Георгина, виолончелистка Национального молодежного оркестра Новой Зеландии
А сейчас – заключительная история о страстном и преданном своему делу человеке, коллеге Евгения Ленера, который был несомненным лидером, несмотря на то что занимал рядовое кресло и держал в руках такую маленькую фанфару, что практически никто его не замечал. Все слышали лишь удивительный результат.
Музыканты легендарного Kolisch Quartet имели обыкновение исполнять весь свой репертуар по памяти, в том числе и невероятно сложные произведения Шенберга, Веберна, Бартока и Берга. Евгений Ленер был скрипачом этого квартета в 1930-е гг. Ленер любил рассказывать о замечательных выступлениях этого коллектива, а также и о том, что то один, то другой музыкант внезапно забывал свою партию. Хотя Ленер и восхищался установившимся между музыкантами уважением и взаимопониманием, но вместе с тем признавал, что не было практически ни одного концерта, когда чьи-то ошибки едва не приводили к срыву всего выступления. Трудно измерить такие качества, как внимание, живое участие и хорошая реакция, необходимые музыкантам на любом выступлении, но однажды произошло событие, которое заставило исполнителей по-новому оценить их.
Посреди медленной части скрипичного квартета Бетховена, опус 95, Ленер обнаружил – перед началом своего соло! – что напрочь забыл свою партию, хотя прежде с ним такого никогда не бывало. И все же зал услышал опус 95 именно таким, каким он был задуман автором: скрипичное соло прозвучало во всей своей красе. Даже первый скрипач Рудольф Колиш и виолончелист Беннар Хейфец, целиком погруженные в музыку и исполнявшие свои партии с закрытыми глазами, совершенно не заметили того, что Ленер «вышел из игры». Партию Ленера исполнил второй скрипач Феликс Хунер, вовремя вступивший вместо своего коллеги и не пропустивший ни единой ноты. Он исполнил сольную партию на своем инструменте, полностью воспроизведя звучание первой скрипки, хотя его инструмент был настроен на тон выше. Ленер был ошеломлен и по окончании концерта, уже за кулисами, спросил у Хунера, как тот догадался, что надо выручать коллегу. Хунер пожал плечами и ответил: «Я увидел, что твой третий палец находится не над той струной, и понял, что ты, должно быть, забыл свою партию».
Занятие 6
Правило № 6
Руководитель крупной корпорации принимает в своем кабинете коллегу; в неформальной обстановке обсуждаются важные финансовые вопросы. Внезапно в кабинет врывается мужчина с перекошенным от ярости лицом, начинает кричать, топать ногами и стучать кулаком по столу. Хозяин кабинета совершенно спокойно заявляет: «Питер, потрудись-ка вспомнить правило № 6», после чего Питер мгновенно успокаивается, приносит извинения и уходит.
Менеджеры возвращаются к своей беседе, но через некоторое время их прерывает растрепанная женщина, истерично размахивающая руками. И на это вторжение начальник реагирует аналогичным образом:
– Мэри, вспомни, пожалуйста, правило № 6.
И женщина немедленно приходит в себя, извиняется и удаляется.
Когда подобная ситуация повторяется в третий раз, гость, недоумевая, обращается к своему коллеге:
– Мой дорогой друг! Я много всего повидал в своей жизни, но вы меня заинтриговали! Не поделитесь ли вы со мной секретом правила № 6?
– Все очень просто, – отвечает хозяин кабинета. – Правило № 6 звучит следующим образом: «Не относись к себе чересчур серьезно».
– О! Отличное правило… – говорит гость и, минуту поразмыслив, интересуется: – А как же звучат остальные?
И в ответ слышит:
– А других правил нет.
Бен. Меня часто приглашают в различные учреждения выступить с лекцией о лидерстве. И однажды я рассказал правило № 6 группе генеральных директоров одной из европейских компаний. Когда я вернулся в тот город несколько месяцев спустя, меня отвезли в главный офис компании и пригласили в кабинет президента. Я был немало удивлен, заметив на столе табличку, повернутую надписью к креслу президента и гласившую: «Помни правило № 6».
Президент сообщил мне тогда, что такие таблички стоят на столах у всех менеджеров компании. Он признался, что атмосфера сотрудничества и уважения, возникшая благодаря этому незатейливому новшеству, благотворно повлияла на общий климат в компании.
Упражнение, предлагаемое в этой главе, поможет вам научиться вести себя естественно – от этого окружающие вас люди тоже почувствуют себя легче и свободнее.
Это не означает, что мы должны требовать от других не относиться к себе слишком серьезно. Исключением будет случай, когда целая группа людей договаривается взять на вооружение это правило, как мы наблюдали в приведенном выше примере. В самой напряженной ситуации предложение избавиться от излишней серьезности прозвучит как призыв к перемирию. Юмор и смех, как мы знаем, – лучший способ прийти в себя. Юмор способен примирить враждующие стороны в ситуациях, когда камнем преткновения стали чьи-либо неисправимые недостатки, неразбериха в отношениях и непонимание. И особенно в случаях, когда мы ловим себя на том, что вешаем ярлыки, предъявляем непомерные требования, унижаем других или кричим на них во все горло.
Дорогой Бен!
Я узнала от Вас о том, какие разнообразные роли может играть юмор в работе с другими людьми – расслабляющую, освобождающую, освежающую. Мне вспомнилась одна репетиция перед декабрьским концертом, когда мы пытались разучить концерт Бартока. Я чувствовала себя довольно скверно. Насколько я помню, большинству из нас, в том числе и мне самой, в тот день пришлось не только отработать несколько репетиций, но и пройти тестирование. Я была интеллектуально и эмоционально истощена. Тем не менее ото всех нас требовалось осмысленное восприятие нот. «Начнем со второй части, – сказали Вы нам. – И НИКАКИХ ОШИБОК». Не знаю, как остальные, но о себе могу сказать, что каждый мой мускул напрягся, и мне захотелось умчаться прочь и забиться в дальний угол. Вы словно почувствовали это, потому что, на мгновение задумавшись, добавили: «Если вы сделаете ошибку… корова весом 130 кг свалится вам на голову». То ли представив себе эту картину, то ли оттого, что никто не ожидал услышать от Вас такие слова, мы дружно рассмеялись, и все пошло гораздо лучше, чем прежде, в том числе и концерт Бартока. Судя по всему, расслабиться и взбодриться в тот момент мне помогло именно слово «корова».
Кейт Беннетт, из «белого листа», который она написала, еще играя в Молодежном филармоническом оркестре
Правило № 6 помогает разглядеть (и держать в некотором отдалении) ту часть нас самих, которая сформировалась в условиях соперничества, диктуемых Миром измерений. В нашей беседе будем называть эту часть Вычисляющим Я. Одна из основных характеристик Вычисляющего Я, как мы убедимся дальше, состоит в том, что оно претендует на очень серьезное отношение к себе. Освоив правило № 6, мы уговорим это Вычисляющее Я стать «мягче», так мы избавимся от его давления на нас.
