Выберите ту характеристику, которая подходит вам больше всего. Каждый из нас обладает более или менее выраженными мотивами. Определите на рис. 14 ваш квадрант. Если вы обладаете выраженными характеристиками, разместите себя на схеме дальше от центра, если относите себя к обеим частям дихотомий Х и Y, ваше место – ближе к центру. Близость или удаленность от центра вы можете использовать при планировании переходов в концепции, относящиеся к соседним квадрантам. Например, роль Капитана очень созвучна Лидеру и т. д. Лидер действует в Изученном Мире, а Капитан – в Непознанном. Если вы близки к центру оси Y, можете легко менять роль Капитана на Лидера или наоборот.
Рис. 14. Способ реализации вашего потенциала, роли
Оптимальная социальная роль для реализации вашего потенциала
Лидер: бороться с течением – изученный мир
Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.
Стивен Кови
Наращивает свои компетенции в Известном Мире и при этом готов бороться с обстоятельствами, идти против течения. Его позиция такова: я знаю, что нам надо, и я этого добьюсь. Лидер отличается мотивированностью. Радислав Гандапас коротко сформулировал его уникальное качество: в ситуации, когда никто не берет на себя ответственность, это делает Лидер. Все остальные допускают для себя возможность не смочь, Лидер не может себе такого позволить. В обычных обстоятельствах лидерские качества могут и не светить так ярко, но вот когда больше некому найти решение, на первый план выступает Лидер. Все окружающие, участники команды знают, что они имеют право оступиться, ведь за их спиной всегда есть Лидер, который в любом случае найдет решение, даже когда никто другой на это не способен. Если вы Лидер, в определенные моменты времени вы незаменимы. Только вы способны спасти всех, это ваши крест и доля.
Хорошие примеры Лидеров – это флагманы из числа развивающихся стран, такие как Индия и Бразилия. Эти державы, в особенности Индия, опираются на мощный фундамент мудрости и традиций. Их история дает право утверждать возможность ренессанса. Они живут своей мудростью и словно говорят: здесь мы уже были, но возродимся снова, все бренно и преходяще, мы знаем, что делать, и добьемся этого. Индия и Бразилия не боятся найти свою самобытную геополитическую траекторию. Они живут в известном для них мире (Индия в более выраженной степени) и готовы бороться с центробежным течением, которое при негативном сценарии могло бы отнести их на обочину истории.
Капитан: бороться с течением – непознанный мир
За горем приходит радость, за разлукой – свидание. Все будет прекрасно, потому что сказки, в которые мы верим, еще живут на земле.
Вениамин Каверин, «Два капитана»
Есть люди и проекты, которые прорубают окно для всего человечества в неизвестный, Непознанный Мир. Бог знает, что они ищут в прекрасном далеко. В кинофильме про Одиссея Золотое Руно, на поиски которого он отважно отправился, представлено всего лишь маленькой шкуркой и совсем не тянет на причину героического вояжа. Видимо, это всего лишь предлог, чтобы проскочить в узкое горлышко между Сциллой и Харибдой. Если вы боретесь с течением и направляете свой корабль в Непознанный Мир, вы Капитан, причем не обычного, а флагманского корабля. За всем, что вы делаете, стоит серьезное понимание реальности: вы готовы неустанно сражаться за открытие Непознанного Мира. «Бороться и искать, найти и не сдаваться» – ваш девиз. Эпоха дальних странствий, соленый ветер на щеках, суровая реальность, несгибаемая воля, мужественность и взрослость – эти слова про вас. Вы можете быть очень спокойны и мудры, как все те, кто знает цену геройству.
Хороший пример Капитана – Китай. КНР борется, чтобы не свалиться в привычное. Никому не раскрывая свои планы, эта страна спокойно и планомерно делает вещи, непонятные остальному миру. Планета не успела очнуться, а Китай показывает пример общества новой формации, успешно совместив достоинства социализма и капитализма. Странам остается только признать, что за экономико-политическим форматом Китая будущее. Мы ждем, когда это случится, и весь мир начнет учиться на этом потрясающем примере. Конечно, ни одна роль не бывает вечной, но ею можно управлять.
Исполнитель: плыть по течению – изученный мир
Я не вождь и не хотел бы быть вождем. Повелевать и подчиняться – это, в сущности, одно и то же. Самый полновластный человек всегда повелевает именем другого – канонизированного захребетника, своего отца, и служит проводником абстрактной воли, ему навязанной. Я отродясь не отдавал приказаний, разве чтобы посмешить себя и окружающих. Язва властолюбия меня не разъедает, немудрено – меня не научили послушанию.
Жан-Поль Сартр
В нашем мире тотального менеджмента как-то не принято сознательно выбирать себе роль Исполнителя, или, по крайней мере, публично заявлять об этом. И совершенно напрасно. Все 7 с лишним миллиардов людей настолько взаимосвязаны между собой, что каждый является исполнителем чьей-то воли, причем зачастую неосознанно. В отличие от других, представители квадранта «Исполнитель» выбирают свою роль по доброй воле. Они находятся в том пространстве, которое предоставляет им максимальную реализацию, а большинству Исполнителей – еще и возможность значительной пользы для общества. Они живут и работают в Известном Мире, в предлагаемых обстоятельствах. На них держится мир: вся их энергия уходит на создание и воспроизводство общественного продукта. Они создают настоящее человечества, и это дорогого стоит.
Хороший пример Исполнителя в современном мире – новые страны-члены Европейского Союза, например, осколки Югославии или СССР. Практически лишенные права голоса и возможности выбирать, они, тем не менее, представляют значительную силу. Несмотря на то, что их роль в геополитической шахматной партии сегодня – играть в предлагаемых обстоятельствах, они с достоинством и честью ведут созидательную работу, шаг за шагом, день за днем, неустанно и последовательно. Их роль в ЕС значима, в случае раскола Союза на «старых» и «новых» смысл ЕС будет существенно утрачен.
Наблюдатель: плыть по течению – непознанный мир
Вся восточная методология может быть сведена к одному простому слову, и это – «наблюдение». А вся западная философия тоже может быть сведена к одному методу, и это – «анализ». Анализируя, вы ходите по порочному кругу, но наблюдение позволяет вам вырваться из него.
