Выберите, осмельтесь, сделайте. На всё это ровно 11 дней.
Главное, чтобы внутри вас что-то перещелкнуло. Чтобы вы поверили, что невозможное – возможно!
Шестой этап.
При поддержке наставника и нового окружения успешно пройдите испытательный срок на новом месте, либо привлеките инвестиции в свой проект, который развивали всё это время.
Проведите работу над ошибками, прочитайте предпоследнюю главу и станьте сверхчеловеком из коробки!
Примечание.
Все этапы и шаги изложены максимально компактно и сжато, чтобы не суживать ваше воображение и оставить простор для маневров.
Важно! Стратегический план Baby Steps предполагает прохождение точки невозврата. В этом его уникальность и истинная суть.
Ступень 2. Чему придется научиться
А) Совмещать несовместимое
Часть 1. Два разных мира – Офис и Улица
Вы спрашивали когда-нибудь себя, кто вы – человек улицы или человек офиса?
Давайте выполним небольшое социальное ранжированием, только не категорично разделяя всех людей, например, на «бревна» и «искры», а раздвинем границы восприятия более вертикально и немножко пофилософствуем.
Неприятная черта образованного интеллигентного офисного трудяги – его однобокие подчеркнутые деловитость и высокомудрие.
Официозность решений, чрезмерная культурность на грани занудства и учености, толстый невидимый щит из общелюдских блокировок, высокомерие, гипертеоретизированность и другие вытекающие.
Как мумии, порой они как будто не живые.
Люди улицы – всяческие «торгаши», «бомбилы», «сдельщики» – этот бесстрашный, дикий и рисковый народ – через одного страдают противоположными хворями. Твердолобость, упрямство, выставленные на показ простота, расчетливость, жесткость и грубость. Кто-то даже гордится этим и иронично зовёт себя деревенщиной.
К чему это всё.
С самого момента «зачатия для рынка», менеджера учат быть эффективным, лояльным, исполнительным. Страх потерять работу из-за невыполненного плана продаж и соответствие корпоративной культуре запрещают ему быть живым и настоящим, пытливым и ошибающимся. Для наёмника первостепенно важно показывать механически повторяющийся, требуемый акционерами, результат. Его заставляют следовать устаревшим правилам, порой абсурдному деловому этикету, непонятной общекомандной стратегии.
При этом использование врожденных «навыков улицы», которые смогли бы выступить катализатором успеха, не приветствуется и даже запрещается.
Нельзя «посылать» клиента, даже если его обслуживание и ведение убыточно для компании. Никакой импровизации на грани парадоксов. Запрещено самостоятельно изменять намеченный план проектных работ. Нельзя предлагать решения, расходящиеся с корпоративной стратегией. Понятно, что дело здесь не в потенциально просчитываемом риске для компании, а в страхе руководителей за собственные насиженные места.
Кому в офисе нужна ваша дерзость, интуиция, смекалка?
Академические знания расширяют квалификационную эрудицию, но губят на корню практический ум, мятежный дух и природное чутьё. Высокий титул и раздутая важность начальников не позволяют команде искать изящные простые решения. Выживание в служебных интригах и мелких конфликтах становятся нормой, в противовес сохранению энергии на профессиональный рост и развитие.
Хватит!
Мы живем в эпоху «блендов» – всевозможных смешений и миксов.
Секрет богатого аромата отличного выдержанного виски заключается именно в смешении различных вкусов, трав, ягод, зерен и специй.
Премия Золотой Глобус присуждается чаще всего именно разноплановым актерам, способным после глупой комедийной роли сыграть убедительного драматического глубокого персонажа.
Какие качества, умения и навыки вы ежедневно совмещаете для того, чтобы добиваться того, что вам нужно. А комбинируете ли вы плохосовместимые элементы?
Важно! Научиться быть по-настоящему разным, то есть – идеальным и неправильным, умником и повесой, душевным и безразличным, благородным и простолюдином, опасным и слабым – это ваш долг.
Может ли быть личность «сверхчеловека» – монотипной?
Нет.
Все мы актеры и играем роли, которые нам навязывает жизнь.
Быть изо дня в день одинаковым, предсказуемым, не меняющимся – это настоящее преступление, за которое пора вводить беспощадные карательные меры.
Заставьте себя балансировать на грани фола, чередуя навыки жестокой улицы и карикатурно аристократичной офисной жизни. Научитесь легко перемещаться между этими двумя совершенно непохожими, даже враждебными мирами, впитайте в себя всё самое лучшее и сильное с «обеих сторон».
Обгоните своих коллег, лидируйте среди приятелей, станьте «Альфа» в своём окружении.
Как?
Часть 2. Реквизитная Матрица несовместимых элементов
В рамках Полного Перезапуска вам придётся полностью измениться и стать лучше, научившись, прежде всего, комбинировать в себе самые разнообразные роли.
Наиважнейшая идея лежит именно в этом – читайте осмысленно! Сядьте поудобнее, выключите радио, отложите сэндвич, прогоните детей. Сосредоточьтесь.
Мотор!
Ниже представлены 30 ПАР плохосовместимых Качеств и Навыков.
Подобно актеру, в рамках выполнения личного стратегического плана Baby Steps, вам предстоит ежедневно примерять на себя разные роли из Реквизитной Матрицы и поочередно вживаться в них.
Если что-то не понимаете, просто поверьте и сделайте.
Воспринимайте эти «кинопробы в новую жизнь» и как игру и как серьезный вызов (challenge) самому себе в равнозначной степени.
Не пренебрегая тренировкой комбинирования хотя бы одной новой парой в день, вы овладеете всей техникой к концу третьего месяца.
Пары
1 Пара «Системный – Творческий».
Редко когда человек может быть одновременно системным и творческим. Либо созидать, либо анализировать. Либо стартовать, либо финишировать. Наверняка, вы точно знаете, что вам удается из этого лучше всего. Ваша задача сегодня выявить слабую сторону и усилить её.
Если вы никогда не творили – сядьте и сочините стихотворение, нарисуйте картинку, придумайте идею своего будущего проекта. Опишите концепцию задумки, накидайте примерное экономическое обоснование.
Если вы никогда не анализировали данные – попробуйте систематизировать, например, свои доходы и расходы – составьте примерный финансовый план на ближайшие полгода. Предстоящие покупки, налоги, раздача долгов, кредитные возможности.
