Безусловно, вы будете общаться с клиентами на всех этапах жизненного цикла вашей компании. Не советую вам, потратив на разговоры первые две недели, становиться затем отшельником. Ваши клиенты – бесценный и неисчерпаемый источник важной аналитической информации, именно они, образно говоря, помогут вам поразить меткими выстрелами все важные мишени. С помощью инструментов, описанных в этой книге (и особенно с помощью неформального общения), вы научитесь эффективно использовать ценную информацию, полученную от клиентов, почти не тратя на это время. Общение будет способствовать развитию вашего бизнеса, а не подменять его.
Если действовать правильно, все начнет происходить очень быстро. Чтение этой книги не повод для того, чтобы потратить несколько драгоценных месяцев на теоретизирование. Ее задача – помочь вам в минимальный срок получить максимальную пользу от общения и вернуться к действительно важному делу – построению вашего бизнеса.
Золотое правило: бросайте все и начинайте развивать свою компанию!
Заключение и полезные подсказки
Кажется, мы приятно провели время. Спасибо за то, что прочитали эту книгу:) Надеюсь, она будет вам полезна. Фото, видео и другую интересную информацию вы найдете на momtestbook.com.
Если вы столкнетесь с трудной задачей, в решении которой я могу вам помочь, или поймете, что я дал вам плохие советы, напишите мне в Twitter на @robfitz.
Вот адрес моего блога, где я пишу о ранних этапах развития стартапов: thestartuptoolkit.com. Подписывайтесь на RSS или электронную рассылку и покопайтесь в архивных материалах.
Научиться тому, как стать хорошим основателем, можно только на практике. Развитие стартапа – вопрос навыка, а не теоретических знаний. И эту науку изучают в жизни, а не сидя за партами. Инструменты помогают, но рано или поздно потребуется реальная работа. Запуская глупые проекты, я узнал больше, чем читая книги и блоги. Действуйте, а не рассуждайте!
Если вы ментор, инвестируете в стартапы или оказываете им консультационную поддержку, вам, возможно, пригодится учебная программа, над которой я работаю с группой основателей. Слайды, видеофильмы, памятки, планы для семинаров вы найдете на foundercentric.com. Скачивайте материалы, подписывайтесь на рассылку и становитесь частью этого процесса. Мы проводили обучение в разных частях света – от Коста-Рики до Киева – и выступали перед самыми разнообразными аудиториями – от студентов Оксфорда до сотрудников ООН. Напишите нам по адресу: mom@foundercentric.com.
Подсказки
Для тех, кто любит списки.
Ключевые навыки:
• задавать правильные вопросы (главы 1 и 3);
• избегать информации, которая может ввести в заблуждение (глава 2);
• отказаться от формализма (глава 4);
• добиваться обязательств и поступательного движения (глава 5);
• находить нужных собеседников (глава 6);
• сегментировать клиентскую базу (глава 7);
• готовиться и анализировать (глава 8);
• делать заметки (глава 8).
Тест для мамы:
1. Говорите о жизни собеседника, а не о вашей идее.
2. Спрашивайте о конкретных вещах, которые происходили в прошлом, а не о взглядах или мнениях на перспективу.
3. Меньше говорите, больше слушайте.
Как вернуть общение в правильное русло (избегать информации, которая может ввести вас в заблуждение):
• уклоняться от комплиментов;
• сдерживать болтовню;
• докапываться до сути мнений, идей, запросов и эмоций.
Ошибки и симптомы:
1. Вы напрашиваетесь на комплименты.
«Я подумываю над тем, чтобы начать новый бизнес… Как тебе кажется, это сработает?»
«У меня родилась потрясающая идея для приложения. Тебе нравится?»
2. Вы раскрываете перед окружающими душу («проблема излишнего воодушевления»).
«Вот тот сверхсекретный проект, из-за которого я ухожу с работы. Что ты думаешь?»
«Прошу тебя, говори честно и расскажи, что ты действительно об этом думаешь!»
3. Вы действуете напористо и пускаете в дело питч.
«Нет же, вы меня не поняли…»
«Верно, но кроме того решается и другая задача!»
4. Вы ведете себя слишком формально.
«Прежде всего, позвольте поблагодарить вас за то, что вы согласились на это интервью. Я задам вам всего несколько вопросов, а потом вы сможете вернуться к вашим делам».
«Если использовать пятибалльную шкалу, во сколько вы оценили бы…»
«Давайте организуем встречу».
5. Вы мешаете свободному распространению информации.
«Позаботься лучше о продукте. А я узнаю все, что нам нужно».
«Клиенты сказали мне именно это!»
«У меня нет времени ни с кем общаться. Мне нужно программу писать!»
6. Вы собираете комплименты, а не факты и обязательства.
«Мы получаем множество положительных откликов».
«Все, с кем я говорил, в восторге от этой идеи».
Процесс: до, во время и после встречи
• Вместе с командой сформулируйте три основные цели сбора информации.
• Если это возможно, продумайте идеальный сценарий последующих шагов и обязательств.
• Если общение для вас – подходящий и эффективный инструмент, подумайте, с кем вам следует поговорить.
• Попытайтесь предположить, что больше всего заботит ваших будущих собеседников.
• Если этого не было сделано раньше, выберите четкий клиентский сегмент, представителей которого вы сможете найти.
• Если на вопросы, которые вы хотите задать, можно ответить с помощью «кабинетного исследования», сначала проведите такое исследование.
• Четко сформулируйте тему.
• Избегайте формализма.
• Задавайте правильные вопросы, которые пройдут «Тест для мамы».
• Уклоняйтесь от комплиментов, сдерживайте болтовню, докапывайтесь до сути.
• Делайте заметки.
• Если это возможно, добивайтесь твердых обязательств и фиксируйте очередные шаги.
• Проанализируйте записи и важные реплики, прозвучавшие из уст клиента, вместе с вашей командой.
• Если необходимо, перенесите записи в информационную систему.
• Внесите коррективы в ваши концепции и планы.
• Продумайте очередную «большую тройку» вопросов.
Результаты хорошей встречи:
• факты, т. е. конкретная и актуальная информация о том, чем занимаются ваши собеседники и зачем они это делают (в противоположность информации, которая может ввести вас в заблуждение, – комплиментам, болтовне, мнениям);
