Можно посмотреть и с другой стороны. Если вы лидер более высокого уровня, если вы руководитель, то сможете ли вы обойтись без лидера более низкого уровня? Конечно же, нет. Если вы как директор имеете начальников отделов и не находитесь с ними в одном симбиозе, то выстроить правильные отношения со всеми остальными вы не сможете.
Лидер постоянно сотрудничает с другими лидерами. В свое время это стало для меня откровением, но уже многие годы я придерживаюсь этого. Лидер помогает и поддерживает не только тех, кто сверху, но и находится в определенном симбиозе с теми, кто ниже его, помогая им развиваться. В конечном итоге истинный лидер должен находиться посередине.
Я не рассматриваю уникальные примеры, которые в этом мире единичны, когда над лидерами никто не стоит. Примерами могут служить Сталин и Гитлер. Но такие примеры – один на миллиард. Если рассматривать примеры людей, которые не только чего-то добились, но и смогли это удержать на длинное плечо в долгосрочной перспективе, то это всегда люди, над которыми есть какой-то другой лидер.
Но вовсе не обязательно, что вы должны идти за таким лидером. Главное, чтобы вы его поддерживали, имели с ним какие-то общие идеи, точки соприкосновения. Это очень важный момент. Итак, три закона лидерства – это, во-первых, уметь воображаемым фонариком показывать путь вперед; во-вторых, поддерживать лидера более высокого уровня; в-третьих, быть в симбиозе с другими лидерами более низкого уровня.
Большинство людей, с которыми вы имеете какие-то отношения, являются толпой, которая всех этих законов не понимает. Не понимая законов лидерства, эта толпа не знает, куда надо идти. И в большинстве случаев достаточно просто достать фонарик и указать путь.
Кто способен рисовать картинки будущего, кто взаимодействует и связывает разное в единое, кто находится во взаимовыгодных отношениях с лидерами высшего и низшего порядка, тот может только прийти в толпу, и толпа автоматически сама пойдет за ним. Но многие боятся быть лидерами, и это есть определенная проблема. С чем же связана эта боязнь?
Во-первых, это страх быть в центре внимания. Человек, идущий впереди с фонариком, всегда слышит у себя за спиной больше негодований, чем поощрений. Ему говорят, что он не туда идет, что у него плохо светит фонарик, что он плохо кормит по дороге, что фонарик не той системы, что он идет слишком быстро либо слишком медленно. У него даже будут пытаться отобрать фонарик. И только малая часть людей, находясь у него за спиной, будут действительно его поддерживать.
Знаете, в обычной жизни, когда человек не находится на виду, о нем говорят то же самое, только меньшее количество людей. Чем больше людей, тем больше подобных мнений. Когда вы разговариваете с одним человеком, вы смотрите ему в глаза. Когда беседуете с двумя – поочередно то на одного, то на другого. Когда вокруг вас стоит толпа, то по-любому к кому-то вы повернуты спиной. Это людям не нравится, и они начинают возмущаться. Это абсолютно нормально.
Во-вторых, люди боятся ответственности за свои действия и за последствия. И в какой-то мере это кажется страшным. Зачастую человек считает, что, делая какое-то неправильное действие или отказываясь от него совсем, страдает он сам. Но это далеко не так. В первую очередь, страдает его окружение.
Во время Первой мировой войны в немецкой армии были проведены исследования среди солдат. Выяснилось, что более 70 % рядовых во время военных действий не стреляют во врага. Они стреляют куда угодно, только не в людей. Из-за этого было проиграно множество сражений.
Когда человек принимает решение не стрелять в людей, он думает, что это только его решение и ответственность лежит только на нем. Но происходит обратное. Как только он не выстрелил во врага, враг прострелил ему голову, мозги смешались с землей в окопе. На ком теперь лежит ответственность за смерть солдата? Кто виноват в этом?
Страна, которая призвала его воевать? Командир, отдавший приказ о нападении? Жена, которая долго не отвечала на письма и хотела развода? Родители, так его воспитавшие? Или дети? Нет. Это проблема системы понимания за принятое решение. То же самое касается вопроса снятия с себя ответственности. Люди не хотят быть лидерами, потому что боятся ответственности.
Они не хотят стрелять во врага, не хотят быть лидерами, не хотят за собой вести, не хотят ответственности. Но что потом произойдет с их семьями? С родителями, с детьми? Что произойдет со страной? Об этом никто не хочет думать, считая, что за свои решения каждый отвечает сам. Нет, господа, мы все вместе и каждый в отдельности отвечаем за поколения!
Помните, я рассказывал вам в начале этой книги, что люди, как только видят неправильную ситуацию по телевизору или слышат ее по радио, тут же переключают канал. Люди не хотят негатива и сразу от него избавляются. Здесь происходит то же самое. Принимая решение, вы считаете, что уже избавились от негатива. Стрелять в человека – плохо, я не буду этого делать. Так думает большинство. Но все это полная ерунда, это не работает.
От вашего решения не стрелять лучше никому не станет, даже врагу, который понесет ответственность перед Богом. Единственный способ избавиться от негатива, единственный способ изменить свою жизнь в лучшую сторону – это стать лидером. И тогда вы будете жить так, как хочется вам, а не как хочется обществу. Потому что вы будете диктовать, стрелять или не стрелять, идти на войну или заниматься домом и растить детей.
Но не все в жизни так плохо, как может показаться с первого раза, потому что лидерство – это набор навыков, которые несложно себе привить. Эти навыки вы прививали на протяжении всей этой книги, если, конечно, выполняли домашние задания. Каждый из навыков нужно повторить в течение 30 дней, и тогда они к вам привьются. Вы даже не заметите, как изменитесь. За вами по-любому начнут идти люди, и эти люди сами вам начнут говорить, какой вы клевый.
Если вы боитесь и сомневаетесь, а стоит ли вам идти дальше, то я вам отвечу, что стоит. Разве вам не надоело быть серой массой? Пора уже выделяться и жить так, как вы хотите. В этом вам поможет способ сжигания мостов. Нет, это не устраивать пожар на транспортных развязках и не взрывать мосты. Это значит сжигать отношения, которые вам мешают жить так, как вы хотите.
Это очень жесткий способ, в каких-то местах даже, может, неправильный, но очень действенный. Сжечь отношения с мамой, которая вам выносит ежедневно мозг, – это не значит забыть ее полностью. Это значит не жить с ней под одной крышей, но навещать ее с подарками по праздникам и выходным дням. Вы получите спокойную рабочую неделю и радостное ее настроение в дни вашего приезда.
Как создать свой стиль, или имидж лидера
Кто не знает, куда направляется, очень удивится, что попал не туда.
Марк Твен
Каждый человек на земле о чем-то мечтает. Кто-то мечтает о кругосветных путешествиях, кто-то о большом и красивом загородном доме, кто-то о семейном благополучии, где дом наполнен детскими голосами, кто-то о престижной работе или собственном бизнесе. Люди мечтают о разном. Но в этих мечтах мало кто думает о своей внешности.
