Повторим основные шаги и критерии выбора оснований жизненного пути, с которыми вы уже ознакомились на страницах нашей книги. (См. рис. 15. «Основания выбора жизненного пути».)
Рис. 15. Основания выбора жизненного пути
Картинка на рис. 15 похожа на луковицу. Это не случайно.
Возможные основания выбора жизненного пути: от внутренних слоев – к наружным
1. Типы души. Способности и ограничения
2. Индивидуальные склонности. Концепция «Мне нравится!»
3. Социальная адаптация. Концепция «Я – хочу!»
4. Личная история. Шаблоны и стереотипы
5. Жизнетворчество. Предназначение и призвание.
Начнем с верхнего слоя. Допустим, сейчас вы будете концентрироваться на жизнетворчестве, поиске своего предназначения и призвания. Это хорошая и достойная задача. Предположим, вы поняли жизненный концепт и решили внедрить его в свою жизнь. Просто глядя на рис. 15, вы можете увидеть две опасности, которые вам грозят. Во-первых, решившись на изменения в рамках своего концепта, вы рискуете произвести лишь косметические, утешительные для себя правки, если не будете затрагивать более глубокие слои. Во-вторых, вы можете попасть в ситуацию внутреннего дискомфорта в результате неправильного планирования, если будете учитывать только самые общие вещи, оставляя в стороне подробности. В глубине вашего существа всегда останутся врожденные индивидуальные особенности (п. 1), склонности и желания, реализация которых приносит радость (п. 2). Вам будет необходим период социальной адаптации (п. 3), успех обеспечит стирание шаблонов и стереотипов (п. 4).
Если вы будете планировать жизненный путь от внутреннего слоя работы над собой к наружному, вы тоже окажетесь в поле определенных рисков. Последовательное преобразование себя может занять длительное время. На жизненный концепт его может просто не хватить.
Программа действий для выбора жизненного пути:
1. Проведите тестирование по всем возможным основаниям выбора жизненного пути.
2. Выявите проблемные области, которые требуют повышенного внимания. Это может быть любой из 5 пунктов списка или слоев на рис. 15.
3. Начинайте планирование с проблемной области, не выпускайте из внимания жизненный концепт, который определите ниже.
4. Планируйте деятельность, отталкиваясь от приоритета в концепции и в карте жизненного выбора. Например, ищите, что нравится, не забывайте, что приоритет определяет способ деятельности (скажем, выяснилось, что вы должны упорно трудиться, ваш приоритет – упорный труд).
5. Как только удастся продвинуться в наиболее проблемном или важном на этот момент основании, проведите новое определение проблемной области. Начните все сначала, не выпуская из внимания общий концепт.
Когда удается одерживать верх
Тебе над бедою любою, —
Не волей единой ты жив, человек, —
Ты жив, человек, и любовью.
Леонид Филатов
Так как вы собираетесь двигаться к своему призванию, к счастливой и успешной жизни, даже первые шаги принесут необычайное удовлетворение. Вы будете чувствовать себя вдохновленными. Перевод вашей жизни в область призвания будет высвобождать столько энергии, что, несмотря на сложности и препятствия, уже с первых шагов вы ощутите себя счастливыми. Искренне желаем вам достичь этого состояния и сохранить его в себе как можно дольше. Возможно, лучше это получится у людей, которые настрадались, и им будет, с чем сравнивать.
Человеческие возможности настолько безграничны и таинственны, что воины, вместо того чтобы размышлять об этом, предпочитают использовать их без надежды понять, что они собой представляют.
Карлос Кастанеда
Итак, вы определите свою жизненную концепцию. Теперь предстоит долгая дорога, подготовиться к которой нужно заранее. Самый лучший тактический прием – это разбить план на отдельные шаги. Конкретизируйте промежуточные результаты и сверяйте каждый шаг с вашим ориентиром. Если столкнетесь с препятствием, ищите возможность исправить в себе какие-то несовершенства или несоответствия цели (например, получайте новое знание, учитесь или же убирайте стереотипы поведения), идите дальше.
Мир – это все, что заключено здесь. Жизнь, смерть, люди и все остальное, что окружает нас. Мир необъятен и непостижим. Мы никогда не сможем понять его. Мы никогда не разгадаем его тайну. Поэтому мы должны принимать его таким, как он есть, – чудесной загадкой.
Карлос Кастанеда
На рис. 16 вы найдете основную карту реальности нашей книги – «Выбор жизненной концепции» (схема Ольги Даниленко). Мы благодарны нашему дорогому другу Ольге Даниленко за ценную идею, которая легла в основу матрицы выбора жизненной концепции. Об этой идее мы поговорим позже, сейчас сконцентрируемся на возможных концепциях. Дальше будем разворачивать их в карту жизненного выбора. Как и раньше, наша карта реальности будет описывать все поле. Все карты реальности отвечают признаку полноты. Выбор жизненной концепции в более развернутом и наполненном подробностями виде смотрите на рис. 17.
Матрицы выбора жизненной концепции
Ось Х: характеристики «Я»
Определите, какая из характеристик «Я» вам ближе. Подумайте, как планируете свою работу, как привыкли ее делать. Не все имеют одинаково выраженные характеристики. Если качество, обозначенное на оси Х, присуще вам в значительной степени, отметьте себя на схеме дальше от центра. Если намного меньше – разместитесь ближе к центру (значит, к противоположному качеству).
Делать одному
Человек одинок, как мысль, которая забывается.
Иосиф Бродский
Мне привычней и удобнее работать одному. К помощи других я прибегаю только по необходимости. В рамках общей работы я всегда знаю, где мой участок, и отвечаю только за него. Я не склонен нести ответственность за другого человека. Мне свойственно говорить «Я» и «Мое», даже если какое-то дело мы делали вместе. Я комфортно чувствую себя в роли руководителя, считая проект, в котором работают подчиненные, исключительно моим. Полагаю, что сотрудничество с другими – явление временное и необязательное. Иной раз мне в тягость доказывать людям свою точку зрения, я просто не понимаю, зачем это, раз суть дела мне и так понятна. Предпочитаю самостоятельно принимать решения, выбирать книги и фильмы. Если я нахожу что-то стоящее, то не спешу поделиться этим с окружающими и не жду взаимности от других.
