Япония является законодателем мод в сфере оптимизации использования энергии с 1970-х гг. Кризисы тех лет стали для нее серьезным потрясением – она внезапно обнаружила, что ее путь быстрого роста разрушен. Эти удары также напомнили японцам об энергетической уязвимости страны. Вместе с тем кризисы сплотили нацию. «Все работали сообща, – вспоминал Наохиро Амая, вице-министр международной торговли и промышленности, несколько лет спустя. – Но ресурсы, к которым мы обратились, находились не в земле, а в наших головах»15.
Так началась общенациональная кампания за энергоэффективность. Японцы нацелили значительную часть своих технических талантов на энергоизобретательность – на более полное использование каждой единицы энергии. Конечно, не все идеи давали желаемый эффект. Так, в середине 1970-х гг. в целях снижения потребности в кондиционировании воздуха в летнее время для офисных работников предложили новое направление мужской моды – деловой костюм с пиджаком с короткими рукавами. Несмотря на то, что в число его сторонников входил премьер-министр страны, shoene rukku, или «энергосберегающий стиль», не прижился.
А вот вложение ресурсов в повышение эффективности энергетических операций и процессов, являющихся частью повседневной жизни, оказалось плодотворным. Добиться этого было относительно несложно, учитывая многовековую традицию бережливости, связанную с ограниченностью земельных и природных ресурсов. Стоит отметить, что американцы, в отличие от японцев, недостатка в земле и природных ресурсах никогда не испытывали.
Ёрико Кавагути в свое время была министром окружающей среды Японии, а затем министром иностранных дел. Сегодня Кавагути является членом верхней палаты парламента Японии, но она все еще помнит эпизод, произошедший во время ее первой поездки в США по программе школьного обмена. «В Рождество члены моей американской семьи, получив подарки, раскрыли их, а оберточную бумагу выбросили. Это меня удивило, поскольку японцы аккуратно складывали оберточную бумагу, чтобы потом воспользоваться ею снова. Мы называли это mottainai».
Слово mottainai, как она пояснила, непросто перевести на другой язык. Настолько непросто, что как-то в министерстве иностранных дел этому вопросу посвятили совещание. Его участники пришли к выводу, что лучший вариант перевода – «слишком ценно, чтобы выбрасывать».
«Mottainai – это наш подход к вещам, который мы практикуем в течение более чем тысячелетие, поскольку все, чем мы располагаем, имеется в ограниченном количестве, – сказала Кавагути. – Поэтому нам приходится бережливо использовать ресурсы. Меня и каждого ребенка дома учили не оставлять на тарелке ни зернышка риса. Это – mottainai. Слишком ценно, чтобы выбрасывать»16.
Концепция mottainai легла в основу подхода Японии к энергоэффективности, который нашел свое отображение в Законе об энергосбережении 1979 г. В 1998 г. в закон были внесены дополнения в связи с запуском программы Top Runner. Ее идея заключалась в том, что в каждой категории электроприборов или автомобилей определялась самая энергоэффективная модель – «лидер», а остальные модели за определенное количество лет должны выйти на энергоэффективность, превышающую энергоэффективность лидера. Таким образом, программа порождала непрерывную гонку в сфере энергоэффективности. Результаты поразительны: средняя энергоэффективность видеомагнитофонов с 1997 по 2003 г. выросла на 74 %, телевизоров – на 26 %. Более поздние поправки к закону 1979 г. затрагивали здания и заводы – для них стали требовать разработки плана повышения энергоэффективности17.
Правительство поощряет инвестиции при помощи широкого спектра налоговых льгот. Также оно штрафует предприятия за недостижение целей по энергоэффективности. Приверженность Японии энергоэффективности прошла серьезную проверку во время энергетического кризиса летом 2011 г. Из-за аварии на атомной электростанции «Фукусима-Дайити» в ряде районов страны возник дефицит электроэнергии. При таких обстоятельствах mottainai была уже не альтернативой, а необходимостью.
Интеллектуальная энергосистема
Разрыв в энергосбережении можно устранить при помощи технологий или, скорее, при помощи сочетания технологий, ноу-хау и поведения. Кейтерай Каллахан, глава организации Alliance to Save Energy, отметил, что «если для других видов топлива необходима физическая инфраструктура, как то трубопроводы и линии электропередач, то для энергоэффективности нужна инфраструктура нематериальная – соответствующая государственная политика, разъяснение основных принципов, а также инновационные финансовые инструменты». В эту инфраструктуру нужно интегрировать и технологии.
Все это обуславливает потребность в изменении подхода к регулированию энергокомпаний, чтобы стимул инвестировать в энергосбережение был таким же весомым, как и стимул инвестировать в строительство новых электростанций. Как сказал Джеймс Роджерс, генеральный директор Duke Energy, «нам необходимо создать такую бизнес-модель, где сокращение мегаватт с точки зрения инвестиций не отличалось бы от производства мегаватт»18.
Но это обуславливает и потребность в технологиях, которые десятилетие или два назад были гораздо менее развиты или даже не существовали. Имеется в виду модернизация всей системы передачи электроэнергии: от генерирующих мощностей до конечного потребителя – дома, офиса или завода, иными словами, создание «интеллектуальной энергосистемы». Этот термин обрел огромную популярность – кто же будет против «интеллектуальной энергосистемы» или за «неинтеллектуальную энергосистему»? Но данная концепция имеет несколько определений. Как сказал глава одной из крупнейших энергокомпаний в мире, «концепция интеллектуальной энергосистемы богата, многогранна и непроста для понимания». В конце концов, это не одна технология, а набор технологий. Суть ее сводится к применению цифровых технологий, двусторонней связи, мониторинга, датчиков, информационных технологий и Интернета.
Основные усилия сейчас сосредоточены на разработке продвинутой измерительной инфраструктуры, которая получила название «интеллектуальный счетчик». Показания обычных счетчиков, которые существуют со времен Самюэля Инсулла, можно считывать. Интеллектуальный же счетчик – это прибор с гораздо более широкими функциональными возможностями. Он избавляет от необходимости считывать показания, поскольку направляет информацию непосредственно энергокомпании, которая получает четкое представление о том, как изменяется нагрузка в режиме реального времени. Помимо этого, он предоставляет домовладельцу информацию о том, сколько электроэнергии он потребляет в любой момент времени. При наличии внутридомовой сети эту информацию можно разбить по отдельным электроприборам, чтобы интеллектуальный холодильник или интеллектуальный телевизор взаимодействовал с интеллектуальным счетчиком. Располагая такой информацией, которая может поступать на блок управления, на веб-страницу потребителя или на его мобильный телефон, домовладелец может снижать потребление энергии электроприборами или даже отключать их в целях экономии.
Когда общее потребление электроэнергии достигает максимума, при помощи интеллектуального счетчика энергокомпания может снизить потребление электроэнергии конкретным домом. Например, в жаркую погоду, когда система электроснабжения работает на пределе, энергокомпания самостоятельно может повысить установку терморегулятора в доме (с согласия домовладельца) с 20 до 22 °С. Если электромобиль получит широкое распространение, интеллектуальный счетчик также будет играть важную роль в управлении подзарядкой, чтобы она осуществлялась поздно вечером, когда потребление электроэнергии на минимальном уровне. Интеллектуальный счетчик способен делать и еще одно – подтверждать экономию энергии. Это может иметь важное значение, если энергокомпания «платит» людям за более высокую энергоэффективность.
