще приведу пример из более раннего периода, — это поведение очень похоже на поведение многих обывателей. Случай касался покупки телевизора.
Личный опыт
Помню, когда только появились плоские ТВ, они стоили хороших денег — 18–24 тысяч рублей, а я получал 22 тысячи. Я был безумно помешан на технике, трендах, промо-акциях и остальном. Тогда был в моде сериал «Доктор Хаус», а технология HD (видео высокой четкости) только-только набирала популярность.
Вышел телевизор компании Samsung с поддержкой HD, стоил он около 24 тысяч рублей, и я поставил себе цель — во что бы то ни стало купить этот телевизор, смотреть видео в HD, похвастаться друзьям. Но была проблема — цена, он стоил месяц моей упорной работы, я помню — часть денег мне дала девушка, еще с подработки получил немного, и я его купил, правда, потом пришлось поясок подзатянуть: отказался от кафешек, кино и праздничных мероприятий. Ну да ладно, думал я, молодой — заработаю еще — главное купить, хотя телевизор на тот момент у меня уже был. В общем, классический покупательский транс, желание сформировало действие.
И вот я «лечу» домой с покупкой, думая о функциях, дюймах, видео, крутизне… Эндорфины в мозгу, радости «полные штаны», ощущаешь себя одним из самых счастливых человечков (знакомо, не правда ли?). Про себя думаешь: «Вот какая классная покупка, столько теперь смотреть смогу, будет что и друзьям показать. Ведь я такой целеустремленный, могу себя обеспечить. Сказал куплю — значит куплю.
Я был горд, доволен собой. С друзьями вечерами смотрели «Доктора Хауса» под пиво, и все в один голос — «Я тоже такой куплю, еще круче, еще больше».
Проходит некоторое время, у каждого оно свое — неделя, месяц, год, и от радости обладания не остается и следа. Телевизор становится обычной деталью интерьера, на котором предательски копится пыль, и ты просто его смотришь, не заморачиваясь. А затем с глянцевого экрана тебе нашептывают новую цель — «купи вот это или это, у других уже это есть, а у тебя?»
И все повторяется, начинаешь грустить, скучать, смотришь, что у людей есть — и думаешь: «чем бы себя побаловать». И я придумал — игровая приставка. И все пошло по новой (но это уже другая история).
Я буду часто упоминать в тексте телевизор (ТВ). Я считаю, что телевизор — это центр плохих эмоций, главный поглотитель времени, главный загрязнитель сознания, а также «враг» развития детей. От телевизора необходимо избавляться, сам его теперь не смотрю, если только спортивные трансляции.
Но я современный человек и понимаю, что телевизор — это уже вчерашний день. Сейчас его вытесняют социальные сети с бесконечными новостными лентами, развлекательные порталы и нескончаемый список ожидаемых серий любимого сериала. Люди плавно, не осознавая этого, переместились от одного экрана к другому. Поэтому телевидение, новостная лента соцсетей, сериалы, ЖЖ — все это равно ТВ.
Не важно, какой уровень покупки или материальной цели: кофемашина, навороченный компьютер, цифровой холодильник, легковая машина (о ней будет написано отдельно), дорогой отпуск, мультиварка с wi-f или что-то иное. Покупательские истории схожи по принципу и физике процесса, и зачастую в них выделяется одно общее свойство — не по карману покупателя.
Вот как приблизительно выглядит алгоритм действий покупателя.
Я подтверждаю это лично на собственном опыте покупок и на опыте моих друзей и коллег. Они часто мне рассказывали, как покупали дорогие вещи, совершенно не задумываясь о финансовых последствиях.
Из этих наблюдений можно сделать простой вывод. Материальная покупка создает разовый, сиюминутный эффект, она не приносит вам долгого удовлетворения на дистанции
[2]
. Машина превращается в железное корыто, компьютер превращается в средство прослушивания музыки, дорогая одежда переходит в обычные тряпки, а квартира становится местом прозябания.
На это можно возразить — «Так для чего тогда эти купюры и счета, если их не тратить и не удовлетворять свои материальные потребности? Не покупать ничего что ли? Быть монахом, «лохом», бедняком, или тратить только на еду и одежду? Или еще хуже — откладывать в баночку (депозит), при этом отказывая себе во всем ином?»
Конечно, нет. Но сначала надо вспомнить историю.
Раньше, до появления печатных станков и до появления кредитных банков, деньги всегда были обеспечены, т. е. имели вес, прямо буквально — золотые монеты, серебряные монеты. Они были невероятно ценны и труднодостижимы. Обладал ими очень малый круг людей, который имел все доступные на то время блага. А остальным отводилась роль «содержателей» таких господ.
Затем, после демократических реформ, революций, финансисты придумали систему для еще большего обогащения — печатный станок, кредиты и отвязку денег от обеспечения драгоценными металлами. Таким образом, богатство в виде купюр хлынуло в массы. Богатые еще богатели, бедный мог стать богатым, а средний класс обогащал систему постоянно. К деньгам получили доступ все — именно благодаря банковской системе и печатному станку.
