Начало
К слову, Роджерс играл в футбол на высшем уровне всего четыре года. Повторяющаяся травма, которая деморализовала бы большинство, стимулировала его двигаться к чему-то новому и волнующему. «В свой последний год в «Рединге» я получил небольшую травму, поэтому имел время на размышления. Я искренне чувствовал, что хочу достичь большего, хочу играть на самом высоком уровне, на каком только смогу. Но в двадцать лет я осознал, что из-за своего колена уже не буду играть на желаемом уровне. Я был стандартным игроком, с хорошей техникой, одаренным. Я знал игру. Я мог пойти и играть в футбол вне лиги, но у меня не было физических возможностей делать то, что я хотел.
Наверное, я пришел к правильному выводу быстрее, чем остальные, – если я не могу играть на высшем уровне, то я смогу попробовать стать тренером на высочайшем уровне». Роджерс стал менеджером благодаря сочетанию обстоятельств, решительности и гибкости. Взгляд в прошлое лишний раз убеждает его в том, как ценны эти качества. И способность преодолевать личные разочарования.
Многие лидеры черпают силу из воспоминаний о том, как начинались их карьеры. Говард Уилкинсон, очевидно, случайно занялся футбольным тренерством, но он на самом раннем этапе осознал, что создан именно для этого: «Это был момент откровения. Я был в Брайтоне в 1966 году [в возрасте двадцати двух лет, играя за «Брайтон энд Хоув Альбион»
[17]]. Я сидел в дешевой гостинице, и мне было скучно. Я спустился в тренажерный зал, увидел рекламу курсов для тренеров и подумал, что стоит попробовать – один вечер в неделю и утро воскресенья, и мне будет чем заняться. Через два занятия я уже знал, что именно этим я и хотел заниматься. Это как если бы я зашел в магазин и нашел костюм, который будто по мне сшили».
Конечно, без труда ничего не дается. Уилкинсон отучился для того, чтобы получить лицензию, и в возрасте двадцати семи лет принял решение: «Я думал, что могу продолжать играть здесь или могу сделать что-то с тем, чем хочу заниматься. Я поговорил с директором по вопросам тренерства в Футбольной ассоциации, Аланом Уейдом, и он предположил, что я большему научусь, получив степень по физическому образованию. Так что я пошел играющим тренером в «Бостон Юнайтед» с Джимом Смитом и одновременно проходил курсы. Через год Джим ушел, и президент «Бостона» попросил меня занять его место. Мне было двадцать восемь, и я отвечал за футбольную команду». Уилкинсон был готов к работе.
Воспользоваться моментом
Возможность двигаться вперед и вверх приходит тогда, когда ее меньше всего ожидают. В процессе работы с молодой командой «Рединга» Роджерс заработал репутацию человека, способного создать «нечто особенное». Эта репутация привлекла к нему внимание Стива Кларка, тренера молодежи в «Челси».
Роджерс вспоминает: «Я провел десять отличных лет в «Рединге» в качестве тренера, все время развиваясь. Я чувствовал себя так, будто летел на ковре-самолете, такое это было фантастическое ощущение. Я любил свою карьеру, любил свою жизнь. Но затем я почувствовал, что пришло время проверить мои идеи и мое мышление – сработают ли они в клубе, который стремился в европейскую элиту?
Жозе получил работу [в «Челси»] в июне 2004 года, и Стив Кларк провел с ним предсезонку, так что он начал знать и понимать, чего хотел для молодежи. И конечно, команды Стива играли против моих, так что он понимал, что я делал. Клуб провел реорганизацию академии, ее директор, Нил Бат, начал все с чистого листа. В сентябре они попросили меня помочь сформировать молодежный состав, и Жозе эту мысль поддерживал. Меня попросили внедрить философию, близкую к моему образу мышления».
Роджерс не осознавал, что пришло время двигаться дальше, – он просто наслаждался тем, что делал. Однако он сразу понял, что зовут именно его. Один из основных навыков для лидеров, стремящихся к высотам, заключается в том, чтобы разглядеть возможности тотчас, как они появляются. Разумеется, часто требуется немалая отвага, чтобы сделать решительный шаг.
Как и Роджерс, Хоуп Пауэлл была довольна своей карьерой. Ей было чуть более тридцати, она все еще играла, когда ей позвонили из Футбольной ассоциации: «Я думала, они собираются попросить меня поработать с новой юношеской командой, которую тогда набирали, – но они предложили мне возглавить сборную Англии. Это был настоящий шок. Я задавала разные вопросы и спорила, я не была уверена. В результате кто-то сказал мне: «Слушай, если ты откажешься от этой работы, ты так и будешь сидеть там, в раздевалке, и думать, что тебе на самом деле стоило соглашаться». Моя семья и друзья тоже сказали, что я буду идиоткой, если не соглашусь! Я любила эту игру, я хотела, чтобы мне платили за работу, которую я люблю, и внезапно мне представился мой шанс».
Хьютон провел четырнадцать лет в тренерском штабе в «Тоттенхэм Хотспур», пока ему не представился шанс перейти на ступень выше на пути к менеджменту, перейдя в «Ньюкасл Юнайтед». Он описывает это как сознательный «выход из зоны комфорта». «Я решил, что хочу заниматься именно менеджментом. Мне позвонил Кевин Киган. Хотя я его не очень хорошо знал, я встречался с ним несколько раз – обычно, когда «Шпоры» играли против «Манчестер Сити». Он спросил, не хотел бы я отправиться в «Ньюкасл» и стать его ассистентом. Для меня, после стольких лет в «Тоттенхэме» и в Лондоне, это было слишком хорошей возможностью, чтобы от нее отказываться. Это был путь к менеджменту, совершенно иное направление для меня. Но я знал, что должен был согласиться.
Некоторые менеджеры получали неожиданные звонки. Другие, почувствовав «охоту к перемене мест», сами отправлялись на поиски. Общим остается то, что они достаточно отважны, чтобы ухватиться за возможность тотчас, как она появляется.
Жизнь на большой сцене
Многим великолепным тренерам так и не удается поруководить командами. Те, кто это делает, довольно-таки быстро адаптируются к жизни на большой сцене. В то же время статистика безжалостна: средний срок работы менеджера в английском профессиональном футболе – шестнадцать месяцев. Пятьдесят пять процентов всех менеджеров, ставших ими впервые, уже никогда не получают эту должность во второй раз.
В 2007 году Моуринью ушел из «Челси». Роджерс описывает время его работы как «три года работы с, вероятно, лучшим современным менеджером в мире футбола». Однако, вместо того чтобы рассматривать уход Моуринью как неудачу, Роджерс был готов ухватиться за выпавший ему большой шанс. Он видел в этом возможность продвинуться. «У меня был годичный период работы без него. Я чувствовал, что, работая самостоятельно, я готовился к тому, что будет дальше. Я работал с детьми в возрасте восьми или девяти лет и с некоторыми величайшими талантами мирового футбола. И я чувствовал, что заработал уважение и доверие игроков на том уровне как тренер и как человек. Так что я верил, что если выпадет такая возможность, я буду готов принять этот вызов и работать в одиночку».
В 2008 году, спустя почти пятнадцать лет работы тренером, Роджерс наконец получил свой шанс в клубе «Уотфорд», который славился своей готовностью дать шанс молодым менеджерам. «Я всегда буду благодарен за тот отличный старт, что мне дал «Уотфорд». Хотя должен признать, что в первый день, когда я выходил на «Викаридж Роуд», когда «поднялся занавес» и прожекторы светили прямо на меня, мне казалось, будто я совсем не подготовлен!
