6 квартал
Соответствовал новому имиджу, выиграл борьбу за место, сменил прежнюю работу на топ-позицию в перспективной компании.
Часть 3. Premier night
Итак, цель достигнута.
Глава 6. Измеряем достигнутый успех
Часть 1. Бокс-офис
Представим, что всё получилось, что 177 трудовых маленьких побед увенчались большой итоговой победой и осуществлением задуманного.
Попробуйте рассказать о себе и своей истории успеха в третьем лице: «Я знал человека, который…». Будет ли интересно, какие чувства этот рассказ вызовет?
Это упражнение помогает беспристрастно оценить вес и качество перемен, которые с вами произошли в рамках Полного Перезапуска.
Подсчитывая результаты в измеряемых величинах, не забудьте учесть следующее:
• Финансы: заработанные деньги, сохраненные накопления, купленные активы.
Для мужчины 21 века измеряемый в цифрах накопленный капитал – это безусловный показатель успеха. В деловых кругах и среди лиц противоположного пола он ценится намного больше послужных грамот, творческой изюминки или безупречного чувства юмора. Просто на дворе такое время.
• Портфолио: выпущенные продукты, законченные успешные проекты. Гордость – не порок, когда действительно есть, чем гордиться
• Признание: количество последователей, место в рейтингах, грамоты, объявленные благодарности. Даже если вам подарили флажок и китайские часы – это уже повод хотя бы для приличия прослезиться.
Вспомните все промежуточные успехи и провалы на каждом этапе – проведите работу над ошибками.
Важно: Если в рамках осуществления перемен, вам удалось хорошо заработать, перечислите 10 % полученной прибыли всем тем, кто верил в вас и помогал, несмотря ни на что.
Часть 2. Сверхчеловек из коробки
Искусственное выращивание в инкубаторах супер-людей сегодня обусловлено рыночными спросом, ведь всё что покупается – должно изготовляться и продаваться. Я говорю не о клонировании и фантастике, а о реальных инкубаторах различного профиля. Технопарки рождают и отбирают стартапы, Лига КВН штампует актеров и ведущих, Фабрика Звезд – всяких разношерстных певцов стиля поп, Школы MBA выплёвывают в мир сертифицированных гениев управления и т. п.
Вся эта книга в некотором смысле представляет собой программу «Сам себе инкубатор». Вы написали учебный и практический план и следовали ему в строгом временном ограничении. На выходе получили человека с нужным набором опыта, качеств и свойств под конкретную поставленную задачу.
Проблема индивидуализма и зарождения сверхчеловека в мировой литературе замурована в стенах тюремной школьной программы, где-то между зарождением фамусовского общества и приключениями Чипполино.
Я не стану создавать новую религию и плодить гигабайты демагогии, просто опишу своё видение. Сверхчеловек, прошедший Полный Перезапуск, подобно выдающемуся герою хорошей крепкой драмы должен обладать следующими характеристиками. Поразмыслите, про вас ли это.
Итак, «сверхчеловек», прочитавший эту книгу:
• Обладает внутренним центром добра для сочувствия и сопереживания.
• Драматичен, интересен – не обязательно нравится, но однозначно вызывает эмоции.
• Совмещает несовместимые качества, легко адаптируем к любым условиям.
• Хладнокровен в острых ситуациях.
• Постоянно совершенствуется в подвижной профессии.
• Живёт с ощущением взлета и падения, с духом приключенчества.
• Способен на геройский поступок.
• Носит едва уловимую печать успеха.
Это про вас? Стали ли вы сверхчеловеком из «коробки»?
Даже, если всё получилось, появляется закономерный вопрос: «Что же делать дальше?».
Вы получили необычный опыт, свежие навыки, другой образ жизни – спрашивается, а что дальше? Если всё сделано хорошо – такого вопроса не появится – у вас и так будет масса задач и ориентиров.
Проводить новый перезапуск вслед за выполненным имеет смысл только в случае провала, то есть неудачи. А если всё хорошо и вы, как успешно запущенный на рынок продукт, находитесь в стадии роста и насыщения – то преждевременные усилия только навредят.
The end
Пришло время прощаться. На мой взгляд, вы получили исчерпывающие ответы на вопрос, как полностью перезапустить себя за 177 дней. Я надеюсь, что книга «Remake» уже стала вашим новым настольным товарищем, и, как минимум, на ближайшие полгода вы подружитесь с ней и при первой необходимости будете обращаться за советом.
Если вы, внимательно переработав информацию, решили пока ничего не менять и прочесть ещё пару десятков изданий, чтобы «довыносить идею перемен» – что ж, делайте, как считаете правильным. И пусть кому-то будет за вас стыдно.
Я буду рад любой обратной связи, вашим смелым вопросам и интересным историям. Отвечу всем. Пишите мне: romanbubnovbook@gmail.com
Приложения
Матрица Несовместимых Элементов
Таблица 1. Пары.
Задачник
«Стратегический план Baby steps. 177 маленьких успехов на пути к большой цели»
Первый этап.
20 дней.
1. Заполнил личное дело………………………………ДА / НЕТ
2. SWOT анализы………………………………ДА / НЕТ
3. SPIN цель…………………………………….ДА / НЕТ
4. Чистка окружения……………………………………………………ДА / НЕТ
5. Убитые таймкиллеры…………………………………………………ДА / НЕТ
6. Структурная схема «Baby Steps» на рабочем месте………………. ДА / НЕТ
7. Листок вознаграждений……………………………… ДА / НЕТ
8. Вложенный Задачник……………………………… ДА / НЕТ
Второй этап.
50 дней.
Шаг 1. «Курсовая 4000/400/4».
4000 страниц………………………………………. ДА / НЕТ
400 минут образовательного видео ……………………………………… ДА/ НЕТ
4 тренинга или семинара…………………………………………………..ДА / НЕТ
Шаг 2. Проект.
Нашел идею проекта ……………………………… ДА / НЕТ
Собрал команду …………………………………… ДА / НЕТ
Привлек инвестиции (собрал деньги) ……………………………………. ДА / НЕТ
Стартовал …………………………………………………………………… ДА / НЕТ
