Я работал в «Уигане», когда впервые столкнулся с Карло в премьер-лиге. Все говорили, насколько сильно он поменял менталитет в «Челси», так что, разумеется, мне было приятно победить их 3:1 и нанести Карло его первое поражение в премьер-лиге. Со своей точки зрения, я немедленно заключил об этом человеке: «Вот настоящий джентльмен». Он поразил меня тем, что оказался личностью потрясающих человеческих качеств, а потом – тем, что управляет своей командой так же, как живет. Он встраивает игроков с большими эго и сложными характерами в систему (а сделать это сложнее всего) и умудряется заключить ее в рамки нормальности.
Другое, что я подметил в нем, – это выдержка: игра шла, мы забивали голы один за другим, а он не терял хладнокровия. Ни на секунду. Помню, как Рэй Уилкинс, его ассистент, сказал ему: «Нужно отправить Джона Терри в штрафную в качестве еще одного форварда», а Анчелотти просто ответил: «Эй, эй, мы так не делаем. Нужно набраться терпения и выйти из этого положения игрой». Был ли он прав в этом или нет, не важно; он находился под колоссальным давлением, но было видно, что он контролирует ситуацию и может принять решение.
Всякий раз, когда мы играли против него, я испытывал огромное восхищение этим высококлассным менеджером, который при этом остался менеджером старого типа, старой школы; он работал с большими личностями, пытаясь одновременно понять игрока как футболиста и как личность, старался извлечь из них лучшие качества и добиться от группы качественной работы. После того первого поражения у его команды случались небольшие взлеты и падения, и можно было видеть, что он всегда контролирует динамику работы группы, всегда понимает игроков и всегда находит верные решения. Таков уж он: никогда не притворяется кем-то другим, всегда только тот, кто есть на самом деле.
Анчелотти очень умен в тактическом отношении. В той первой игре, что мы сыграли, его команда действовала по схеме «рождественская елка», 4-2-3-1, одолженной у его же «Милана», и нам нужно было постараться разбить это построение. Думаю, мы удивили Анчелотти в той игре. Однако к последней игре сезона мы уже решили свою задачу по сохранению прописки в премьер-лиге и, по сути, играли просто так – у игроков в раздевалках уже стояли собранные чемоданы. Очевидно, что мы пытались как-то победить, но игроки «Челси» были целиком сконцентрированы на задаче, ибо им нужно было побеждать, чтобы оформить титул, и они убедительно это сделали.
Когда мы играли на «Стэмфорд Бридж» во второй его сезон, он показал свой взгляд на игру. Мы пытались получить преимущество, нагружая одного конкретного игрока, и он сразу же это увидел. Мы играли лучше в первом тайме, но он внес изменения, убрав Джона Оби Микела с поля и сильно усложнив нам жизнь, что в итоге обернулось для нас поражением в упорном матче. Этот матч показал, что он умеет отлично читать игру – его тактические навыки очень важны.
Один из поводов для критики Анчелотти – я знаю, что его критиковали за это в «Мадриде», а также в некоторой степени в «ПСЖ» и даже в «Челси», – заключается в том, что у него с игроками складываются такие хорошие отношения, что он может утратить жесткость. О себе он говорит, что иногда становится «ленив», но под этим он подразумевает излишнюю терпеливость – знаете, когда ты выжидаешь, но порой немного дольше, чем надо. Я отлично знаком с такого рода отношениями. Когда доверяешь игроку, ты миришься с тем фактом, что он допускает ошибки или что теряет форму – ты просто хочешь создать с ним крепкую связь, чтобы помочь ему вернуться на прежний уровень потом.
Но у каждого менеджера свой стиль работы. В конечном счете все будут судить о работе менеджера по результатам. В футболе в таких ситуациях все часто сводится к опасной логике рассуждений. Если случается так, что ты проигрываешь, а тебя считают мягким, именно это твое качество назовут причиной поражения. Если ты проигрываешь, будучи диктатором, твой диктат сделают причиной поражения. Но если ты побеждаешь, будучи мягким, именно в этом кроется причина успехов.
Можно сказать, что в декабре 2014-го «Реал Мадрид» под руководством Анчелотти был сильнейшей командой, которая была у «Мадрида» вообще; 22 победы кряду, а затем внезапный спад, но лишь на короткий период времени. Потом у них началась еще одна великолепная серия, но было уже поздно; «Барса» сократила отрыв, и чемпионские амбиции «Реала» пострадали.
Команда была слишком хороша и не знала, куда ей двигаться дальше – можно сказать, что она до сих пор страдает от этого, – но я не думаю, что причина этого в менеджере; причина в игроках. Иногда доходишь до точки, в которой спрашиваешь себя: «Как я могу еще раз простимулировать их?» Иногда просто не срабатывает.
Естественно, когда ты принимаешь решение, оно может быть верным или ошибочным. Нельзя просто оглянуться назад в конце сезона и сказать: «О, вот тут надо было сделать так, а тут вот так», – это слишком просто. Он всегда был – или, по крайней мере, у меня всегда складывалось такое впечатление о нем – последовательным и оригинальным в своих решениях. Когда смотришь на результаты всех команд, с которыми он работал в стольких странах, понимаешь, что то, как он управляет людьми, – правильный путь для него, потому что он добивался больших успехов.
Когда я смотрю на Карло, я вижу настоящего джентльмена – он суперуважительно относится к людям и не притворяется кем-то, кем не является на самом деле, что очень трудно в современном футболе. Добавьте к этому тот факт, что у него, очевидно, есть готовая формула побед. Что бы он ни делал, он собирает команду в рабочий механизм, заставляя игроков играть вместе и вместе побеждать. Поверьте мне, «Пари Сен-Жермен» – одна из самых сложных команд, которые можно получить в управление, а он заставил ее играть по сложной схеме 4-4-2; далее он отправляется в «Мадрид» и начинает побеждать с ним; приходит в «Челси» и с ходу делает дубль. Легко сказать, что он слишком мягок или что стиль его управления плох, но цифры свидетельствуют об обратном.
Думаю, что в «Милане» Карло нашел свой дом, и в некотором смысле сейчас он занят поисками такого же приключения на новом месте. Он хотел, чтобы оно началось и продлилось в Париже, но не вышло. Не думаю, что в будущем менеджерам будет удаваться подолгу задерживаться в своих клубах, не в последнюю очередь потому, что они уже не будут менеджерами, а будут главными тренерами, а таких всегда проще сменить. Работа главным тренером очень сильно отличается от работы менеджером. Будучи менеджером, ты можешь строить планы на пять лет вперед, на десять – строй клуб, развивай молодых игроков, – и в процессе ты будешь получать удовольствие и дальнейший стимул, видя, как все это развивается. Это долгосрочные амбиции. Мне кажется, что Карло мог бы оставаться на более долгий срок в любом из этих клубов, и в каждом он работал бы так же успешно на дистанции, как это было в «Милане».
Точно так же как игроку нужно искать выход на свой высочайший уровень, так и менеджеру нужно постоянно искать стимулы. Ты не продержишься на работе дольше трех лет, если не будешь ставить целей, которые необходимо достигнуть, и порой, будучи менеджером, не имеющим незримой связи с клубом, очень трудно бывает ее наладить. То, что делает в «Арсенале» Арсен Венгер, в наше время очень редко встречается. Он постоянно находит способы стимулировать клуб: строит новый стадион, побеждает в премьер-лиге и Кубке Англии, пробивается в Лигу чемпионов. Он постоянно бросает команде какие-то новые вызовы.
