Для «восьмерок» структурность – это основная опора или фундамент, на котором выстраивается стратегия. Она позволяет создать порядок в пространстве хаоса. Можно сказать, что структурность – основа порядка.
В большинстве ситуаций существуют различные варианты структур. Люди со стратегическим стилем мышления выбирают ту, которая больше всего подходит к ситуации. После этого они распределяют роли в рамках выбранной структуры и добиваются идеальной работы каждого из элементов структуры.
При наблюдении за поведением «восьмерок» может возникнуть ассоциация с промышленным предприятием, на котором функционирует конвейер, – настолько холодно и методично «Сатурн» расставляет элементы в выбранную структуру. Но наградой за такие труды является высокая эффективность системы.
Вероятнее всего, именно «Сатурны» еще в древние века изобрели конвейер. Его принцип стал известен на весь мир после того, как Генри Форд применил его для сборки автомобилей. Начав использовать этот четко отлаженный структурный механизм, он в короткий срок сумел добиться невероятной производительности труда на своих заводах, максимально снизив цену готовых автомобилей.
Дальновидность
Это качество у людей со стратегическим типом мышления проявляется как прозорливость и предусмотрительность.
Дальновидность – это способность предвидеть последствия действий. Обладающий этим качеством человек может рационально распределять имеющиеся ресурсы (времени, средств, кадров). Это делается для того, чтобы на пути к цели уменьшить потери и увеличить КПД.
Одна из основных целей дальновидного «восьмерки» – это дойти до цели, сохранив систему в тонусе. Это дает возможность поставить новые цели и двигаться к их достижению с уже выстроенной командой. Дальновидность в этом смысле позволяет предусмотреть возможные сложности на пути и заранее адаптировать к ним систему, сделав ее еще более эффективной. Ведь без предусмотрительности может рухнуть любая, даже самая гениальная структура.
Выстраивая стратегию, «Сатурн» доверяет прежде всего самому себе. Ему присуще врожденное доверие к своему стратегическому видению и пониженная степень критичности по отношению к себе. Это позволяет ему экономить время, столь необходимое для достижения эффективности.
Можете быть уверены, что американцы совершат все глупости, которые смогут придумать, плюс еще несколько таких, какие и вообразить невозможно.
Шарль де Голль
Доминирование
«Должно быть сделано, как я решил» – вот суть ведущего качества «Сатурна» – стремления к доминированию.
Эта черта характера – базовая в структуре восьмого эннеатипа. Она является своего рода продуктом жизнедеятельности основной железы внутренней секреции данной группы людей – гипофиза. Доминирование – такое же естественное явление для «восьмерки», как долгое «переваривание» у «единиц» или высокая скорость у «двоек».
Активность гипофиза позволяет «восьмерке» видеть далеко вперед, причем изначально четко. Отсюда – безграничная уверенность в собственной правоте.
Свои решения люди этого эннетипа принимают и высказывают безапелляционно. Отеческий «сатурнианский» тип воспринимает себя как воплощение закона в своей семье и бизнесе. «Восьмерка» не допускает в принципе, что кто-то в его структуре может его ослушаться.
Когда я хочу узнать, что думает Франция, я спрашиваю себя.
Шарль де Голль
Единственное, что способен принять восьмой эннеатип, – это рациональные дополнения и поправки. Но только если они аргументированы и способны улучшить эффективность всей структуры.
«Восьмерка» внутренне убежден: «Все должны делать так, как я говорю». За счет этого «Сатурны» – врожденные идеальные управленцы.
Доминирование можно рассматривать как одну из основных особенностей характера «Сатурна». Не будь ее, не было бы контроля и порядка в структуре.
Стремление доминировать, как и остальные качества «восьмерки», может быть конструктивным, а может быть деструктивным.
Деструктивность доминирования обычно выражается в дуальности. Например: «Если делают, как я говорю, значит, я сильный. Если нет – я слабый». Такой ход мыслей характерен для стандартно мыслящих «восьмерок».
По мере развития мышления эта черта становится тоньше, корректнее и конструктивнее.
Для индивидуально мыслящего «восьмерки» характерно другое проявление доминирования. Оно обнаруживает себя в отношении отдельных личностей. Выразить его можно следующей фразой: «Я знаю, что ты можешь больше». Или: «Не вижу ничего, что помешало бы вам это сделать».
В этом случае есть позитивный момент, суть которого можно описать так: «Иногда решительный шаг вперед – результат хорошего пинка сзади». Часто именно пассивные эннеатипы, которые медлят с принятием решений, благодарны такому воздействию «Сатурна». Очень эффективным оно оказывается и для негативных типов, которые слишком много думают над ситуацией, когда давно пора действовать. В этом случае доминирование используется «восьмеркой» конструктивно. Оно увеличивает коэффициент личной эффективности каждого индивидуума, а значит, и всей команды.
Иногда «восьмерка» в доминантном желании быстрого роста не видит реальных возможностей конкретного человека. В результате он вкладывает свое время и силы в тех, кто просто не способен измениться. С характерными для своего эннеатипа вожделением и упорством «Сатурн» будет пытаться изменить человека к лучшему даже против его воли. «То, что я вам предлагаю – лучшее из того, что вы могли бы предложить себе сами», – думает «Сатурн» в таких ситуациях.
Итог в подобных случаях бывает разным.
При благоприятном развитии событий человек все-таки принимает внутреннее решение и становится более эффективным.
Другой, «грустный» вариант – человек уходит сам или его увольняют. В таком случае «восьмерка» в очередной раз разочаровывается в людях. И это еще больше укрепляет его веру в собственные силы.
Третий вариант можно назвать гармоничным: «восьмерка» находит оптимальный способ взаимодействия и получает нужный ему результат с поправками на эннеатип человека. Это может произойти не так скоро, как хотелось бы «Сатурну», но получается все же гораздо быстрее и экономичнее, нежели искать замену этому сотруднику.
Организаторские способности
Стратегически мыслящие люди – идеальные организаторы.
