Книга Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли, страница 59. Автор книги Аркадий Теплухин

Онлайн книга «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли»

Страница

ваши сотрудники и ИННОВАЦИИ

1/1ногие инновации, на основании которых были построены процветающие компании и открыты новые направления деятельности, использовали остроумные идеи. Хороших идей в этом мире достаточно. Но это не значит, что они все продуктивны.

Как качественно построить систему сбора идей от сотрудников?

Способов существует много, и мы приведем лишь наиболее рациональные из них, те, которые наиболее подходят компаниям всех видов.

1. Свободный вход.

Руководитель (предприниматель или другое высшее руководящее лицо) лично разговаривает с автором новой идеи. Проводится политика открытых дверей, когда любой сотрудник может прийти к любому руководителю компании. Этот способ самый простой, но он доказал свою живучесть и результативность.

2. Создать механизм по сбору предложений.

В компании создается совет, в который входят несколько человек, в том числе вы сами. Если вы только открыли свое дело, то основной инноватор — это вы и есть. Любой сотрудник компании может представить свои идеи вам на рассмотрение. Суть этого способа, как и предыдущего, основана на том, что сотрудники компании многое знают и лучше видят, где и что можно изменить или усовершенствовать в различных областях деятельности компании.

Почувствуйте силу такого метода: в рамках программы предложений компании «Америкэн Эйр-лайнс» свои идеи могут предложить 85 ООО сотрудников!

«Если постоянно не меняться самому и не изменять свой бизнес в лучшую сторону, то можно будет заказывать отпевание для вашего бизнеса».

Страница