Правда, на сегодняшний день такое положение дел актуально – и доступно – только 4 процентам женщин на Земле, и так будет продолжаться еще довольно долго – как минимум в течение двенадцати лет. Что будет дальше, ни я, ни кто-либо другой не знает. Ведь того, что мы еще недавно интеллигентно называли стратегическим виденьем, больше не существует. Так, компания «Кодак», думаю, очень удивилась, когда узнала, что больше таковой не является, потому что ни пленочные фотоаппараты, ни пленка для них, ни лаборатории для их обработки никому больше не нужны – технологии начали двигаться совсем в другую сторону. Производство фотоаппаратов «Кодак» сократилось на 80 процентов. Стратегического планирования, которое могло бы помочь компании все это предвидеть, тоже больше не существует, как и многих других отраслей бизнеса, существовавших еще десять лет назад.
В наше время нельзя подарить или оставить в наследство детям свой бизнес (в отличие от денег или имущества), потому что неизвестно, как долго он еще просуществует, подарить им можно только умения и навыки. Мы знаем много примеров, когда компания выходила на рынок с одним товаром или услугой, а через несколько лет занимается совсем другим делом. Валовый доход фирмы «Дюпон де Немур», которой недавно исполнилось 210 лет, превышает доход Украины – страны, в которой я живу. Еще совсем недавно ее основным производством был самый крупный химический бизнес в мире – она производила кевлар, тефлон, гербициды и пестициды. К тому же «Дюпон де Немур» обладает правами на полиэтилен, который изобрели его химики. И знаете, на чем они сегодня зарабатывают? На правительственном консалтинге в области охраны окружающей среды, что вполне логично: эта фирма так долго загрязняла своей продукцией природу, что теперь она же изобретает способы, как все это переработать. Причем сама она и это уже не делает: «Дюпон де Немур» продает консалтинг, то есть консультирует тех, кто этим занимается. Сегодня это – основная статья ее бизнеса, которая дает более чем приличный доход.
И это – классический пример бизнеса по Х-стратегии, то есть женского бизнеса. Дело в том, что в женском пространстве нет стратегического мышления. Тем, кто в этом сомневается, предложу проделать небольшой эксперимент. Поставьте перед собой три пары туфель и попробуйте выбрать одну из них – вам это удастся сделать без труда, но если вы добавите к ним еще одну, перед вашими глазами появится мигающая красными лампочками надпись: «Error!» – вы не сможете выбрать что-то одно.
Так уж устроен женский мозг, что мы можем принять решения только по трем факторам, в то время как мужчина способен проанализировать двенадцать миллионов позиций одновременно. Поэтому стоит у него появиться новой идее, как он начинает с ней работать: сам критикует ее, потом что-то дорабатывает, снова критикует и дорабатывает, в результате рождается нечто, чего до этого никогда не было, – колесо, Эйфелева башня или роман «Война и мир». Все новое, что появляется в мире, придумывается мужчинами, зато женщина может освоить то, что наработано сильным полом, соединить и выдать в новой форме или новом виде.
Именно в этом – женская сила: нам не нужно лезть из кожи вон, изобретая велосипед, да и играть на чужом – мужском – поле смысла нет, оставим мужчинам то, что у них получается лучше, чем у нас. Но именно потому, что мы разные, мы и нужны друг другу. Если бы мы могли прожить без мужчин, а мужчины могли бы обойтись без нас, в жизни вообще или бизнесе в частности, то все равно существовали бы устойчивые соединения людей. Например, гомосексуальный брак: казалось бы, в него вступают двое представителей сильного пола, но один из них все равно играет роль мужчины, а второй – женщины. Но в отношении бизнеса и денег это невозможно: мир устроен дуально – соединения мужчина-женщина и инь-ян неразрывны.
Мужчина мыслит аналитически, ему нужно все обдумать и разложить по полочкам. Один-единственный, но очень важный для него фактор он может обдумывать бесконечно долго и, в конце концов, докопаться до таких глубин, которые нам, женщинам, не под силу. Любую мысль и идею мужчины доводят до финала, и в этом их сила. К тому же, сильный пол может на время оставить предмет, над которым он думает, на несколько дней, а потом вернуться в ту же точку и как ни в чем не бывало продолжить мыслительный процесс.
Женщина мыслит фантазийно – между правым и левым полушарием ее мозга существует масса соединений, и чем сильнее в ней женское начало, тем больше этих соединений. Мыслительный процесс начинается с левого полушария, которое думает очень медленно – приблизительно 9 в 9-й степени килобайт в секунду (правое полушарие делает это гораздо быстрее – 9 в 99-й степени килобайт в секунду), мысль переходит из сознания в подсознание и обратно. Но в какой-то момент ее решение перестает быть рациональным, потому что женщина начинает одновременно и думать, и чувствовать. Поэтому из тех трех пар туфель, о которых мы уже говорили, мы можем выбрать одну, а на четвертой или пятой паре мозг отключается, но это не значит, что мы становимся дурами. Наоборот, мы становимся очень сильными, потому что мы можем почувствовать, какую пару – или пары – нам нужно купить. Женщина не разделяет мысли и чувства, она принимает во внимание оба этих фактора, но доверяет больше чувствам, а не разуму.
Кстати, мужчины тоже могут чувствовать, но, став на путь интуиции, они уже только на нее и рассчитывают, забыв при этом о мыслительном процессе. Яркий тому пример – знаменитый миллиардер Дональд Трамп, который признается: «А я вообще ни о чем не думаю, у меня чутье работает». Женщины так не могут: принимая решение, они думают и чувствуют одновременно.
Точно так же женщина ведет себя и в бизнесе – она думает и чувствует одновременно, и наши чувства стоят дороже мыслей. Ни на секунду не отрицая, не принижая, не обесценивая мыслительного процесса, а, напротив, возвышая его, я все-таки хочу сказать, что чутье стоит гораздо дороже. Это важно еще и потому, что в современном мире очень много информации, в которой буквально захлебываются все: и мужчины, и женщины. Сегодня невозможно просчитать рентабельность бизнеса. Конечно, есть какие-то критерии, которые позволяют понять, в каком настроении его нужно развивать: если бизнес имеет отношение к Интернету, значит, у него есть перспективы; если бизнес об информационных технологиях, он будет расти; если он разрабатывает информационное обеспечение для туризма, значит, у него есть будущее. Но о чем мы сейчас говорим – о мыслительном процессе или чутье? И о том, и о другом.
Сила женщины в том, что она может конфликтовать, не прерывая контакта. В предыдущих главах нашего тренинга мы говорили о том, что мир сегодня находится на новом этапе управления бизнесом и жизнью – лайф-менеджмента, по законам которого мы общаемся с людьми и миром, перемещаясь в пространстве. Нынешние директора крупных компаний встречаются с клиентами и заказчиками не в своих роскошных кабинетах, а в ресторанах, кафе и лобби отелей, то есть в неформальной обстановке, что говорит о женском ведении бизнеса. Еще одним его проявлением является то, что в банках на столах у сотрудников стоят милые безделушки и цветы в вазах, что позволяет им и их клиентам отстаивать свои интересы, не ссорясь и не прерывая отношений. Вы не задумывались над тем, почему женщин сейчас так много в бизнесе и политике, они становятся не только директорами крупных компаний, но и депутатами парламентов, и даже президентами своих стран? Женское качество – умение говорить «да» и «нет», оставаясь в контакте со своим центром, – позволяет кормить себя и свою страну, развивать компанию и бизнес.
