а) гарантировано;
б) дадут даже больше, чем вы можете ожидать.
Но сначала нужно посмотреть, выполняется ли это правило в вашем целеполагании. Для этого нужно вернуться к таблице 1, к перечню целей. Для того чтобы увидеть все пространство целей, таблицу необходимо будет перегруппировать, соединив ее с выводами таблицы 3.
Основой для исследования здесь будут уже не цели, а ценности – исходить следует из главного, плавно подвигаясь к второстепенному.
Здесь вам опять понадобится большой лист.
Таблица 4. Цели и ценности
Самая первая строка, которая отражает самую главную ценность, должна иметь самый большой объем. Из таблицы 3 в первый столбец данной таблицы вы переносите все ценности именно в той иерархии, которую вы определили, когда пропускали все ценности через принцип жертвенности.
В столбце «Мотив» вы прописываете соответствующие этим ценностям литеры «Б» или «И» так, как они выявлены там же, в таблице 3.
Колонка «Цели» заполняется теми целями, которые прописаны у вас в таблице 1, – изначальные цели, с которыми вы начали работать. Но разносить их нужно не тем списком, который у вас прописан в первичной таблице, а от обратного – через выявленную ценность. А ценность там, в таблице 1, представлена в образе человека, который расшифрован уже в таблице 2.
Ценность – находим ее в таблице 2 (3-й столбец) – находим человека, соответствующего этой ценности – в таблице 1 находим его же и вычисляем по прямой связи, какая цель (цели) ему соответствует.
Таким образом, в 3-м столбце таблицы 4 у вас будет отражено ровно такое же количество целей, что и в изначальной таблице 1, но поставленных уже в другой иерархии. Иерархию новую определяют проявленные ценности.
Когда все цели внесены в итоговую таблицу 4, посмотрите на последний ее столбец, на расписанные цели. Вы видите какую-то картину: цели распределены по графам, где-то они легли кучно, а где-то – нет.
Идеальный вариант, который говорит об отсутствии серьезного внутреннего конфликта:
1. Максимальное заполнение целями должно быть проявлено по первой строке. То есть соответствовать самой главной ценности.
2. Во всех нижних графах – равномерно, без особых дыр и перекосов.
Но такая схема – это еще не гарантия успеха. Поскольку если цель представлена по нижним строкам (ценностям подчиненным), но не представлена по первой строке (самой главной, доминантной ценности), то она будет реализовываться отнюдь не в первую очередь, а только тогда, когда все те, что прописаны выше ее, будут достигнуты. Ибо в ментале точно такая же проекция иерархии, как и в будхиальном теле, в сфере ценностей и убеждений.
Там записано, что коль уж цель поддерживает самую главную ценность, то именно она и должна быть выполнена в первую очередь. Вся энергия желаний будет направлена именно на нее и, пока не исполнится первая, на другие цели сознание энергию не подаст. Если энергии в сознании хватает, то задействуется вторая по иерархии, третья. Но никогда подсознание не даст добро на равномерное распределение энергии на все цели: если существует правило иерархии, оно будет включать поток силы последовательно, а не параллельно.
Будхиальное тело иерархично, и это его главный закон. Оно проецирует себя на все тонкие тела, и те обязаны будут подчиниться правилу предпочтительности. Этот эффект вполне благоприятствует людям Феба, но для людей Диониса является самым главным препятствием на пути к успеху.
В сознании человека-Диониса иерархия целей может меняться очень быстро, поскольку цели для него неразрывно связаны с желаниями. Желания же – субстанция непостоянная: сегодня одного хочу, завтра – другого, послезавтра – совсем противоположного. Но такая переменчивость не должна стать препятствием в реализации целей. Как раз напротив, подобную особенность сознания нужно обратить себе во благо: пусть цели станут локомотивом сознания, пусть переменчивые желания станут топливом для него.
Цели как оружие
Если человек в своем целеполагании соблюдает закон равновесия, он получает некие преференции перед всеми остальными. Эгрегориальная система начинает на него смотреть как на объект, на который не нужно тратить дополнительный ресурс: создавать или убирать события в его жизни, дабы нивелировать перекосы его сознания. Для эгрегориальной системы он становится энергосберегающим механизмом, удобным для коммуникации. И если кому-то и нужно дать правильные события, то только ему – это выгодно системе со всех точек зрения.
Так система будет смотреть и на вас, если в своем сознании вы сейчас сумеете совершить магическое действие по устранению дисбаланса в целях. Метод, которым мы воспользуемся, будет направлен на частичное перепрограммирование целей.
Чтобы не было разногласия в целях и чтобы все они получили равный шанс на исполнение, не нарушая магических законов, необходимо сделать так, чтобы каждая цель, представленная в схеме от второй строки таблицы и ниже, нашла свое представительство в первой строке иерархии целей и ценностей (таблица 4), а цели, привязанные к самой главной ценности (первая строка таблицы 4), нашли себе отображение в целях нижнего порядка, но с противоположным мотивом.
Для того чтобы это сделать, нужно увидеть, как достижение определенной цели дает не только выявленный мотив и проявляет явную ценность, но и позволяет достичь противоположного мотива, поддерживая подспудно другую ценность.
Например: имеем такую картину иерархии целей и выявленных ценностей:
Основная цель – «выйти замуж» – поддерживает ценность «Любовь» по мотиву безопасность. Она будет достигаться в первую очередь. Но картина показывает, что просто «выйти замуж» без учета всех нижних целей несколько снизит эффект, если последнего не будет. Более того, эта цель при нехватке энергии может просто не учитывать их наличие в сознании, временно деактивируя как цели, так и поддерживающие их ценности. Чтобы такого не произошло, нужно найти в нижних мотивах ценность, которая направлена на противоположный мотив, в данном примере – на интерес. Таким качеством обладают две нижние ценности: «знания» и «дружба».
Для того чтобы укрепить какую-то из этих ценностей и нивелировать явный перекос в сознании в сторону безопасности, нужно увидеть, как цель «выйти замуж» может реализовываться через эти ценности. Для этого необходимо просто в воображении (но ярко!) смоделировать ситуацию, как:
• вы с мужем обмениваетесь друг с другом знаниями, как вы можете поддерживать его, например, в научных изысканиях – и вам в этом качестве интересно;
