• территориальное расположение логистических центров в относительном отдалении от границ городов, продиктованное сравнительно низкой стоимостью аренды земли и возможностью использовать под объекты большие площади;
• существенная разница в уровне заработной платы в условиях кризиса в крупных и небольших городах, что также вызывает отток рабочей силы в мегаполисы.
Наиболее востребованными становятся услуги лизинга и аутстаффинга производственного и вспомогательного персонала.
Примечательно, что со временем не только увеличивается количество требуемого персонала (что продиктовано развитием логистической отрасли), но и меняется соотношение оказываемых услуг. Так, к июню 2009 г. спрос на услуги по выводу персонала за штат компании (аутстаффинг) вырос на 10–15 % по сравнению с показателями того же периода 2008 г., а потребность в предоставлении временного персонала (лизинг) повысилась более чем на 20 %.
Основная причина, по которой организации предпочитают на период сезонных пиков привлекать временный персонал, а не расширять собственный штат, – отсутствие необходимости вслед за ростом числа сотрудников преодолевать увеличение объемов кадрового и бухгалтерского администрирования.
Среди логистических компаний, обращающихся с запросами на предоставление услуг лизинга и аутстаффинга линейного персонала, все чаще встречаются крупные российские логистические операторы. В то время как еще в 2004–2005 гг. среди заказчиков этих услуг были исключительно иностранные предприятия, традиционно пользующиеся ими по всему миру.
В предстоящие 2–3 года в связи с кризисом усилится миграция рабочей силы. И это, вероятно, будет способствовать росту числа проектов, связанных с межрегиональной миграцией персонала, в том числе из стран ближнего зарубежья.
Работодатели в регионах все чаще сталкиваются с завышенными зарплатными и карьерными ожиданиями соискателей.
Можно отметить не только высокие ожидания кандидатов в регионах, но и, к сожалению, их низкий профессионализм, а также и несущественность для них таких факторов, как известность бренда компании, официальное оформление в штат и “белая” схема оплаты труда.
Все большую популярность приобретают услуги по предоставлению временных сотрудников и выводу персонала за штат. Если раньше они были востребованы только в Москве у иностранных компаний, то теперь стали интересны и российским организациям, что связано с кризисным процессом.
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите уровни выраженности компетенции менеджера.
2. Какова структура профессиограмм?
3. Как проводится оценка степени персонала?
4. Назначение и задачи лизинга персонала. Необходимые и достаточные условия его осуществления. Опыт зарубежных стран.
5. Каковы особенности трудовых отношений в лизинге персонала и аутстаффинга?
6. Особенности и подфункции контроллинга персонала. В чем его преимущества перед контролем?
7. Дайте оценку целям контроллинга персонала и средствам их достижения.
8. Факторы успешного контроллинга персонала.
9. Примеры и особенности практических достижений в контроллинге персонала.
10. Разработайте концепцию контроллинга персонала, опираясь на опыт лучших предприятий.
11. Назовите основные критерии при выборе будущего места работы.
12. Назовите значимые причины нехватки персонала.
13. Дайте характеристику рынка логистики в сфере трудоустройства.
14. В чем причина востребованности лизинга и аутстаффинга персонала?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А. Р. Управление персоналом в коммерческом банке / А.Р. Алавердов. – М.: Соминтэк, 2008. – 256 с.
2. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. – Минск: ИП “Экоперспектива”, 2007. – 320 с.
3. Басаков М. И. Управление персоналом: конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М. И. Басаков. – 4-е изд.: – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 160 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Н. Новгород, 2008. – 624 с.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда / А. Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2007. – 640 с.
6. Кротова Н. В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 320 с.
7. Лукичева Л. И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания / Л. И. Лукичева; под ред. Ю. П. Анискина. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. – 264 с.
8. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учеб. пособие / Ю. Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2008. – 256 с.
9. Резник С. Д. Управление персоналом: практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: учеб. пособие / С. Д. Резник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 212 с.
10. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом: учебник / Б. Ю. Сербиновский. – М.: ИТК “Дашков и К°”, 2007. – 464 с.
11. Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. – М.: Акалис, 2005. – 206 с.
12. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
13. Управление персоналом: учебник / Под общ. ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с.
14. Управление персоналом: учебно– практическое пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2005. – 560 с.
15. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 423 с.
16. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Под ред. А.Н. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 453 с.
17. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
18. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
19. Федосеев В. Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
20. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю. А. Цыпкин; под ред. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
21. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2005. – 300 с.
