– Это который специалист, канзас, что ли?
– Да, его зовут Верлиб.
– Он у нас штатник?
– Так точно, год назад поставлен в штат. До этого считался прикомандированным.
– А взяли его откуда?
– Можно вывести досье на монитор, – сказал заместитель, кивнув на компьютерный терминал.
– Надо будет – выведу. Откуда его взяли?
– Из военной разведки.
– Да, вспомнил. Ты документы подавал?
– Я, сэр.
– Ну, так что там про «Грумвирт»?
– Они практически уверены в своей удаче.
– Но мы с тобой знаем, что девяносто процентов – это не так много, правильно?
– Да, у нас принято доводить до ста.
– Поэтому что им остается?
– Они бы попытались его достать, однако пока он у нас, это невозможно.
– Невозможно. Вот и подумай в этом направлении, как и что мы еще можем выжать из этого судьи.
– Можно переслать его куда-то.
– То есть?
– Ну, поскольку у нас его не достать, мы можем организовать его переправку.
– Куда, например?
– Возможно, у нас есть экспериментальный центр где-то… ну, скажем, на Эталоне.
– Допустим.
– Собираем группу сопровождения и отправляем. А чтобы «Грумвирт» не промахнулся, сольем дезу через наши утечки.
– Наши утечки, – повторил начальник контрразведки и потер пальцем переносицу. – Еще бы знать, сколько утечек нам еще неизвестно.
– Полагаю, теперь можно спросить об этом у внешней разведки. Мы же вроде как помирились. Пришли к общему знаменателю.
– Думаешь, пойдут навстречу?
– У нас есть что предложить им взамен – нам известны некоторые из их сотрудников, которые «протекают». Вот и обменяемся.
– Хорошо, но этим пусть занимается наш отдел внутренней безопасности, у тебя и своей работы полно.
– Так точно, сэр.
– Хорошо, значит, предварительно отправляем на Эталон, под легендой… Какая может быть легенда?
– На Эталоне есть аппаратура, которая может починить испортившегося языка.
– Это легенда или там действительно есть что-то подобное?
– Там планировалось сделать что-то подобное, сэр, но потом изменилась финансовая политика и строительство исследовательского центра заморозилось. Но по документам все оформлено, так что выглядеть будет солидно.
– Отлично, значит, легенда правдоподобная. Допустим, нам все удалось, их диверсанты перехватили конвой и зачистили судью. Как мы можем это использовать? Можешь пока не отвечать. Иди и дорабатывай вопрос, заодно набросай примерный состав нашей конвойной группы.
– Понял, сэр.
– Ну, тогда свободен.
Глава 16
Заместитель начальника контрразведки генерал Гофман не поленился лично зайти в отдел личного состава и, поговорив с начальником отдела, обрисовал задачу по подбору группы. После этого вернулся к себе, и спустя четверть часа ему на терминал уже пришел результат.
Генерал Гофман принялся изучать довольно внушительный список агентов, которых было не жалко для одноразовой акции, и нашел несколько специалистов, которые уже выросли из этого отстойника и представляли для службы интерес, поэтому он сделал соответствующие пометки и отправил обратно. Вместе с тем из оставшихся тоже выбрать было некого. Формировать группу из явных залетчиков значит сразу подставиться – спецслужбы «Грумвирта» давно доказали, что с ними нужно считаться, поэтому группа должна была выглядеть убедительно, но для этого следовало вывозить агентов с периферии, а это долго и опять же – подозрительно.
В конце концов, чтобы упростить себе задачу, Гофман позвонил коллегам из внешней разведки и договорился с одним из заместителей их шефа о встрече.
– А на предмет чего будет беседа? Что я должен подготовить, генерал?
– Есть мысли относительно внутренней безопасности наших служб, ну и по личному составу хотелось бы проконсультироваться.
– Хорошо, жду вас.
Гофман вызвал машину и, сказав секретарю, что ненадолго отлучится, спустился на лифте во внутренний двор.
Мысленно он уже прокручивал предстоящую беседу и то, какие и где нужно расставить акценты. Нельзя было выглядеть просителем, в противном случае ему ничего не дадут или подкинут какое-нибудь барахло.
К его приезду второй замначальника внешней разведки был уже во всеоружии. Прежде он возглавлял отделение внутренней безопасности в одном из филиалов, поэтому тему об обмене сведениями об утечках принял с энтузиазмом.
– Хорошо, я доведу эту информацию до начальника – думаю, это в наших с вами интересах.
– Замечательно, – кивнул генерал Гофман. – Ну и ко второму вопросу – у нас намечается операция, и обнаружилось, что персонал, необходимый нам, разбросан по периферии. Чтобы его собрать, нужно время, и самое главное – это привлечет внимание.
– Понимаю, – кивнул собеседник. Спецслужбы часто брали «в аренду» агентов, оперативников и даже передавали друг другу источники, торгуясь и обмениваясь всем этим, когда возникала необходимость.
Чтобы говорить предметно, он вызвал одного из офицеров отдела личного состава и, когда тот пришел, предложил Гофману назвать критерии.
– Нам нужна группа сопровождения для переброски арестанта.
– Насколько высок будет статус арестанта? – уточнил кадровик.
– Статус высокий. Однако группа эта может не вернуться. Даже, я бы сказал, – скорее всего не вернется.
– Понимаю, – кивнул кадровик. Это не было чем-то особенным.
– При этом бойцы эти все же должны выглядеть представительно. Если неприятель заметит, что ему подсовывают барахло…
– Да, сэр, я понял.
– Ну вот в общем-то и все.
Генерал Гофман поднялся, его собеседники – тоже.
– Когда появятся результаты?
– Мы должны утвердить это у начальства, – сказал второй зам. – Но я уверен, что проблем не будет.
– Значит, часа через два, – пообещал Гофману кадровик. – Я пришлю вам списки прямо на терминал.
На том они и расстались. А вскоре, после возвращения, Гофман получил документы, которые секретарь распечатал в твердых копиях.
Гофман стал их изучать. Предлагались три варианта состава: пять бойцов и командир, восемь бойцов и командир, двенадцать бойцов с командиром.
Генерал снова связался со вторым замом начальника внешней разведки и сказал, что выбирает первый вариант.
– Давайте пять плюс один. На этом остановимся.
