Обратите внимание, где находится голова! Намек поняли?
Каждый среднестатистический человек «засовывает» свою голову в выводы, мнения, цитаты, законы какого-то высоконаучного впередиидущего почетного гражданина и заполняет свою башку его выделениями в виде умных мыслей.
Теперь посмотрим на лидера. На что он способен?
Козел умеет ходить на двух ногах. То есть в сравнении с баранами он ненормальный.
Козел освобождает две передние конечности, чтобы добраться до ветки дерева.
Он может не приспособленными для лазанья по деревьям передними ногами опираться на ствол и мордой тянуться к тем листикам, о которых баран даже не мечтает. То есть козел не только под ногами кустики щиплет, но еще успевает и в сторону облаков тянуться.
А его подопечные этого даже не видят. Вот в чем главное отличие козла от барана.
Второе.
Во время опасности баран молчит. Даже когда волк раздирает его своими законами и налогами, баран молча переносит страдания. Козел же начинает истошно орать, объявляя всем, что рядом опасность и т. д.
В стаде баранов даже самый хилый, с кривыми ногами козел мгновенно выходит вперед. Он всегда ведет стадо.
Что это означает?
Если вы – владелец организации, вам следует найти козла для своего стада. А самому стать чабаном.
И остерегайтесь баранов, которые никогда не были козлами. Ни в коем случае не ставьте их на руководящие посты! Способность руководить у этих существ отсутствует на генетическом уровне.
Теперь о другом.
Есть еще горные бараны. По внешности, характеру и интеллекту они стоят намного выше домашних козлов.
Да, они привыкли к жизни в горах, но, попадая в домашнюю отару, горные бараны автоматически становятся лидерами. Что я этим хочу сказать?
У них срабатывает синдром эмиграции.
Для руководящего поста больше сгодится сельский баран, нежели городской козел. Первый более свободен! У сельского барана, попавшего в город, запускается рефлекс выживания, инстинкт эмиграции.
Внимание!
Америку Америкой сделали эмигранты. Ваше учреждение сделает тот человек, который живет по законам эмиграции.
У него есть стремление работать и созидать. У него на рефлекторном уровне есть стремление выжить в этом незнакомом, большом, враждебном городе. Этот стимул поможет вашей компании.
Вывод: в подборе руководителя для своей фирмы делайте ставку на приезжих из других городов, причем на тех, что приехали недавно!
Возможно, со временем вы заметите, что этот «барашек» покрывается жиром и перестает отличаться от городских сородичей. Если не удастся его перевоспитать, придется выгнать.
Но сначала будет полезно на время отправить его обратно, к родной природе, и предупредить: «Будешь продолжать так себя вести – вернешься туда навсегда». Не поможет – поступайте так, как сказали.
Закон природы везде одинаков, он действует в любом обществе: хоть в стаде обезьян, хоть в стае страусов, хоть в среде одомашненных или диких кур.
Ваш покорный слуга здесь намеренно сделал оговорку про домашних и диких кур. На самом деле вы же знаете: курица всегда есть курица.
Остерегайтесь обладателей куриных мозгов! Ищите помощников в дикой природе, а не в том свинарнике, где все лежат, хрюкают и зарплату получают комбикормом совковой лопатой два раза в день.
Для своей организации возьмите принцип подбора кадров, который формировался в дикой природе тысячелетиями, миллионами лет. Выбирайте свободных!
Людей свободно мыслящих, свободно действующих, чувствующих, ориентирующихся в любых условиях.
Остерегайтесь тех, кто родился и вырос в мегаполисе, особенно в столице. Они только внешне приспособлены к окружающему миру.
Они умеют красиво одеваться, хорошо говорить и т. п., но у них непонятным способом атрофируется нужный для великого бизнеса внутренний стержень. Они живут по тем законам, о которых выше было немало сказано.
Посмотрите вокруг: богатые люди (в том числе олигархи) и большие ученые мегаполисов – в основном выходцы из провинции. Вот за ними и начните охоту. Попытайтесь их заинтересовать.
А теперь разрешите перейти на человеческий язык!
Контрольный вопрос на сообразительность.
Посмотрите, пожалуйста, на кружочки и представьте, что каждый из них – это отдельный коллектив.
Где меньше всего дрязг?
В первом, где одни ведомые, послушные и исполнительные? Тут меньше всего головной боли, и такой же результат.
Во втором, где один генерирует идеи, стоит на трибуне, указывает всем светлый путь? То есть работаете вы один, остальные зарплату получают.
Или же в третьем, где все лидеры на отдельных броневиках стоят?
Здесь вы работаете и другие тоже работают!
Где лучше?
С вашим мнением мы ознакомимся ниже.
Без СВОЕГО мнения дальше – ни-ни!..
У вас появилось свое мнение?
Итак…
Те люди, которые не имеют собственной фирмы, как правило, уверены, что самые лучшие коллективы – первый и второй.
Когда же их спрашивают, где больше всего скандалов, они указывают на третий вариант.
Сразу хочу сказать, что первая группа в частном бизнесе не встречается. Они все – в государственном секторе.
Вторая группа: один лидер, все ведомые – существует в частном бизнесе, но это всегда что-то небольшое: лавочка, ресторанчик или что-то типа этого, где работает максимум 20–30 человек.
Такая компания не может стать суперпроизводительной, потому что природа столько сил в организм ее владельца не вложила.
Если у начальника произойдет что-нибудь со здоровьем и он не сможет какое-то время появляться в своей организации, то все ее сотрудники мигом с треском благополучно сожрут друг друга.
Третья группа – это то место, где скандалов бывает меньше всего.
Только лидеры в состоянии бесконфликтно друг с другом общаться.
Лидерство – это умение обходить острые углы. Это инициатива, сила, которая притягивает других к своей идее. Это уверенность в своих возможностях. Это оптимизм.
Так что я еще раз повторяю: если хотите, чтобы ваша компания жила долго и счастливо, ищите лидеров! Лидерство – это лидерство.
Идем дальше.
Допустим, вы с горем пополам отыскали кандидатов в главнокомандующие. А как воспитывать их будете?
